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文/劉勇列夫·托爾斯泰的《寓言》中有這樣一個故事，有兩匹馬分別馱著貨物，前面一匹兢兢業業，後面一匹卻很懶惰。於是馬夫開始將後面的馬的貨物卸下推給前面的馬，不久貨物卸完，後面的馬感覺大為輕鬆，對前面的馬說：「苦吧？累吧？你越努力，就越辛苦。」到了客棧，主人思索：「一匹馬足可以運貨物了，何必還要兩匹呢？我還是餵飽一匹，把另一匹給殺了，至少還能有張馬皮。」於是他就把後面那匹馬給殺了。這個有趣的故事也真實地反映在現實的職場中，老闆為什麼要留下你，為什麼要重用你，因為你比他人對他更有用處，或者說，他要依賴你去做一些他做不了，或者不願意做的事情。有用，就會被看重，沒有用，就會隨時被人替代，甚至沒有任何商量的餘地，這是一條再簡單不過的法則了。很多人對自己的期望值很高，也很有能力，信心滿滿，但總是得不到老闆的信任，這就是因為他的「知識」「能力」沒有轉化成為對老闆有用的結果，老闆為何要重用你呢。眼裡有「大活」——像老闆一樣思考眼裡要有「大活」，就是要把老闆的目標當作自己的目標，即使是一個清掃工、一個辦事員，也要提高自己工作的價值地位。要做到這一點，就要成為一個對組織（這個組織可以是公司、廠、車間，甚至班組）有貢獻的人。有貢獻，你就是一個有用的人，沒有貢獻，你就是一個多餘的人。一方面，你要懂得站在高處，站在更高的層面（當你是班代的時候，你要站在車間主任的高處；當你是廠長的時候，你要站在公司老總的高處）來思考問題，並讓自己做出積極的響應和行動。這樣，你的工作就會和上司的工作呼應起來。當你的工作與上司的工作融合在一起的時候，你的成功就是老闆的成功，你們就可以共享成功的快樂了。為什麼那些創業者們會被大家所銘記、敬重，就是因為他們曾經和老闆一起戰鬥過、奮鬥過，不管他們做過什麼，他們已經成為「老闆」這個團隊的一員了。另一方面，你要懂得你的上司，你的下屬，你的同事需要什麼樣的幫助，自己又能夠為他們做些什麼，不斷調整自己的工作方式和工作標準，讓自己的工作輸出成為他人的工作輸入，那麼他人的成功中就會有你的功勞，他們就會感激你，就會同樣為你的成功進行積極的投入和贊助。為什麼有些人即使沒有什麼領導職務卻一樣擁有權力與影響力，就是因為他的工作結果為人需要，有太多的人需要從他那裡獲取資源和幫助。當我們為他人和組織付出的越多，做出的成績越大，我們積累的無形的資源和政治資本也就越大。比如聲譽、業績、經驗和信息等，他人和組織對我們的依賴也就越大，我們的權力和影響也就越大。手中有「小活」——不要讓猴子跳到上司的肩上手中有「小活」，就是能夠不斷消除實現目標過程中的問題，讓自己看上去很專業。實際上，在企業做久了，你就會發現，一個幹部是不是有能力，是不是能夠得到上司的信任和依賴，與他是不是乾淨利落地解決問題有很大的關係。管理的本質是解決問題，有問題，或者問題懸而不決是管理弱化的表現，是管理無能的表現。作為同事、下屬，他有可能不會計較你有沒有能力，但作為上司是一定會計較的。你不能為他解決問題，他就要自己來解決。問題就像是一個「猴子」，它既不安生，而且還到處惹事。你想把它安定下來，隱藏起來，那隻能是痴心妄想。你不解決，它就會到處亂跳，最終一定會跳到上司的肩上去的，一旦上司要替你背猴子的時候，他心中的不滿和惱怒是可想而知的。另一方面，你還需要做一些上司不願意做的事情，比如唱黑臉，做壞人，像訓斥、處罰這樣的事情要敢於下手。為什麼要這樣？就是因為老闆需要的是一個專業人士，而不是一個領導。你既要像工程師一樣精於設計，又要像老闆一樣嚴於管理。作為下屬要能夠替上司找准組織存在的問題，並有能力解決這些問題，特別是能夠發現和解決組織中長期得不到解決的疑難問題。如果你能夠做到這一點，你就很容易獲得上司的信任。許多年輕人一起畢業、一起工作，甚至進入同一個企業，但往往只有少數幾個人脫穎而出，而大多數人卻一直默默無聞，這一切與他們能不能替上司解決組織中的疑難問題有很大的關係。