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文章開頭：本文是曉翼個人號發佈於產品壹佰的文章轉載文章僅供大家學習，不作任何商業用途。你的價值，終究是能力說了算。產品經理成長的價值在哪裡？或許是一些必須要有的能力，決定了一個產品經理未來的發展前景。一、用戶需求挖掘能力1、潛在需求能力在需求挖掘的時候，對潛在需求理解才是最為關鍵的。潛在需求挖掘要對用戶的深入了解。因為用戶永遠只會告訴你，他想要的一個解決方案是什麼。而解決方案的背後，是對需求深入了解。通過不斷的了解而發現本質的潛在需求才是關鍵。2、需求優先順序能力在產品需求中，會有很多很多的需求。對於需求的優先順序能力顯得特別重要。因為我們會有很多指標，或者是本身的版本限制。所以當需求整理時候，就是把需求進行歸整的過程。最後將需求進行細化優先順序。3、用戶需求對象能力對於用戶需求進行劃分，能夠建立自己的用戶需求池。通過許許多多的需求，最後可以構建出一個用戶畫像，而這個就是一個需求對象的集合體。對於這個集合體中的人群進行細分，然後給予不同產品策略進行滿足。二、多維度思考能力1、基本維度對於一個產品思考的時候，我們通常進行窮舉各種可能性和維度。而一些基本維度是我們絕對思考到的，比如時間、人物、場景、事件。對於人這個對象來說，又可以分為姓名、手機、年齡等等許許多多。2、外在維度外在維度是對於外界直接或者間接可以干預產品的可能性。比如，移動端中經常出現無法連接的頁面。就是直接外在因素。而一個App被迫另一個App終止，這種就是間接外在因素了。3、核心維度對於一個產品場景下所產生的各種需求中，必然且只有一個核心需求。對於這個核心需求來說，必須有一個核心維度進行支撐。比如在註冊時，我們為了便於快速獲取用戶，只需要填寫手機號。而這個手機號就可以是用戶唯一的ID，也就是核心維度。4、商業價值維度商業價值的思考是基於整體的公司運營情況進行思考的。還有就是產品所在的階段與用戶群體的情況而定義的。商業價值維度在任何時期都是不一樣的價值。產品成長的會使得商業價值不斷提升。三、抽象能力1、事物本身的抽象對於事物本身的抽象能力，也是對於當前所要面對對象進行一個歸整過程。如果多維度是想更多的，而抽象就是更細節的去減少對象的過程。在這個過程中，不斷把產品進行與人思維層次交互的過程。2、抽象層次的分層抽象中，不斷的把產品中的各種情況進行抽象。可以從行為上去抽象，也可以從分類上去抽象，甚至可以從原子概念上去抽象。每一種抽象都是對於對象不同理解與升華的過程。3、抽象回歸具象抽象的目的是為了分解對象。對象分解之後，就是把對象回歸到展示層面上的事情，就是我們的原型和文檔輸出。在具象的過程中，也是對需求的進一步修正和了解的過程。對於一個產品經理說，這3個不僅是核心價值，也是核心成長要素。一個產品經理能力如何，成長能力如何？就看用戶需求挖掘能力，多維度思考能力，抽象能力。文/曉翼，微信公眾號：上海人在北京。文章結尾：再次申明所有轉載文章僅供學習，感謝曉翼老師的無私分享。如果喜歡我們的文章點訂閱❤️吧！比心呦！