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3月10日，樂視CEO賈躍亭通過微信公眾號宣布樂視旗下子生態系統樂視金融推出綜合財經金融信息服務平台樂視財訊，主打財經資訊視頻化。早在2015年8月，樂視七大子生態系統就已經建成。相比其他六大子生態系統，2016年11月，樂視金融才首次對外正式亮相，公布3大戰略以及未來5年發展規劃。隨後，樂視就被媒體爆出資金鏈斷裂，樂視汽車生產的第一批車也因資金問題無法按時出貨。意識到資金鏈出現問題后，樂視才啟動樂視金融，此舉或許表明樂視想要通過樂視金融，為自己已經短缺資金鏈輸血。在樂視亮相的發布會上，樂視金融CEO王永利也表示，「樂視金融立足樂視但不局限於樂視，也將反哺樂視」，「未來的金融將更多地與實體經濟相結合，形成跨界融合的生態組織中的共享金融。」。這意味著，樂視汽車、樂視手機等實體產業很可能會在樂視金融上進行融資。今年2月28日，亞足聯（AFC）對外宣布，正式終止與樂視在2015年8月份簽署的合約。體奧動力將接盤獲得亞足聯旗下所有賽事在大陸地區的全媒體版權和信號製作權，包括世界盃亞洲區預選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯賽等賽事，從2017年到2020年。亞足聯終止與樂視體育的合同的原因是樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。按照協議，樂視體育採取分期付款的方式以1.1億美元買下亞足聯的資源的，。即便是一次性付款，摺合人民幣也只有7億元。對於從前動輒數十億、上百億投資的樂視來說，這並不算太大的投資。此外樂視體育還涉及拖欠實習生、正式工差旅費等問題，可見6樂視已經到了極度缺錢的狀態。如何才能迅速將資金引入樂視體育等極度缺乏資金的版塊？目前的互聯網金融平台都面臨著流量流失的問題，想要獲得融資，先要穩住流量。賈躍亭曾表示，高質量財經信息流的注入，會提升樂視金融的用戶黏性；同時財訊也將成為樂視金融又一個價值入口，連接更多子生態，構建更多觸達用戶的應用場景。也許這才是樂視金融推出樂視財訊的真正原因。樂視解決資金鏈問題已經迫在眉睫，而樂視金融才剛剛啟動。樂視金融能否在短時間內救樂視於水火之中，要看樂視財訊能否帶來可觀的流量，並將流量變成有效用戶。