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點擊上面的藍色文字，可以直接關注。突然發現好多企業在學華為啊！華為這麼牛的企業，值得學習嗎？值得！但是，學得會嗎？企業學得熱火朝天，老闆講得慷慨激昂，員工也很激動，以為公司很快就能高速發展，收入也能水漲船高，將要追上飆升的房價了。沒過多久，發現收入沒啥變化，倒是加班越來越多了。繼續下去，不用追房價，直接睡公司里了……各企業學華為，一般都學下面這幾條。本文逐條告訴你，為什麼學不會。1、學艱苦奮鬥這一條是老闆們最喜歡學的。沒錯，華為有《奮鬥者協議》，員工「自願」簽署，裡面寫了「自願放棄帶薪年休假、非指令性加班費和陪產假」。就算沒這個協議，華為員工加班多，出差多，工作壓力很大，也是眾所周知的。老闆們當然喜歡學這個啊，讓員工多加班啊！可是為什麼學成了表面文章呢？員工白天磨洋工、晚上裝樣子，並沒真心投入。為什麼呢？因為華為給的錢多啊！這條老闆們有沒有一起學啊？不能把學華為變成洗腦，變成要求員工無償加班的理由啊！華為員工又不是傻子，為什麼會心甘情願地加班付出呢？為什麼會夜以繼日地奮鬥呢？因為錢多啊！艱苦奮鬥是要有足夠高的回報的。創業初期，在華為的員工大會上，任正非提問：「2000年後華為最大的問題是什麼？」大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、卧室可以小一點，但是陽台一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽台上曬錢，否則你的錢就全發霉了。畫餅容易，可是他做到了。根據華為公布的2016年年報計算，18萬華為員工的人均年薪是63萬。63萬！平均每個月5萬多。注意這是全體員工平均，包括了管理層和基層，包括了研發、市場、職能部分甚至於生產線員工！這個年薪有多高呢？超過了金融業。2016年，金融圈裡最高的中信證券，平均年薪55.4萬，也比不過華為。按照行業平均計算，華為的平均年薪=1.4倍券商=3.3倍銀行=4.3倍保險。所以老闆們，學習華為，讓員工艱苦奮鬥，當然沒錯，可是給錢方面也要學啊！別說全員平均了，中層有沒有達到這個收入啊？華為任老闆說了，「什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」2、學考核強制分佈、末位淘汰華為考評打ABCD，而且強制比例分佈，打D的要淘汰。這一條像是無形的鞭子，逼迫所有員工不斷進取。好啊！要學。於是很多企業也做考評，末位淘汰。沒錯啊，可是為什麼學不會呢？有兩點。第一點，優勝劣汰的前提，是應聘人員打破腦袋想進來。用高薪酬和很好的發展前景，吸引優秀人才蜂擁而至，這樣才能挑選好的，淘汰差的。薪資在業界沒有競爭力，招聘新人都很難，高手不斷流失，你敢淘汰員工嗎？第二點，華為的末位淘汰，是分層的！員工有5%的D，管理層也有啊！甚至於某些年份，管理層有10%的D，需要被降級直至淘汰。沒有足夠的中高層人員的儲備，你敢這麼做嗎？還能找得到獨當一面的人嗎？願意付獵頭費嗎？3、學狼性文化這一條學的少一點，畢竟是人性化的時代了。要想學好這條，首先要想想，狼是要吃肉的，只給草是不行的。再說了，狼群是要有這樣的頭狼領著的：大行業、高壁壘通信行業是個數萬億級別的大行業，發展空間很大。每個行業都有龍頭，但是只有大行業才能出現巨頭。其次，通信業專利壁壘非常嚴重，沒專利寸步難行。華為依靠巨額研發投入為自己打造了護城河。根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。注意是全球第一。華為並不是做大了、有錢了之後才投入研發的。華為幾十年以來一直堅持把營業收入的10%以上投入研發。有很多企業，對客戶主要靠忽悠。產品和服務嘛，別說領先了，質量都做不好，這種情況下想要學華為，豈不是痴人說夢？戰略定力華為1998年制定的基本法就提出：在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。將近20年從未動搖，把賺錢的安聖電氣賣掉，因為不是主業。不多元化，不搞房地產、不搞金融。任正非說：「我們要敢於在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它……」多元化與否，並沒有孰好孰壞。但是要想學華為，別忘了華為的專一和執著。什麼業務賺錢就做什麼，戰略上就和華為不一樣，戰術上可以模仿？。華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創始人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。老闆們，敢這麼做嗎？所以啊，想要學華為，要先想清楚和華為有哪些不同，能不能學得會？成功都是有特定的原因的，可以學習別人的經驗，但是也要結合自己的實際。最理想的，也許是找到自己的標杆，弄清自己的願景和戰略，走出適合自己的道路。