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凡事預則立不預則廢，如果不希望總被各種事情推著、催著往前走，被動的逆來順受，作為淘寶掌柜的你，負責一個店鋪的運營，淘寶運營怎麼做成了必須要了解的問題，那麼淘寶運營怎麼做呢？第一，分析店鋪所有數據，找出問題並給出問題解決方案查看每個崗位匯總的數據淘寶運營怎麼做？一是檢查崗位員工的工作完成情況；二是查看各種計劃指標的完成進度；三是從數據掌控店鋪整體進度和發展態勢，思路清晰的對具體問題做具體分析，有問題直接標註，反饋對應崗位員工改進和完善。第二，查看上一天團隊工作完成進度，根據數據制定各種計劃和目標，不斷優化調整各個崗位日常目標、短期目標、長期目標第三，隨時了解每個崗位現有的問題並作出解決和優化第四，研究市場行情、分析競爭對手，吸取、學習經驗第五，不斷學習充實自己關於管理工作，以下10點可供參考：1、執行店鋪完成既定業績目標。2、控制店鋪ROI（即運營成本與銷售業績比例或投資回報率）運營成本包括廣告費、免郵費、打折促銷等。3、公司組織同事每月至少辦一次活動，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可以，目的在於增加團隊的凝聚力。4、每周本部門開一次大會，主要回顧兩方面；一個是從工作方面，如業績進展，專業技術能力提高等；另一方面主要從價值觀方面。5、每周、每月的總結和計劃和計劃，實時檢查每一個過程。6、關注店鋪每天的訂單額，付款額，付款率，每日店鋪流量，獨立IP，每獨立IP貢獻值，廣告消費。7、店鋪每月活動投放主題，投放時間，投放運營成本，投放效果，帶來的流量，轉化率，ROI等整體評估。8、同行競爭對手數據，業績，動態，新品，熱銷產品等。9、本部門內同事間技術交流，目前一方面增進團隊凝聚力，另一方面專業技術的提高。10、店鋪交流區，店鋪郵件問題回復。