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如何搭建團隊？團隊利益如何分配？公司如何治理？企業這些最核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。那麼，創業者應該如何設計公司的股權架構？我們來分析兩個案例——真功夫和羅輯思維。潘宇海是真功夫的創始人，他建立了真功夫的一套所謂的產品標準，後來他引進了他的姐夫蔡達標，在蔡達標的運營下，真功夫從一家小店發展為全國知名的飲食連鎖店。最後各方在面對巨大利益誘惑時，誰也不肯讓步。一開始蔡達標把潘宇海趕出了核心管理層，後來潘宇海反過來揭發蔡達標挪用公款。幾番爭鬥之後，蔡達標鋃鐺入獄，潘宇海大權獨攬。看似勝負已定，實則兩敗俱傷，真功夫發展降速，融資不暢，上市遇挫，估值縮水，痛失好局。第二個案例是羅輯思維。曾一度被外界看好的黃金搭檔羅振宇和申音，最終因為股權分配問題而分手。整個羅輯思維的品牌和運營上，羅振宇花了很多心思，但羅振宇在公司中只佔股18%不到，而申音占股82%多，這樣的股權分配對創始合伙人來說非常不合理。 我把這兩個案例拋出來，就是想說，對於創始團隊，一個好的股權分配是有多重要！那麼，創業者應該如何設計公司的股權架構？【導師簡介】朱洪德股書CFO，前紅日會計師事務所上海分所諮詢業務合伙人，擁有十五年以上的管理實踐與諮詢經驗，擅長業績管理、股權激勵、企業稅務籌劃。他長期為企業集團、上市公司提供諮詢服務，服務過的企業包括：博世力士樂、麥格納、瑞士航空技術管理、慧科訊業、吉寶置業等知名跨國公司。【課程大綱】第一課 股權結構及其影響1、創業公司股權結構2、如何保持控制權3、如何制定退出機制第二課 股權激勵的策略及方法1、股權激勵的意義2、長期激勵的策略3、股權激勵的正確姿勢第三課 行權、成熟及回購1、股權激勵的分配2、行權的價格3、成熟計劃4、回購與管理第四課 不同持股方式及區別1、持有方式的分類2、持有方式的設置3、不同持有方式的區別掃碼立即購買