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一個年輕人苦惱於和領導的關係不好，擔心自己會被領導「穿小鞋」，向我徵求應對挑剔領導的秘訣。 我說哪兒有什麼秘訣，做好你自己的事比什麼都重要。他彷彿很受傷地說：「你是從來沒遇上過討厭你的領導吧。」我一想，嘿，還真不是。第一次遇見不那麼有感覺的領導，是在我剛參加工作那幾年。我最開始所在的部門並不算單位的核心部門，那家當年很有名的報社最為業界稱道的就是專題和深度報道。那時我剛參加工作，做不了專題和深度報道，就一直在做機動記者。機動了兩年多后，單位因編採分離進行了部門調整，我進了新的部門，這個部門的領導以前就負責專題和深度報道，在單位很有威信。那時候我已經陸陸續續出了一些文章，但我依然想做一個優秀的調查記者，所以去新部門時我特別開心。不過這份開心在第一次被領導單獨召見談話時就消失了。當時領導客套了兩句后就開始問我一些問題，我如實回答。但話沒說兩句，我就被打斷了，他說我說的不對，應該是如何如何。然後領導又問了一個問題——那是我跟這位領導第一次單獨的業務談話，我非常尊敬他，像其他新人一樣，不想給未來的直接上級留下一個不好的印象——我從一個穩妥的角度說了我的看法，可是這次又是剛開口就被打斷了。那次談話給我印象很深，尤其是這兩次被打斷讓我有點兒不知所措， 只好閉嘴——其實那天我們談的並不是什麼關鍵性的業務問題，我回答得也很平淡。但是從他的反應里，我能明顯感覺到他的不喜歡，這種不喜歡甚至可能並非因為觀點不一致，而只是簡單的不喜歡。如果要表達得更「彬彬有禮」一點兒，可能就是氣場不和吧。一開始我想，這也許是我的錯覺，但後來在工作中證明並非如此，特別是他對他一手帶出來的那些同事，和我這樣的「非嫡系」人員，無論是態度上還是方法上都迥然不同。我不被領導喜歡這事，後來不知怎麼傳到了別的同事那裡。有人好心勸我，應該跟領導公公關，請他吃個飯，席間表一下忠心什麼的。我還真的認真考慮過這個問題，但後來放棄了。因為我覺得請一頓飯、表一兩句忠心，並不足以消弭那種沒來由的、先天的、彷彿八字不合般的不喜歡，更關鍵的是，那時候的我太年輕，真心應付不來場面上的那些事。所以我的應對策略是，一是盡量少出現甚至不出現在領導面前；二是盡量更好地完成我的工作——別人一個月寫 15000 字，我會爭取完成20000 字；別人一周完成一篇大稿子，我爭取完成兩篇；別人都在爭取編輯派題，我就儘可能自己去找選題；別人拿了選題就去採訪，我總要想怎麼才能做得更好……我之所以這麼做，一是為了避免生出不必要的麻煩；二是就算領導真煩你，也絕對不能讓他挑出你工作上的毛病來。要是挑下屬工作之外的毛病， 那多不符合領導「 高大」的身份， 對吧？事實證明，這種應對雖然簡單，但也最有效。領導對我依然不像其他人那樣熱絡，但也沒有表現出更多的反感——畢竟我工作做得還不錯，沒有哪個領導會排斥幫他幹活而且幹得不錯的人。所以，如果你工作做得足夠好，遇上不喜歡你的領導，最多就是保持一點兒距離；但如果你工作做得不夠好，那就是送上破綻讓別人去戳。這樣的狀況持續了挺長一段時間，中間我也出過錯，每次出錯都會被領導批得挺狠的。有時候我也會覺得鬱悶，也曾想要不要換個工作，但心裡理智的聲音就會問自己：你是因為某個人喜歡或者不喜歡你而做這份工作的嗎？當然不是，我知道那時候自己真是全身心地喜歡新聞這個行業，甚至認為自己會做一輩子。我之所以留下來，就是因為這是我喜歡的工作，另外實事求是地說，他有時候說的是對的，並不完全是抽風。苛刻的人往往能一眼看到我們的問題，而這些問題，對我們寬容的人常常會不說出來。所以，後來我又有了第三個對策：生扛——就是無論他說我什麼，不管有道理還是沒道理的，我都笑眯眯地聽著，有時實在笑不出來，就裝傻。說實話真挺不容易的，但可能這就是人生有趣的地方吧：讓聰明人裝傻，比讓傻人顯聰明，難多了。後來這位領導升職了，新的領導上任。我貌似熬過了被人近距離地不喜歡的階段。但我的工作狀態並沒有太大變化，並沒有因此鬆懈一丁半點兒，漸漸地有了一些值得一提的成績，外界也逐漸對我有了認可。就算這樣，每次見了那位前領導，我依然保持足夠的禮貌和尊重。雖然我總能聽見身邊人傳出的他對我這樣那樣的評價沒什麼正面內容，但我都通通假裝沒聽見。有時候也會有很不公平的情況出現，比如嘉獎、評優他都不會考慮到我，我也一概不放在心上。因為總會有一個聲音在心裡：你是為了某個人的喜歡或者不喜歡做這份工作的嗎？然後所有的糾結和不愉快都煙消雲散了。這份工作讓我明白了一個道理：它只是我職業生涯中的一站，既然只是一站，那我就要在這一站的過程中儘可能地學到更多的東西。我忘了曾在哪本書上看到過這樣一句話：你在意的，常是你翻越不過去的；你不糾結的，卻是你未來能駕馭的。開始我並不太理解這句話，但是後來發現它很有道理。在報社工作到第六年時，我已經完全不介意是否被領導喜歡這件事，因為此時的我已經意識到，這裡只是我成長過程中的一站。既然如此，有什麼必要去計較一些遲早會消失的東西？我是到工作的第十一個年頭辭職的，這時那位領導已經到了更高的位置，但我的離開並不是因為他，而是因為我自己。我覺得自己在人生的第一個單位積累得差不多了，可以到新的領域去歷練了。這真的是我的切身感受——絕對不要因為誰喜歡或者不喜歡你而辭職，如果你當初選擇這個工作是慎重的，那麼你離開它只能有一個原因： 學不到新的東西。除此之外，沒有其他必要。一轉眼，我離開第一家工作單位已經很多年了。這些年裡，我也曾經被年輕的同事直截了當地問過：你這麼說我，是不是不喜歡我？頓時我就想起當年那個不喜歡我的領導來。我說當然不會，但是我更希望你做事情更認真一點兒，更努力一點兒，考慮得更 全一點兒。也曾有年輕氣盛的同事因為受不了工作上的批評而堅決辭職。但是後來他們也會偷偷給我發郵件，說出去折騰一圈才發現，其實到哪裡工作都一樣，更多的時候是自己有顆「玻璃心」，或者為自己做得不夠好找借口。世界那麼大，你可以把希望寄托在任何人身上；世界又那麼小，你也可以把希望放在自己身上。然而往往，寄托在別人身上的沒成功，寄托在自己身上的卻不儘力。真正純粹的工作環境里，其實很難遇上那種先天就不喜歡你的領導； 就算遇見了，也不是非要拼殺個你死我活。說到底還是自己的實力不夠， 才會對外界的因素考慮過多。當我離開第一家單位，又工作了很多年之後再回頭看，自己碰上的那些喜歡或者不喜歡，承認或者不承認，其實在每個人的職業生涯和人生長河裡根本算不上什麼。有時候只是因為我們自己的實力不夠強大， 不足以應付那些苛刻的要求，所以才給自己找了退卻的借口和理由。就像我那位曾經的領導，前段時間我很意外地聽到了他對我的褒揚之辭——這些年我們再沒見過面，也沒有打過任何交道。他依然在那個單位，我則四處而飛。他喜不喜歡、褒不褒揚，我也不再介意，因為我已經不是當年的那個我了。本文為作者原創，未經授權不得轉載