Zi 字媒體

播客報道：阿里巴巴希望有更多的朋友。最近，阿里巴巴儼然是一個「大網紅」。阿里巴巴的市值站穩4000億美元。而另一方面，頭疼的事情也不少，跟順豐的摩擦剛剛平息下來，來自鎚子科技投資人的質疑又將阿里推上了網路輿論的風口浪尖。上周末，張勇接受了記者的採訪。期間，張勇也被問到了阿里與外界愈發密集的交互與摩擦。張勇表示，「菜鳥和順豐的工作團隊之間發生了一些摩擦。當時的情況是，小孩打架，家長還沒明白過來，外面看客一堆……我跟王衛（順豐創始人）是這麼講，順豐和阿里可以不做朋友，但絕對不會走到做敵人。因為我們是上下游的關係，到今天淘寶上大量的訂單，是順豐在提供快遞服務。」而關於投資，張勇表示，「投資有個抉擇方案流程，有個討論的進程很正常，如果阿里的投資，張勇和馬雲能直接抉擇，這就失常了。」對阿里這樣的大企業來說，出資抉擇方案並非一個人的抉擇。重新定義了阿里的平台。馬雲曾經說過，他有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴，他本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這麼大的企業。我們也都曾經笑話過這句話如同笑話劉強東臉盲一樣。但是，當一個企業真正影響到千千萬萬的人的時候，確實意味著更高的責任要求。6月份的阿里投資者日，張勇用英文向境外投資者這樣解釋阿里——Amazon + Google + Facebook（數據層面的形象對標）。張勇表示，今天阿里需要重新去定義平台。「什麼叫平台？平台不是說想怎麼干就怎麼干叫平台，平台更不是說搞個自由貿易市場叫平台，平台是有商業規則、行為規範的，這是參與這個平台的各方共同約定共同遵循的東西……大家講平台都講開放，我認為所有的商業場景，最終是一種在互利下的合作，不存在一種單方面的開放。如果只是說我為你，你不為我，我覺得很是虛偽的。」張勇說。平台經濟對整個社會的影響已經越來越大，不僅，全球也是，包括亞馬遜、谷歌、Facebook、蘋果這幾家大的平台型的公司……阿里現在無論從市值、影響力、業務邊界來講，都涉及到很多領域。「這一定會帶來正面的東西，但也會跟現在存在的東西發生一些摩擦。其實很多情況下，很多問題被解讀得複雜化了。總歸，阿里巴巴希望朋友越多越好，這是基本的道理。」張勇說。和亞馬遜現在就碰撞上了。最近有人對張勇說，你們和亞馬遜遲早有一戰。張勇說，「什麼遲早?現在就碰撞上了。」貝索斯一心想進入東南亞，上個月試探性地在新加坡投放了亞馬遜的王牌配送服務Prime Now，但阿里已經通過控股Lazada電商佔了東南亞物流的先機，並在吉隆坡得到一片地的使用權，建物流園區。吉隆坡之前，阿里從來沒有將自身業務以線下實體的形式落地國外，但亞馬遜已輕車熟路。在印度，亞馬遜用4年時間組建了自己的物流體系和配送網路。感到威脅的本土電商Flipkart合併Snapdeal未果后，上周以25億美元讓軟銀做了它的大股東，目的就是對抗亞馬遜，打價格戰，拼用戶體驗。相比，阿里扶持的Paytm Mall還處於成長初期。如果把阿里巴巴放在全球市場去看，它在國內積累了18年的成功經驗還不能讓它馬上拿到海外市場的快速通行證。面對亞馬遜等海外競爭對手，張勇覺得，不必仰視，也不應矮化，東方文化自有一套因地制宜的方法。互聯網播客有態度的TMT和EC內容視頻播報