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其實連鎖店是指經營同類產品或服務的若干企業，在總部的領導下，通過規範化經營，實現規模效益的經營形式和組織形態。對於連鎖店的規模，不同國家有不同的法律規定：歐美一般認為連鎖店至少要有10家店鋪。內地，連鎖經營的起步應該是皮爾·卡丹專賣店，它在1984年落戶北京。隨後連鎖作為一種企業組織形式在發展迅猛，尤其是以食品、零售、餐飲業等行業最具代表性，如上海「榮華雞」、「華聯」；北京「福蘭德」、「家家福」；濟南「百畝園」、「統一銀座」等。2001－2005年，是連鎖業發展最快的幾年。其中前四年，連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業快速發展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業管理、連鎖企業深入思考和實踐發展模式的幾年。連鎖企業的經營模式連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。通常連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。還有收購兼并與託管加盟直營連鎖優點：統一標準化管理與管控、複製成功率高不足：擴張速度慢·資金、人員需求等對企業壓力大風險：資金風險·人才風險特許加盟優點：擴張速度快、需用資金少、人才壓力小不足：加盟連鎖店難以管控、複製成功率低風險：管控風險自由連鎖優點：各加盟店或企業自由經營、統一採購或物流、共擔利益與風險不足：組織與管理難度大、連鎖極不穩定風險：管理風險收購兼并優點：快速擴大規模不足：需要資金大、收購或兼并后的遺留及整合問題難處理風險：資金和整合風險託管加盟優點：品牌和管理輸出，投資風險小不足：成功模式要求高，如果品牌影響小，難運作風險：經營贏利風險連鎖商業模式的核心建立高度集權的連鎖總部系統，實現盈利模式轉變建立與發展規模相適應的完善的體系，並控制好成本建立與發展相匹配的強大的信息系統，加強實時指揮能力建立獨特的不斷創新的加盟發展模式盈利模式：加盟費、通道費、商品費、保證金、營業外收入、利潤盈利點盈利格局現實收益、整合收益、收益複製保證主營業務盈利進銷差價、增值服務收益設計其他業務盈利上游收取費用、下游收取費用控制產業鏈盈利規模收益、自有品牌收益放大衍生盈利水平整合收益、地產收益、資本收益馬瑞光老師說過，人是企業最重要的資產，不在是口號，而是商業模式！當我們在設計連鎖商業模式的時候，人性是要思考的重要話題。這個世界，不是連鎖他人，就是被他人連鎖！讓我們一起深入探討吧！微信關注公眾號 商錢 獲取更多商業模式分享 可能您的一個不經意的舉動會讓您找到屬於您自己的賺錢方式