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沉寂了一段時間的董明珠再「任性」引發了人們的關注。4月26日晚間，格力電器發布2016年年報，並披露了擬實施的分紅預案。公司將向全體股東每10股派發現金18元（含稅），共計派發現金108.28億元，一舉打破格力電器歷年來的現金分紅記錄。2012年至2015年，格力電器已累計現金分紅高達255.68億元，平均股息率為8.5%，在近3000隻A股中排名第一。大手筆分紅的背後，是豐厚的業績支撐。根據年報，公司2016年實現營業收入1083.03億元，同比增長10.80%；實現凈利潤154.21億元，同比增長23.05%，該凈利潤水平超越2014年的峰值，創下歷史新高。網友紛紛點贊，董明珠就是董明珠，厲害了！@pico：女強人，有些企業家真該學學人家@最好的自己：厲害了，我的董大姐！@月亮河：誠信對待股東，做個有良心的企業家，才能引領未來！@羅厚旺：這才是做企業的，不分紅的都是假上市公司@我堅信所以我：格力真是股市的一股清流，業績好，高分紅，成長預期強…@優優Daddy：這才是良心企業，上市公司的真諦所在！從不分紅、卻老增發的老千股們臉紅不？@濰坊杠子頭：不得不說董小姐的確有兩把刷子不僅網友對董明珠佩服不已，她的領導能力也是經過了權威認證和蓋章的！2017年2月 福布斯2017最傑出商界女性排行榜（榜首）2017年1月 新浪財經 2016十大經濟年度人物2016年12月 《財富》(中文版) 2016年「最具影響力的25位商界女性」（連續七年上榜，位列榜首）2016年11月 人民日報社 2016品牌獎——人物獎2016年11月 《哈佛商業評論》 百佳CEO（位列第八位）2016年9月 美國《財富》雜誌 2016年全球最具影響力商界女性排行榜（第十次上榜）2016年4月 江蘇省蘇商發展促進會 卓越蘇商終身成就獎2016年1月 聯合國總署 As Founding member of the UNDP Private Sector Advisory Board （聯合國開發計化署顧問委員會創會會員）《財富》中文版給她的評價是，「從一個小小的業務員到整個格力的核心力量，董明珠創下了眾多輝煌。其霸氣、正直、不服輸的精神更是成為商界典範。」一如董明珠自己所言：「我要麼不做，要麼就要做到最好。面對外界的不理解，大多數人選擇妥協。其實這時候你更要敢于堅持下去，用結果告訴他們，你的決定是正確的。」01放棄8000萬年薪，打造500強企業就在2004年，格力電器遭遇了一次「洗劫」。我們政府非常希望能把格力電器賣給一家美國企業，這樣珠海就能有世界500強的企業。對於我來講，可以拿到年薪8000萬。格力是國字頭企業，要按照很多的規矩來做，挑戰市場很難。但是我們並沒有因為難而放棄，有能力打造自己的品牌。當時，外國企業在收購的企業都很成功，有很多的品牌在收購的過程中被消失了，比如中華牙膏。製造在很長的時間裡沒有自己的品牌，在世界上也被認為是低質低價的代名詞。當時我和政府部門爭取的時候就說了一句話：它今天是世界500強企業，明天未必是；我們今天不是世界500強，明天未必不是；我相信我們有一份執著的精神，有一天一定能成為世界500強。去年（2015年），我們依靠自己的自主品牌，用自己的技術、用自己的市場佔有率，終於成為了世界的500強。我相信只要堅守，會有更多的企業能夠走進世界500強的行列。但是我認為這些都不重要，更重要的是企業的文化、企業的精神和企業的追求。 02反對同質化謬論，打擊假冒偽劣產品奮鬥才能贏得未來。我們不能靠天，不能靠地，更不能靠別人，一個最成功的人是能夠給別人帶來改變，能夠讓別人因為你的存在而感到幸福。今年的政府報告中有兩個地方對我們製造型企業來說非常重要，一是加大對侵權行為的懲治，二是打擊偽劣假冒產品。我們要真正把質量放在第一位，但是僅僅靠政府是不行的，更多的企業家要從自己良心出發，每天捫心自問，我們是不是把別人的利益和生命作為代價來獲得自己的利益。如果我們每天有這樣的反省精神，製造一定能走向世界，一定能夠強大，我們缺的就是一種誠信、一種信心。曾經有很長一段時間，媒體上發出謬論——同質化，我從來都是反對的，不要說產品是同質化，即使所有人穿戴一樣，因為思想不一樣也不能說是同質化。一個企業家的精神思想決定了這個企業的品質和產品，不能用同質化來說明一個行業，我們要堅守做自己的事情。03工匠精神就是要「挑刺」總理在報告中講製造業工匠精神，什麼叫工匠精神？就是用「挑刺」的精神把每一個細節做好。管理者要有工匠精神，一線工人也要有工匠精神。為什麼大家都在講德國工匠精神？它好像成了德國的專有詞，而製造卻成了低質、低價的代名詞。實際上就差了那麼一點點，那就是挑戰精神、吃虧精神。製造業最大的敵人是自己，是自己的良心。所以我跟檢測機構說，以後我們空調來，往死里整，要有雞蛋裡挑骨頭的精神挑我們產品的質量問題，一點不達標就給我打回去。消費者最好就不買低質產品，因為你買了是支持他，助長其偷工減料。今年我還要在人民大會堂舉行「讓世界愛上造」的第二次論壇，要讓更多的優秀企業家起來堅決打擊低質低價的劣質產品。格力做的都是消費者直接用到的產品，用什麼來支撐它的發展？我們走出去，是技術、落後的產能還是落後的產品？我覺得強大的企業，走出去的是技術、是服務、是文化，這才是我們走出去真正的價值。我堅守一個信念，一定要讓製造這四個字走向世界。我相信只要我們堅守這樣的工匠精神，我們的馬桶蓋事件不會發生。我就賭口氣，為什麼馬桶蓋、電飯煲要去國外買，格力的就不錯。用格力空調無怨無悔，不用格力空調後悔一輩子。為什麼我要自己出來打廣告？很多企業喜歡用明星代言，但是我不喜歡。因為我對消費者的承諾，有問題找我，找我找得到，找明星找得到嗎？即使找到明星，他對市場負責嗎？請一個明星一年一、兩千萬，自己做，分文不取，能為格力省下兩千萬，把這兩千萬讓利給消費者，或者投入研發不是更好。04格力不為逐利而行！作為企業的領導者，你應該想什麼？2012年我當董事長以後，梳理過去的人和事，發現還有200多位80年代到企業的老員工堅守格力，這些人來自四面八方，到今天他們依然不是珠海人，當要離開格力電器時，他們的社會保障在哪裡？他們雖然有子女，但是我要去思考子女能不能承擔起養老問題，當時我圍繞這200多員工努力向市裡面要了一個政策，把格力員工轉為珠海人，讓他們享受退休以後的待遇。其實很多員工並不是要高工資，更多的是需要安全感。當時我們做這個決定的時候，感動了一批人，員工對格力更加忠誠。企業家要提前考慮，為他們創造更好的生活環境，更要給年輕人施展才華的舞台。我在公司裡面權力最大，但是權力也最小，我們定了目標，誰有能力誰上，現在格力電器基本上是80后承擔重任，格力電器2001年時接近10萬人，那時候是800億，現在我們做到1000多億時只有6萬人。這6萬人裡面有接近1萬人是技術人員，在11年的時候只有3千多人，這個結構在發生變化，格力電器是多元化、多品牌的企業，目的是讓更多的品牌能在世界上凝聚一股力量，讓世界上重新來看製造。這就是我們格力的夢想，我的今天已經不是為了逐利而行，而是為了的強大去做企業，這就是我們的價值，這也是格力的夢想。05沒有製造支撐，微笑曲線笑不出來人家說你跟小米斗著干，小米不值得跟我斗，小米一講手機，是別人給他代工的，但格力是自己製造的，很多人講投機取巧，講微笑曲線，專做兩端，誰去做底端？只有製造業的支撐，才讓你的微笑曲線笑得起來，所以製造業雖然苦一點，但是我們自豪，沒有我們的支撐，這個微笑是不存在的，辛苦也是一種快樂，我總是這樣去思考。很多人講說，董明珠，手機是紅海，你不要去做了。那麼紅海是不是都死掉了？沒死我就能去。說明這個市場是可以佔有。而且我並不是為了跟別人的競爭，我的目標很清晰，是讓我們的消費者未來的生活更加美好，讓消費者的生活更加便利、安全。06「馬雲」不能多，「董明珠」可以多在家電企業，格力電器是唯一一個沒有進軍地產的企業。地產賺錢太快了，特別是在飛速發展的時代，我們地產承載了的經濟發展，站在了一個主流地位。甚至我們到一些地方投資，別人說，你來投資，我們給你地搞點房地產，但是我依然拒絕，因為我們堅守實體經濟，堅守實體製造業的發展。我曾經也跟馬雲說過，馬雲需不需要？需要，但是不能多。這個觀點一推出來，立刻引發了很多同行的共鳴，認為我說出了他們的心裡話：在支持製造業發展的企業中，沒有「馬雲」不行，但是「馬雲」不能多，「董明珠」可以多。07不講真話，製造就沒有未來很多人講，董明珠，你是公眾人物，你不能這樣講話，因為你一講話，別人就很重視。我說你錯了，公眾人物就要講話，只要你講的是真話。如果我們連真話都不敢講，那我們就沒有價值了。製造如果不敢自己站出來說話，那走自主創新的企業還會去創新嗎？不可能。我說，我還要喊，我要喊得所有人去找他算賬，到法院去起訴他，叫他賠錢，這就是我堅持的製造品質。所有傷害消費者利益的事情，我都要跟他過不去，這樣，製造才能強大，製造才能走向世界。