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關於職業選擇，經常有人在後台問我——「平台更重要還是個人能力更重要？」但我極少回復，因為我知道，這些「重要」與否的問題的背後，通常都暗藏著一個對其人生至關重要的抉擇。一旦涉及人生選擇，就牽扯到很多複雜的變數，家庭背景、機緣運氣、時代潮流……這些我們難以控制的東西，有時往往有四兩撥千斤之力，能瞬時扭轉結局。所以，如果你是年齡 35+、工作 5 年以上的職場人，「是」或這「否」這種簡單答案沒有任何意義，你們需要的更多的是獨立思考的能力，具體問題具體分析。但如果你是即將畢業的大學生，或者剛剛參加工作不久的「三無人員」（無錢無權無背景），如果你願意承認「天才」、「幸運兒」在你身上並不是大概率事件，那麼我可以篤定地告訴你，答案是「平台」。01 平台的「馬太效應」經濟學中有一個觀點叫馬太效應（Matthew Effect），任何個體、群體或地區，在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步，即我們常說的贏家通吃。現實生活中，好的平台擁有多方資源的積累優勢，令其職場「馬太效應」越發顯著。更好的起步好的平台通常已經較成熟，不僅有一套成熟的培訓體系，在工作方法上也有一套完整的方法論，可以幫助你建立好的工作習慣和工作思維。觀察你身邊在工作方法上自成體系的人，如果他恰好還很年輕，十有八九是在行業知名公司混過。去年公司整個大部門進了 5 個校招生，其中一個女孩給人印象特別深刻。她的每一篇郵件，都嚴格按照金字塔結構，內容簡潔，條理清晰，什麼時間地點約見了哪些客戶，可否合作，論點論據一二三點鋪展開來，重點內容及關鍵詞會用「加粗」、「下劃線」、「顏色」等標識出，最後還會給出自己的思考與工作總結。光看郵件，你絕對會以為這是一個工作三五年的職場老鳥。後來才知道，原來她之前在奧美實習了整整一年，如何發郵件、做彙報、與上下級溝通，都經過專業的培訓與鍛煉，而正是這段經歷，讓她快速建立了職場「專業」與「靠譜」的形象。所以，當別的孩子還在學習如何寫工作郵件，如何對領導做工作彙報而頭疼時，老闆已經能夠放心讓她負責帶些小項目了。如果你是應屆生，或者即將面對新的行業，與學習環境要比個人學習能力更加重要。而好的平台，無論是經驗豐富的前輩，還是成熟的培訓體系，都能讓你快速走上專業性與職業化的道路。更強大的資源如果你想在某一行業能夠大展拳腳，一定要去那個行業的頂級平台，在那裡，你會擁有足夠的資金、供應商、以及一群靠譜的小夥伴，一塊將你的想法付諸實現。我一個做品牌的朋友，之前想了一個特棒的方案，預算二十萬，拿去給老闆，老闆看了也很激動，大腿一拍，「這個項目我們要大力支持！」預算批下來，朋友一查，一萬塊。沒辦法，小公司，預算少呀。老闆也發愁，不過接著又給他鼓勁兒，「公司一定會全方位支持你的項目的！」隨後，派了三個人給他打下手。一個策劃，一個活動，還有一個，是老闆的小秘書。沒辦法，朋友只能硬著頭皮去找供應商談，半個月談了 50 家，全都沒戲。年底朋友跳槽去了某大廠，還是之前那個方案，預算二十萬，拿給領導看了看，領導砸咂舌，表示最近廠里要搞大事件，你這種小方案就不要佔用太多的人力物力了，只能稍微給你撥點預算。朋友做好了拿一萬塊再去找供應商談半個月的準備，結果預算下來，兩百萬。還沒踏出門，好幾個供應商自己倒找上門來求合作了。如果你想未來在職場大展拳腳，在行業內發出一點聲響，一定要想方設法去最優秀的平台，在那裡你的任何奇思異想都有可能變為現實。更廣闊的視野好的平台最厲害的地方，不僅在於它是人才聚集的高地，讓你有機會和一幫優秀的人謀事、共事，更在於它能給你提供一個更高的視野與格局。什麼叫「視野」？就是你永遠不可能跟瞎子談論色彩。什麼叫「格局」？就是你永遠不可能和矮子談論天空。你的格局與視野就是你的認知層次，你的認知層次就是你所能看到的世界。為什麼鴉片戰爭時期，大清帝國輸那麼慘？簡單說，一群懷揣現代物理學認知的人，打敗了另一群信奉四書五經認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。決定你的認知層次，一是取決於你所站的位置，擁有的資源，以及你的職業目標，二是取決於你身邊人的認知層次。有句話叫「與聰明的人聊天，與靠譜的人共事」，一個好的平台，不僅增長你的見識，更能帶你結識優秀的同事、領導、客戶，甚至更加優秀的對手。更有說服力的背書好的平台意味著更有說服力、更有可信度、也更有品牌效應的職場背書，讓你更容易找到靠譜的下家，獲得更好的職業機會。好的平台是個人品牌的一部分，而品牌是可以溢價的。舉個例子來說，招一個程序員，在兩個面試者面試筆試表現得分相同的情況下，其中一個面試者來自一個你名字都沒聽過的小公司，另一個則是 BAT 員工，前者要求月薪 15K，而後者則要到 20-25 K。作為老闆，儘管你明知道兩個員工能力其實差不多，但你依然願意多出 5-10K，聘請那個 BAT 出身的員工。那多出來的 5-10K，是老闆對於 BAT 平台的價值認可，也是對該員工未來可預見的潛力的提前買單，這就叫做品牌溢價。好的平台，賦予你的絕不是一段簡單的工作經歷，它更是你今後的職場籌碼。02 平台是撬動個人價值的最佳槓桿有人說「別錯把平台當本事」，也有人說「平台就是本事」。這兩種觀點的錯誤之處在於，前者徹底否定平台價值，而後者把個人價值完全等同於平台價值。於是，信奉前者觀點的人，過於誇大個人能力的作用，有點盲目的個人英雄崇拜主義；而信奉後者觀點的人，容易沉醉於平台的附加價值而不自知，淪為徹底的「唯平台論者」。關於個人價值，知乎上有一個公式。由於我們都處於同一個國家與時代，所以後兩者可忽略不計，而對於職場新人，尤其是剛剛畢業的大學生而言，「個人能力」即使有差別，也只是 1 與 1.1 的差別，而非 1 與 50 的差別，所以這個時候，平台就至關重要了。我們剛才說了，平台也具有馬太效應，好的平台不僅會囊括最優質的資源，也會聚集最優秀的人才，造成一個「強者恆強，弱者彌弱」的狀況。所以說，在一定的周期內，如果沒有意外情況，我們可以將平台看做是一個指數型增長的變數，越好的平台，增長指數越高。舉個例子——A 與 B，畢業於同一個學校，A 十分優秀，B 很普通。為了誇張點，我們假定 A 的個人能力值為 2，B 為 1，事實上，現實生活中畢業生個人能力很少有這麼大差距。找工作時，兩人都進入了同一個行業中較好的平台，只不過 B 進入了行業頂級平台，平台自身增長指數為 1.5，A 只加入的平台較弱一點，平台自身增長指數為 1.1。這麼看差距也不是很大，遠沒有兩人個人能力值差得那麼多。 我們來看一下 5 年後，兩人的個人價值分別為：B 華麗逆襲，遠超 A 兩倍有餘。所以說，對於一個職場新人而言，平台絕對是撬動個人價值的最佳槓桿。然而，正因為平台如此重要，一個好的平台，也意味著更高的門檻，更激烈的競爭，以及更昂貴的機會成本。關聯閱讀每天都有12000個創始人誕生，也有12000家創業型企業倒閉……那麼創業型企業最怕什麼？怕沒錢，怕沒人，怕沒訂單，怕沒文化，究其本質，還是因為創業型企業沒有形成品牌影響力。創業型企業做品牌傳播最怕什麼？沒錢、沒人、沒時間、周期長、過程麻煩、效果不可視……簡而言之，賽道變窄了，流量紅利沒有了。一個時代就要結束了。甚至連百度李彥宏都在世界互聯網大會上提醒移動互聯網的紅利已經消失了，認為「靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了，因為市場已經進入相對平穩的發展階段」。微信的月活躍賬戶數增長已經放緩，阿里只有不停的收購保平安，一直是手機界明星的小米也開始走下神壇，巨頭們的日子過得越來越不輕鬆。如今，當老闆、當高管已經成了一個越來越玩不起的遊戲，創業者每天都是生死存亡！當紅利消失成為既定事實，創業的土壤即將貧瘠，我們怎麼辦。堅持夢想，活在當下，學習充電。去學習那些商界領袖為什麼能做到市場領頭！去學習那些企業到底有什麼獨特的運營之道！去學習那些成功的品牌到底如何做到深入人心，讓用戶成為品牌的冬粉？去學習如何打造品牌的生命力！微 信：螞蟻品牌傳播，一起探討如何塑造品牌影響力。最好的投資就是學習！螞蟻品牌傳播，分享各種商業案例研究，並為眾多企業提供品牌包裝、品牌推廣等支持。