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相信大家對KPI 這個指標肯定不會陌生，我們的工資績效都要圍繞著這個指標。但KPI 也像一把雙刃劍，他可以量化我們工作的成果，但有些工作是不可量化又至關重要的。這時員工就容易為了數據而做出偏離團隊關鍵目標的事情。現在Google、Facebook、LinkedIn 等國際大公司都在用一種叫OKR 的管理協作方式，這種管理方式更容易激發員工熱情，跟蹤目標並達成目標。這種管理方式有如何特殊之處？ 讓我們簡單了解一下。什麼是OKR?OKR ，英文全拼 (Objectives and Key Results)中文意思「目標和主要成果」，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。再通俗一點？我們更傾向於把OKR 理解成一套定義和跟蹤目標來完成結果的管理工具和方法·，它是一種能促進員工和團隊協同工作的思維方式和溝通方式。它並非是一個簡單的績效考核工具。OKR長什麼樣子？OKR 是由4到5個目標構成的，每個目標下又會包含3到4個關鍵結果。舉個例子，某互聯網公司在某個季度為了更好的提高產品體驗，產品負責人提出了這樣的目標和關鍵結果：O：使產品的訪客到留存的轉化比率提高到5%KR1：改版註冊流程，提高註冊轉化率到30%；KR2：提高App的30天留存率到45%；KR3：上線HR應用。其中，O就由產品負責人擔任PM（項目經理），KR分別由相關的負責人負責。如App的30天留存率的KR，就是由移動產品經理負責。OKR的基本特徵?1. 目標和結果都可以量化。2. OKR 必須在每一條、每一周、每一月都被反覆盤點。3. 目標設置最好超出能力範圍，一個70%完成度的OKR 被認為是完美的。4. OKR 的數量不能太多，否則不能聚焦。OKR和KPI的區別?KPI 只為指標負責，而OKR 不以考核業績為目標，而是為了讓團隊和員工真正「做事」，團隊應當把精力放在尋找公司發展的關鍵目標和關鍵結果，並全力以赴達成這些目標。用一個比較形象的比喻來描述KPI 和OKR 的區別：KPI 只能讓驢使勁走，而OKR 是保證驢朝著正確的方向走。1. OKR 不以考核為目標，是讓人更加聚焦重要領域。2. 對KR（關鍵結果）進行可量化的定義。3. OKR 更加公開透明，可讓員工獲得相互認同。4. OKR 評估，分數不是越高越好。5. 讓團隊成長的迭代周期更短。OKR的制定會遇到哪些問題?1. OKR 的制定的三個基本層次。2. OKR 的實施周期。3. OKR 的實施流程。4. OKR 實施的一些關鍵點。5. 公司OKR 的負責人怎麼設定？6. OKR 的執行該注意什麼？7. OKR 在什麼時候用呢？OKR 具體制定起來，問題還真挺多的，一篇文章真講不完。想快速入手？專業的事，還是交給專業的人去講吧。智庫課堂攜手Microsoft公司前大中華區培訓經理姚瓊老師帶來萬科、海爾、華為等知名企業的管理案例，以及近30個企業實戰管理工具的應用詳解幫助經理人突破績效管理困境！《10堂課升級你的績效管理能力》，這是一堂你決不能錯過的績效管理精華課程！課程亮點● BSC、KPI、KPA、OKR績效管理全解析；● 3堂工具課+2堂案例課+5堂技巧課；● 10堂課，採用全景績效工具，突破企業管理困境；● Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、萬科、海爾、華為等十幾家全球頂尖企業管理案例；● 從理論到實踐，近30個企業實戰管理工具幫助實施落地；● Microsoft公司前大中華區培訓經理——姚瓊為您解析企業績效管理問題。課程費用：限時99元，即將恢復原價199元（20人以上購買課程可享團購價，詳詢0592-8269738）。一件T恤錢，改變你的團隊協作方式。長按識別上方二維碼可免費試聽PS：mba2022，好友驗證發送：姓名+手機號，以便我們發放電子結業證書，也將邀您進入學習群參與答疑環節。