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作者：鄧玉金企業招聘出現地域歧視，從現實的生活中是真實存在的，我理解應該有幾個方面的原因：一、應聘公司老闆的個人偏好比如說，我曾經工作過的一家巨型集團公司，老闆是山東的，老闆娘是內蒙的。所以企業特別喜歡招聘山東人和內蒙人。這也造成了集團公司內部濃重的酒文化。五指生足道的一個加盟店老闆是河南的，所以她公司的技師基本上都是河南的，並且工作語言都快變成河南話了。還有就是老闆如果是某個學校畢業的，並且學校的排名還不錯，他就願意招聘校友。如果是這樣的話，估計不是企業所喜好的區域和學校的人員會被歧視，即使加入了，也不太好融入進去，畢竟人家是老鄉、校友呢。二、公司部門經理的個人偏好比如某部門的領導是某個地區的人，他就喜歡使用某個地區的員工。或者部門經理是某個學校的，也會招聘校友。有時就會發現，公司不同的業務模塊，不同的部門會出現某個地區和某個學校人員比較集中的現象。不是本族群的人員很難融入。三、自然形成的偏好公司發展的過程中，做過幾次校園招聘，或者碰巧招聘的人員都是某個地區或者某個學校的，整體的素質和能力都還不錯，就潛移默化的形成了潛規則。所以說，遇到應聘公司歧視的現象是好事情，別入職之後才發現被歧視，那成本就高了。本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處