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雷帝網 樂天 9月6日報道暴風集團CEO馮鑫今日在2017風迷節啟動儀式上表示，暴風集團上市以來，戰略一直在升級和聚焦。從2015年的DT大娛樂戰略，到2016年的N421戰略，升級到如今的AI戰略，核心業務聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。馮鑫指出，今年的風迷節，暴風將圍繞「升級」展開，從視頻，電視，VR三個業務推動行業升級：第一，AI+信息流，從只看當前熱劇，到長短視頻信息流，從競爭性的播放工具，到引領未來的創造者，持續為用戶創造娛樂新體驗。第二，AI+遠講語音智能電視，大屏娛樂進入真正好玩的AI時代。第三，Day Dream白日夢體感交互，向VR用戶普及體感VR內容。暴風影音負責人張鵬宇表示，今年暴風全面擁抱信息流，以該模式升級和改版PC端和移動端暴風影音、暴風TV軟體端、暴風魔鏡APP及暴風體育APP等軟體，搭建了一套信息流化的千人千面影視及泛娛樂內容推薦服務體系，完成產品模式的重新定義，提升了用戶體驗和用戶數據。張鵬宇說，暴風影音從傳統視頻升級到全行業第一家實現影視視頻信息流，推動了視頻體驗進入長視頻+信息流時代。暴風引用的數據顯示，暴風影音移動端首屏點擊量提升80%，時長提升了50%，暴風體育人均點擊量提升66%。暴風魔鏡人均使用時長提升50%以上，暴風AI電視的CTR提升了45%以上。暴風TV CEO劉耀平認為，無論是整個產業，還是暴風TV，都是有機會在電視產業的第三次革命中破局的，且設備時代很快就會結束，「助手」時代正在到來。劉耀平說，以人工智慧為代表的電視產業第三次革命呼之欲出，電視行業即將迎來新的機遇。暴風魔鏡CEO黃曉傑表示，2017年是VR行業跨越鴻溝的關鍵一年。隨著Daydream推動移動VR進入2.0時代，移動VR交互的升級，催生高度交互的移動VR遊戲，包括3DOF體感手柄延時小於20毫秒，給用戶帶來了更好的體驗；Daydream現有遊戲145個，2018年會超過500個，產出更多的內容；Daydream手機銷量達到1億台，催生5億美元的內容消費。黃曉傑說，未來12個月，Daydream將引領VR高速增長。暴風魔鏡會重點推動VR白日夢體感遊戲市場的普及，推動VR體驗升級進入白日夢體感時代。以下是暴風CEO馮鑫演講實錄：馮鑫：今天是今年的風迷節開幕的儀式，我們是第二屆風迷節，但我們是第一次站在舞台上來介紹這個風迷節。我也在想，去年做風迷節的時候，我們就做了這麼一場電視、魔鏡的銷售活動，這次做風迷節我也在想風迷節到底是什麼東西。不知道什麼時候開始大家就過自己的節日，但好像這個節日本身都是電商，賣東西的狂歡，從雙十一開始大家都有自己的節日來過。其實我自己想，我們到底是一家什麼樣的公司？暴風的風迷節到底是什麼東西？昨天我說創業還蠻艱難的，創業維艱，且行且珍惜，昨天跟曉傑開會搞到凌晨兩點才散。我說每個人都有自己壓力的處理方式，今天中午我還問劉耀平，我說你一般怎麼處理壓力？我覺得每個人有不同的方式，我覺得其中創業這件事兒。面對壓力的時候，我自己會有一些念頭和想法，我會問自己一兩句話，第一件事，我是否還在堅持對他人和世界保持善意？這句話很煽情，沒什麼意義。第二件事，我是否每天花時間在設法創造？其實想想，十幾年前的暴風是蠻開心的一個階段，當年的暴風在互聯網上能夠解各種碼的片子讓大家看，大夥真的非常喜歡。我知道那會兒，如果那個時間還沒有超級女生，還沒有冬粉的概念，當時我覺得暴風做了一件非常有趣的事情，把大量的解碼器、編碼器放一起，打開就可以播，如果暴風不能播，那個片子是壞的。但是後來，過了十幾年時間，非常艱難，我們有很多事情、很多壓力要處理。時代在變化，電腦到了手機，下載電影到了在線看電影。我覺得我們沒有放棄特別努力的想去做一些對社會有趣有價值的創造，但並不是你想做就做得出來，也不是你做出來就對大家真的有價值，還是很難的。我希望以後每一年的風迷節，就是暴風整個集團各個模塊當中，把我們努力做的成果，向暴風所有的用戶做一次公布，再通過某種具體形式，讓暴風用戶享受到。我覺得這可能是風迷節最大的意義，可能是以後暴風對社會的一次彙報演出。那今天的風迷節，主題就是「升級」。所以升級的幾個模塊，我們會有各個業務線的模塊來講到底升級了什麼東西，這不是我的主題。所以我講兩個邊角料，確實有一些事情我們已經進行，但沒有對社會正式公布出來。暴風的戰略升級，我把圖放在一起的原因，是想告訴大家，2015年之後全球DT大娛樂到去年畫了一隻蟲子N421一直到今天的AI+2塊屏，我們的戰略一直沒有變，最基礎的仍然是用戶平台。我們知道，電腦手機這個時代，BAT三座大山無法顛覆，我們在下一站等著他們，我們知道到2020年會有兩塊屏幕，一塊是家裡的大屏幕，一塊是眼前的兩塊屏。我們改成N421，裡面的4，4塊屏里，除了真正的PC手機，仍然是VR，今天的用戶，包括商業的流通，我們之前叫DT，現在變成了AI，這是很正常的一個邏輯。所以如果講戰略升級的話，就是DT升級到AI，兩塊屏更簡單了。但我還做了另外一件事情，你要一句話介紹暴風，我說如果站在舞台上，我們就說看電影用暴風，坐在飯桌上我們說看XX用暴風。暴風的logo大家都很熟悉，就是取源於膠片，就是電影，最近我們的logo悄悄的發生了改變，我們的使命也發生了改變。我們有一個小視頻給大家看一下，今天公布我們新的品牌logo。大家都看到，膠片作為傳統，我們還是保留了，但是突出的特徵我們消屏掉了，把右邊做成了一個三角，變成眼睛，這是我們的改造。那今天的主題，就是我們講的四個升級，這個logo的改變，過去我們是更好的工具，今天我們希望自己具備更大的社會資源、實力和影響力之後，我們希望能夠對互聯網娛樂有所引領。這句話說起來特別像台上套話，但我們是真的當做自己的使命來做的，而且我們認為只有這麼做，這個工作才有意義。我們四大亮點我會一帶而過，我們今天不管環境如何、有什麼壓力，其實不重要，如果有一天，我們真的退休了，我們說我們曾經做了一些事情，沒有說全新的創造了什麼。但讓一些事情來到人們身邊，我們率先帶到人們身邊，我們助力它來到人們身邊，這就是我們能力創造出來的非常值得欣慰的意義了。第一件事，模仿。我們很早注意到頭條，但我們在想頭條和影視有什麼關係？暴風所有的產品要全面擁抱信息流。然後我們講AI+，迅速的讓原來難以克服的難關，我們認為電視應該離開搖控器，更容易被喚醒，我們發布了全球第一台可以用遠講語音喚起的電視。我們有了Daydream手柄，我們率先引進了VR。我們這三個升級，本質來講都是用戶跟TV服務、視頻服務，交互發生了改變，我認為這是行業的方向。但我們是否有一種方法，不僅暴風來改變，包括暴風之外的其它的電視、其它的VR和視頻服務當中。所以今天一會兒會有三個主角分別介紹我們如何做一次整體行業的升級、整體產品的升級、整體服務的升級。我們還做了另外一個嘗試，新零售。無論在信息流還是新零售領域中，是一個大潮流，不僅是BAT的事情，總要有人嘗試在不同垂直領域如何用得更有特色？我們要揭開線上線下新零售的模型，所以今天主角不是我，今天站在舞台上我們高興的原因在於說我們又有機會，像當年的萬能播放器一樣，帶給新的東西給互聯網用戶群。雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，若轉載請寫明來源。本文為作者原創，未經授權不得轉載