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今天老胡想用一個玩具，也就是「俄羅斯套娃」,來講講管理者的高度和格局。什麼叫做高度？老胡的理解就是：永遠比別人多思考一點點；永遠比別人看得遠一點點；永遠比別人多包容一點點；永遠比別人少爭奪一點點；… …很多的一點點疊加在一起，形成了「高度」！但就這個「一點點」其實很難，要付出很大的努力！但高度是驕傲的，正如在1907年獲得諾貝爾獎的英國文學家魯德亞德.吉卜林寫過的一首關於航運大亨安東尼.格羅斯特的一首詩，詩中很驕傲地談到安東尼的競爭對手：無論他們怎麼抄襲我，可永遠抄襲不了我的思想。由他們剽竊、盜用吧，費勁了心機，他們依然是望塵莫及。可以從始至終看到這個靠自我奮鬥發家的航運大亨內心是多麼的驕傲，但老胡看重這首詩的核心在於：他敢於且能夠讓自己的思想永遠領先一點點！其實高度和格局是相關的，站的高自然看得遠，看得寬！我們很多職場中的管理者，缺乏「領先一點點」的奮鬥之心，自然就看得很近，發現職場危機的時候，仍然不去進步一點點，卻想的是如何「自保」！什麼是所謂的「自保」呢？老胡簡單講幾種情況：1、與下屬爭功勞！2、好的經驗藏著掖著，生怕下屬知道！3、一出問題，就責罵下屬，你們的錯！4、招聘「聽話的人」而不是「對公司有用的人才」！5、創新就是高壓線，搞不好會電著自己，所以不要輕易碰！6、改善？那麼多事幹嘛？多一事不如少一事！… …我想朋友們都知道什麼叫做不思進取的「自保」了吧？這樣的情況對組織的發展是非常有害的，正如一個高個子被一群侏儒嘲笑是另類、白天鵝被一群野鴨嘲笑長得醜陋！老胡看過一本書，是奧美廣告的創始人大衛●奧格威寫的《一個廣告人的自白》，這是非常經典的一本書，流行了40多年。他有一個「俄羅斯套娃」的比喻，對我們職場中的管理者有非常生動的警惕效應。有一次奧美公司的董事會，奧格威安排在每位董事的面前都擺了一個俄羅斯套娃。奧格威對大家說：「這個套娃就是你，打開吧」。董事們把娃娃打開來看，結果裡面還有更小的娃娃，一個套一個，一個比一個小。最後，當他們打開最後一層的娃娃時，看到夾了一張小紙條，上面寫著：「如果你經常聘請比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇傭比你強大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。」（本段摘自《一個廣告人的自白》，【美】大衛.奧格威）我們很多管理者一方面抱怨人才難找，另一方面卻在玩著俄羅斯套娃遊戲，招人的時候潛意識裡都尋找比自己能力弱的人。試問，如此下去，組織的能力如何能得到不斷提升？其實，這就是格局問題！所以老胡自己在管理過程中，對各級幹部的要求就是：——如果你的下屬沒有人得到晉陞，你做領導的就不可能升職！——如果你的下屬沒有得到加薪機會，你做領導的憑什麼加薪？——如果你不能接受下屬能力超過你，那請你趕緊讓位，離開公司！——你如果怕下屬超越你，那請你更懂得管理，更愛學習！屁股後面有火燒，你才跑的快！——下屬的錯誤，首先是領導的錯誤！可以追究，可以懲罰，但不準丟掉管理這個責任的鍋！這就是老胡想跟大家分享的一些管理體會，希望朋友們反思自己在管理中的高度和格局。老胡從來都不怕把自己知道的一切知識、經驗和工具告訴下屬和聽我課的企業學員，因為別人都懂了的時候，你就要抓緊學習了，怕被追上，那就要跑的更快一點點！如果您想與老胡更多職場交流，請關注並轉發胡浩老師微信公眾號：胡言非語，加群交流，有機會邀請老胡走進企業或者與您面對面輔導，擁有私人專屬管理顧問服務。每天一篇文章，共同進步一點，胡言非語。