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導語這是最好的時代，也是最壞的時代互聯網帶來群雄逐鹿，傳媒版圖正在重構套用馬雲的經典語式：紙媒有一個壞消息，一個好消息壞消息是今後兩年日子依舊不好過，好消息是大家都不好過困頓迷惑的傳媒江湖，堪比當年天下大亂的三國新媒體兵臨城下，燃起漫天戰火如何設置軍團，如何攻守兼顧如何戰略規劃，如何產業布局……繪製一張「城防圖」，來一場報業頂層設計的巔峰決戰城池，兵家必爭之地。在意識形態的版圖上，報業城池曾經是固若金湯的輿論帝國。想當年，報人戴上了「無冕之王」的皇冠，坐納四方進貢、廣受八方來賀，廣告客戶排隊上門，好不威武。那時候，報業城池牢不可破，城防圖上，三座城門巍然聳立、虎踞雄兵。南門為采編門，筆下乾坤、心向聖上；東門為廣告門，紫氣東來、開門納財；西門為發行門，西出洛陽、一紙風行。三座城門通聯配合，以「二次售賣」的商業模式，久享太平，日子過得有滋有味。忽一日，紙媒驚呼「狼來了」！第四次工業革命的浪潮，裹挾著互聯網大軍，集結史上最強大軍力，兵分三路犯我邊境。他們攻城拔寨，血戰邊關，完全不按套路出牌，幾通亂拳，原住民差點打死「老師傅」。智能手機普及，「讀紙」變成「讀屏」，紙媒入口價值喪失，商業模式坍塌，「無冕之王」跌落王座。報業帝國面臨前所未有的挑戰，千軍萬馬肆意衝殺，萬千報人衝鋒陷陣，刀、劍、鈴、幡錯綜交雜。然，老套路干不過新打法、冷兵器打不過熱兵器，紙媒內容生產落後，分發渠道阻滯，無法滿足用戶需求。一些城池大王放下自尊，舉起白旗，納城來降。《京華時報》《東方早報》《上海商報》《新聞晚報》《天天新報》《長株潭報》《生活新報》《雜文報》……休刊停刊，人員流失，不戰而降，棄城而去。城頭變換大王旗。大敵當前，當臨危不亂。不少報社與互聯網大軍「通婚通商」，「你中有我，我中有你」，化敵為友、與狼共舞。然，理想很豐滿，現實很骨感。很多報社不重視頂層設計、戰略規劃，融合神功練到三重境界時，有的走火入魔、有的難以維計……無法達到「你就是我，我就是你」的最高境界。過去，采編、廣告、發行，「二次售賣」的三扇城門，城防極其薄弱。兵臨城下，報業急需重新繪製——報業帝國移動優先戰略「城防圖」。首先整合三軍，重新開出四扇城門：報紙、網站、兩微一端、視頻直播。報業帝國移動優先戰略「城防圖」，打造的是融媒體矩陣集團軍，利用雲計算、大數據、虛擬現實、人工智慧等新技術，生產移動新聞產品，這四扇城門為：東門報紙門，以黨報為中心，建設黨報+政務新媒體集群；南門網站門，以新聞網為中心，進行網站+資料庫建設；西門兩微一端門，以兩微和客戶端為中心，建設本地資訊服務類新媒體集群；北門微視門，以微視和直播為中心，建設移動視頻門戶。各門互聯互通，實現用戶共享，數據共享。四門改「軍區」為「戰區」，每個戰區皆多兵種混編：紅衣軍團專事內容生產、橙衣軍團專事產品開發、黃衣軍團專事營銷推廣、藍衣軍團專事技術支撐……城防力量重新整合，報業帝國煥發生機。然，各個軍種混雜，最怕軍令不暢，接下來，就需要重新成立中軍大賬，這就是融媒體中心（中央廚房）。中央廚房是媒體融合的標配，它既是技術平台、采編髮聯動平台，也是指揮調度中心、內容管理中心、效果監測中心，更是一個資料庫。在上圖這個融媒體內容生產的順時針閉環中，採集環節，專事採訪策劃、新聞原創，要求准、新、微、快；生產環節，在全天候的平台上專事編輯，生產多種產品，多次生成，負責版面（欄目）總成；分發環節，要求快速、精準，以技術和演算法為依據，實現產品的一對一傳播；互動環節，要求用戶創造，並進行傳播效果監測，順時針重新回到原點，真正實現了「采、編、發」的流程再造。由此，我們要牢記，決定融媒體內容生死的四大因素是：採集、生產、分發、互動。一家報社的融媒體規劃，必須以這一閉環為設計原則和實現路徑，否則，無論是中央廚房，還是新媒集群，都是形象工程耍流氓。《墨子》，又稱「墨家兵法」。其防禦理論博大精深，戰術思想全面靈活，堪稱中華文明的軍事寶典。墨子主張積極主動地防禦，大王既要勤修內政，又要外結良援，提倡打政治戰、經濟戰、外交戰、人才戰。這一思想，對當下媒體融合不無啟發。由此，我們重新繪製——報業融合戰略規劃「城防圖」。四座城門圍起的內城，報紙、網站、兩微一端、視頻直播，攻守兼備，主動防禦，圈起了報業帝國的基本版圖。四個通商口岸，採集、生產、分發、互動，與移動互聯版圖實現「你中有我，我中有你」，高速路四通八達，打一場政治戰、經濟戰、外交戰、人才戰……守住報業城池，重新建立固若金湯的輿論帝國。兵臨城下重繪城防圖，一圖在手，何懼之有？且慢，有人會問：你可是紙上談兵？臨走記得給我留言，為報業轉型提建議，敬請關注「報業頂層設計」——源自實戰，只做原創。往期熱文