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或許我們很難想象沒有老闆的公司是什麼樣子，但基於區塊鏈的新型組織「DAO」已經初具模型。DAO是一個去中心化的組織，沒有常規公司的分級制度，也沒有所謂的「命令與控制」體系。無可否認，「DAO」這一概念開場艱難。第一個稱為「DAO」的就被黑客入侵了，損失數千萬美元。雖然這一概念想法的起步並不是很順利，但我們也不能全盤否定這個想法。畢竟，萊特兄弟在他們頭幾次飛行嘗試中也沒有飛得多高。DAO的概念DAO是計算機代碼，區塊鏈，智能合同和人員的組合。DAO的創始人制定了如何運作的基本治理規則。並且，DAO也有利益相關者，他們擁有在DAO業績中代表A股的代幣。基本上，這些利益相關者都是想增加他們手中的代幣價值。DAO如何與眾不同DAO的代幣持有人（又名股東）有權對組織面臨的任何提案投票表示「同意」或「反對」，而非董事會或高級管理人員進行投票。DAO制定的規則旨在讓事情儘可能產生預期的結果。最重要的是，在DAO中，您不是以僱員的身份受聘，而是在項目的基礎上獲得合同；然後，組織成員討論后，通過投票表決提案，提案通過後即可開始工作。DAO是潛在的遊戲規則改變者向DAO提交提案，組織成員投肯定票后，提案者可以繼續自己的項目，負責按時並在預算內完成項目。在常規企業中，如果提案者總是錯過最後期限，那麼企業老闆或者人力資源的負責人就會與該提案者進行談話，因為其行為已經構成了對組織價值的破壞。然而，在DAO組織中，如果提案者錯過了最後期限，那些投票通過合同的DAO代幣持有人不會責怪，也不會抱怨，他們要做的只是撤回投票即可。那麼，在某種程度上，提案者的合同自然就會低於門檻，而不能進行再次申報。因此，DAO的運行模式更像是一種激勵措施，使提案者按時保質保量地完成工作，同時由於DAO是圍繞智能合同和價值組成起來的，並非圍繞人員和角色，所以創新的靈活性大大提高。企業經常談論創新和「尋求洞察力的邊緣」。在分級制組織中，很難實現真正的去中心化。然而，在單層管理組織中，則可以彙集各個地方的最佳想法，並「資助」這些想法。未來的工作第一個DAO還是很簡單原始的，就像第一個彈出的網站並沒有讓我們了解到互聯網會發生什麼事。在未來，人們可能會有來自多個DAO提供的10個不同的貢獻合同，這些DAO一同支付多於全職工作的薪水，並給予足夠的靈活性，讓提案者可以做更多自己喜愛的事情。