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據說，做HR的人最容易長期精神緊繃！負責校招的就更不用說了！！！下面請和我一起欣賞一組心電圖↓↓↓↓↓↓正常人心電圖____/_____/_____校招啟動前期__/___/___/___/全國十幾個城市連軸轉時_/_/_/_/_/_/大BOSS都來了學生居然沒來//////////////////////過完年一堆毀約的時候_________憋慌！！！ 招聘兄弟會攜手【校招天團】阿里、京東、美團、旭輝、世茂等多家標杆企業大咖組成超強陣容校招天團帶你解鎖2018校招最in玩法系列課程超2200報名後台學習次數13000+原價199，限時特惠129報名后請加助理微信meethr-kid備註「校招天團」會邀請您進入學習群哦！超強陣容校招天團Jerry（阿里體育HRG）分享主題：Alibaba全球領導力項目（AGLA）分享一、為什麼要做全球領導力項目1. 全球化戰略解讀2. 文化的傳承3. 本地化二、第一屆全球領導力項目分享1. 如何設計面試，首批32個學員是怎麼招的？2. 遇到的挑戰，解決方案三、項目復盤1. 現在過去一年了，這些學員的落地情況2. 市場上開始有很多企業（ 攜程）在模仿，項目效果如何？3. 復盤韓超（京東集團）分享主題：95後來襲，我們在做一些好玩兒的嘗試1.京東校招項目結構2.京東的校招宣傳3.校招運營的新嘗試-聚燃團4.校招內部文化打造5.校招保溫實踐范菁菁（美團點評）分享主題：用產品經理的思維做校招一、讀懂我們的用戶和客戶1. 用戶和客戶是誰2. 用戶體驗第一，只有用戶用得開心的產品，客戶才會買單3. 90后的特徵二、從需求出發，做用戶喜歡的產品1. 學生在求職過程中的需求是什麼2. 校招產品如何滿足需求三、好產品離不開好運營1. 品牌運營2. 用戶運營3. 快速迭代四、案例分享1. 美團點評青橘計劃2. 美團點評校招系統搭陳惠函（旭輝集團）分享主題：旭輝成功做校招背後的邏輯1、清晰定位：想清楚為什麼做遠比知道做什麼和怎麼做更重要；2、充分準備：內部環境和土壤是決定管培生項目能走多遠的必要條件；3、精準傳播：從營銷思維和客戶視角出發進行校園僱主品牌傳播；4、極致體驗：執行全流程標準化，通過每個與學生接觸的細節傳遞企業文化；5、持續關註：完善及個性化培養體系幫助旭日生實現快速成長。Jerry He（世茂集團）分享主題:校園招聘於僱主品牌方法論1、校園招聘已經成為人才競爭的主戰場；a)地產行業的人才競爭趨勢；b)校園招聘對企業發展的意義；c)校招項目的設計與定位；2、校園招聘的全景設計與僱主品牌植入；a)校招全景計劃與僱主品牌；b)校企合作設計與EVP傳播；c)用暑期實習提前鎖定人才；d)校園招聘體驗式營銷方法；3、校招管培生的培養、發展與保留體系；a)培養和發展比招聘更重要；b)管培生的持續關注與培養；c)高潛人才快速發展的心得；思潔（原瑪氏）分享主題：用冬粉經濟思維做95后僱主品牌一、校園招聘痛點激烈的校園招聘戰場 - 昂貴的宣傳費用宣傳-招聘轉化率低令人頭疼的違約率/Offer接受率Offer後人才維繫困難激增的第一年流失率（嘗試后迅速改變）二、他們這樣做1.案例1 - 零成本超大規模，例如：瑪氏2.案例2 - 先培養後轉化，例如：瑪氏，Technode等三、這些經驗教我們怎麼做1.95后關鍵詞2.場景化僱主品牌初爽（好未來集團）分享主題：非典型性互聯網公司TPU校招之路1.校招定位（校招的必要性認可，需求分層，不盲目跟風；差異化品牌；）2.資源運營（B端和C端側重，線上線下有的放矢）3.校招模式設計（聯合與非聯合，HC及offer目標的設定，春招秋招summerintern）rocky（HiAll 創始人）1、僱主品牌在校園招聘中的困局：如何達成結果2、僱主品牌貫穿招聘流程的Key Touch Point3、結合目標人群標籤和關注點，提高精準性4、結合95后特點，通過體驗和共創，提高招聘轉化率5、典型案例分享（一線互聯網公司、新興發展型公司、傳統民企、國企等）白玉倫 （萌想科技）萌想科技（實習僧 x HiAll）事業合伙人，校園招聘、僱主品牌專家;成功打造的經典案例，如渣打銀行實習生招聘、德勤空中宣講會、順豐嘉年華企業開放日、BI EVP內部建設等。鄭操（招聘兄弟會深圳舵）操哥，招聘兄弟會深圳舵舵主，曾任中興通訊招聘經理、招聘總監、微電子研究院BUHR總監。曾參與、策劃、牽頭推進中興通訊7屆校園招聘項目，在校園招聘及校企合作等方面有較多探索、思考與積累。原價199，限時特惠129報名后請加助理微信meethr-kid備註「校招天團」會邀請您進入學習群哦！