Zi 字媒體

財務是企業的心臟，是維持企業正常經營的核心要素。完善財務管理，提高資金的利用率，確保企業各個環節的協調運作，以最小的消耗獲取較大的經濟效益，是中小企業管理的當務之急。因此，企業要制定一套完備的財務管理方法，從根本上完善財務管理，使其發揮作用，保障企業持續盈利。 一、加強財務全面預算管理企業的全面預算指的是企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等方面的總體預測，主要包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。有效地進行全面預算管理，首先要做好全面預算管理的編製工作，結合企業各部門之間的業務聯繫制定編製方法，確定合理的預算範圍。再者是全面預算的執行，企業可根據自身規模和實力設立全面預算管理辦公室，按照預算內容進行管控監督，確保預算順利進行。最後是全面預算管理的反饋，通過對預算內容和實際的對比分析，進行科學的協調管理。二、實現信息化管理，提高管理隊伍水平隨著科學技術的發展，企業管理步入信息化智能管理時代，藉助信息技術企業可以快速地發現解決管理中出現的問題。因此，企業在財務管理過程中要運用信息化管理方法，對企業財務情況進行及時客觀的反饋分析，確保企業正常運作。不僅如此，還應提高企業財務管理人員的技術水平，要求其具備現代化企業信息知識的同時，能對企業的重大金融決策提出良好的建議，並進行科學的可行性分析。 三、重視財務管理的風險管理機遇與挑戰並存，在激烈的市場競爭中，企業面臨著各種各樣的潛在風險，要有風險防範意識，及早進行風險管理。企業財務的風險管理，要兼顧風險識別、風險度量、風險控制三個方面，不斷完善財務風險管理機制，對風險進行科學地分析管控，結合企業內、外部實力，權衡相應的收益和損失。在進行重點項目或重大決策時，企業可設立一系列相應的風險防範措施，對企業所面臨的各種財務風險做出準確和及時的預測，有效地把控或降低風險發生概率，確保企業受益最大化。一個企業能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，贏得市場，很大程度上取決於財務管理。企業財務管理關係著企業各個部門的正常運作，要以財務管理為核心，建立企業管理體系，協調各個職能部門的日常業務，促進企業快速發展。