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賈躍亭走了，樂視一地雞毛，王健林頻頻買樓，美其名曰避重就輕。不說王健林賣了之後心裡是否好受。先說說樂視吧，這個自身就帶著強大媒體屬性 話題不用多說也是一個熱點聚集點。其實說白了最近的話題都是這樣的，樂視沒錢了、樂視要倒了、賈躍亭資產被凍了、樂視被催債人團團圍攻了、到現在賈躍亭去美國了，有人猜想是不是跑路了嗎？更有甚者建議賈躍亭回來吧之類云云，為了信譽，這樣可以重頭再來嘛。甚至舉出了當年孫宏斌欠錢回國之後如何神勇的解決了政府、銀行、債務之後，然後東山再起的事迹。。。。。。可笑可悲。成功者的時機和策略你學了也沒用；但失敗者的教訓和學費，很有可能你會再來一遍！少踩幾個坑，少交一點學費，不代表你能成功，但至少比你重新都踩一遍，成功的幾率高一些。我就問問你？回來幹什麼？孫宏斌掏了150億資助賈躍亭，而到現在剩下的30億都還沒有付清，為什麼？難道說孫宏斌沒有我們這些吃瓜群眾看得透徹嗎？ 1回來幹什麼？首先先要透過事件看本質：其一，賈躍亭已經從樂視的主體業務出局，可以理解為樂視現在不等於賈躍亭；其二，樂視的生態化反戰略宣告失敗，生態圈全面潰敗，目前的現狀不足以支撐樂視系統；其三，樂視出現了劇烈的人事動蕩，並已波及廣大的基層員工，拖欠社保等並且樂視員工也已經申請申訴，而目前樂視沒有回應；其四，樂視的債主和供應商出現集體驚恐，部分到期債務已經達到了巨額的浮虧，而這些如果不能妥善解決，就會形成連鎖反應的社會動蕩。以上四件事情已經讓樂視燕巢幕上，那麼賈躍亭本人的態度是什麼呢?今天距離賈老闆辭去董事職位已經過去了10天之久，那麼也就是十天前，賈老闆發出公告，微博發帖：我會盡責到底！然後下午就辭去了樂視一切職務。。。。。。驚不驚喜，意不意外？（如果真的是盡責到底，請問這麼重要的一個聲明，為什麼不站出來面向公眾說清楚？？因為發這條微博時他人已在美國了，然後一群互聯網大V聖母癌發作……哈哈！只有劉強東第二天明白過來了，由此可見大V們的智商也就那樣！）評論超過一萬，而且此條評論更是讓人大呼重義氣，而且確實是一個忠實的擁護者，然後呢？工廠已停工「這是龐氏騙局，」內華達州財務官Dan Schwartz周二接受採訪時表示，「這裡有一家從未造過汽車的新公司，在沙漠之中興建一家新工廠，有一名神秘的富豪出資。在某種程度上，和麥道夫（美國歷史上最大的龐氏騙局主角）如出一轍，遊戲結束了。」很多美國人認為，賈躍亭更像一名投機者，而不是一個汽車製造商。Faraday Future在10月末證實，六名高管已在幾個月內離職。一名Faraday Future前高管透露，幾名離職的資深高管離職願意是「看到公司的財務狀況陷入困境」，賈躍亭一直未能獲得足夠的投資「支持樂視的所有項目」。所以，狂熱的追隨者背後滋生出的是巨大的社會羊群效應，而最後引發的社會動蕩更是會導致這些人悲痛欲絕。2盼望神奇？其實也就是現代胡雪岩據了解賈躍亭已經不是第一次出走，在2014年的時候，他就曾經避禍國外，後來神奇回歸，唱出了這一幕生態化反的大戲。神奇回歸？真的是神奇回歸嗎？曾經有過記者對賈躍亭進行過採訪，而這段信息量很大的對話，我們在今天做一個還原。賈躍亭稱，「樂視最不容易的地方，第一是有苦不能說，第二是諸多不相關的事情扣在我們身上。賈躍亭這裡深深的說了句匯金立方入股不是正常的投資行為，而後來了解匯金的王誠正是令計劃的親戚令完成。好了，這些就不用說太多了吧，倒了之後也就跑了。而賈躍亭多年來深諳資本運作和政商關係，從山西垣曲到太原再到北京，也是遊走在監管和政策的紅線內外。而現在出走美國更像是胡雪岩的一個翻版，不過命運卻好了很多，但是歷史不會從來只是不斷的重複。上面有人，這是胡雪岩得以發跡的根本，而又有誰能說，賈躍亭的故事就不是如此呢？這個1973年底出生於山西一個普通家庭的男人，從小身材較瘦小，受父母寵愛，但在同齡人中並無特別之處，20多歲他迎娶了山西垣曲縣委領導的女兒成婚，因而得以順利分配到垣曲當地的地稅部門工作，縣級公務員，走的不過是你我這等平凡人的路。後來96年辭職下海，折騰過地產能源，還當過校長，但這一系列的商業嘗試均不成功，2004年他創立樂視網開始涉足影視，但一直到2008年，樂視網都一直沒有獲得融資，無論是流量還是收入，都在當時的主流視頻網站視線之外……12年的商海闖蕩都未能進入主流視線，足見其商業之上也並無多麼驚人的才華；一切的變化都是從匯金立方入局樂視開始的，2008年，深圳創新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長精選基金等共向樂視網投資5200多萬。匯金立方的董事長就是化名王誠的令完成，而此後賈躍亭的人生就彷彿被綁上了火箭，短短几年時間就成為了市值數百億的上市公司主席，並一度以近200億身價成為A股市場的創業板首富。這其中的變化，與胡雪岩遇上王有齡、左宗棠的變化何其相似……但更為有趣的是，不單單發跡的路徑相似，發跡以後的行為與邏輯也極為相似。3賈躍亭這套，你我還真學不來不管賈躍亭的成功是否藉助了高人，但是一個平庸的普通人能做到撼動社會的影響力和身價百億的身家，這也不是誰都能做到的。有人認為，賈老闆PPT的能力真的是一流，跟懂行的人講概念，跟不懂行的投資者講技術，這確實是毫無破綻。。。。。。而這類人也就在你我他中，今天跟你吹牛逼、說他要咋樣咋樣。明天就說一些宏偉大志之類的，但往往可能我們都是一笑了之。但是有些人在若干年後，你會驚奇發現，那小子怎麼發家了，嘿！還真是厲害呀之類的話語。其實這種事情已經很多了，馬雲大家都知道學文科的，但是現在的大數據概念更是講的一溜一溜的。有時候也會有人質疑，你懂這些嗎，都是概念會實現嗎？但是這類人就是有這種巨大的能量可以去改變，而且他成功了，所以呢？你就會認可他，同樣的道理如果賈躍亭也成功了呢？所以本質上講，我們都是普通人，更可以說我們循規蹈矩害怕失敗，所以當別人想要創新改變啊一些事物的時候，失敗了我們會說看，這樣就是不行，所以你就失敗之類的話語。而成功了的卻能夠告訴你燕雀安知鴻鵠之志哉，而你也是受益匪淺，覺得有道理若有所思。4規則就是用來打破的敢於挑戰規則的人都是第一個吃螃蟹的人，也是有機會獲取巨額回報的人，而當代的企業家大部分卻可以用謹小慎微、如臨深淵、如履薄冰來形容。因為大部分的企業老闆都深感自己今天的成就來之不易，在面對新鮮事物的時候更多的不是嘗試而是退卻。巴菲特曾經的世界首富，投資理念也是深入人心，而他本人也曾經說過的名言：「不熟悉的行業，我不會介入投資的」但是一生謹慎的他，也曾承認了「我不再使用6年前開始買入時的方法來評價IBM，我重新對它進行估價，當它的股價超過180美元的時候我們賣出了相當一部分持倉。」（在股東大會上錯過了科技股機會如是說）而之前他老人家可是認為科技股是不會碰的領域。所以我們都是一樣的，在有的時候會用經驗主義去判定一些事物的發展邏輯，而會條件反射的認為這種事情不能做，做了會失敗。在別人做了失敗之後更是會加深這個觀點。但是打破原有的規矩就是最好的機遇，當然也會失敗。可是在原有的規則下，人人機會平等。甚至有的人可以利用優質人脈資源獲取壟斷或者是更好的機會去為自身謀取福利，而在這種情況下其實已經形成了一種不公平的規則。所以打破了規則不一定能夠成功，成功很難，真的很難。英特爾老總以前說，成功者都是偏執狂。這些人因為自己的世界體系非常獨立而完整，自我催眠和洗腦的能力都極為強大，導致說服這些人，甚至影響這些人是很難的。只有他們影響你，說服你的份兒。 5隨大流的我們不懂得他的成功 而在這裡也是深刻認識了一個道理，賈躍亭的方法我們學不來，因為任何成功都是一次對於常規的質疑與打破。無論曾經如何成功，那也是他的機遇、方法以及打破原有的規則（創立的生態化反）建立起來的，這都是可遇不可求的資源甚至是人格上獨有的魅力。所以不管現在你如何討厭他，但是人家曾經擁有過我們很多人一輩子都沒有財富、榮耀，這就夠了。不是嗎？人家活的很精彩。而人生難免有的時候會隨大流，這也是我們很多人不會成功的原因，盲從不會去通過自己判斷是非的能力，從而被規則社會所麻痹。在面對事情上我們考慮的是自己有什麼能力可以解決而不是如何獲取其他能力去解決這件事情。而這也就是賈躍亭可以通過各種關係平步青雲火箭上升的原因吧，借力思維下孕育出的宏圖偉業。獨有的人格魅力背後都是異於常人的思想邏輯、做事規則甚至是為了達到目的所能想到的創新式的思維和想法。而這些不管是否成功，但都會打破常規，打破傳統，甚至是出現新的機遇。所以反向思維也是很多科學家成功人士特有的特徵。所以賈老闆你還是安心的在美國吧，因為有一些事情，只有自己內心深處才能明白，有的的苦惱更是不能告知他人。再者說還有一些來自於外部環境的險惡更有動蕩之下的人心。最後還是希望賈老闆可以重整雄風，成功可能就差一步。