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三年前，哈佛商學院做了個調查，一般美國人以為企業CEO收入比一般員工高30倍左右，但真相是CEO賺的錢比一般員工高出354倍之多。日本也在那次受調查之列，日本民眾認為日本企業CEO與員工薪水差10倍左右，但實際上差距為67倍。你覺得呢？肯定也很高，這樣就有很多人抱怨了：活都是我們乾的，憑什麼老闆拿那麼多？怎麼說呢？活該你是個打工的！你看看人家賣煎餅的大媽，月入三萬，而你只有每月8000的工資！為什麼？大媽自己支個攤子創業，自己當老闆自己當員工，進原料買設備投入的可都是真金白銀，城管一來趕緊跑，颳風下雨站斷腰，辛苦啊！多掙點不應該嗎？你現在的老闆也是一樣，一開始自己打拚，把婚房抵押，把親朋好友借遍，就為了能把業務展開，吃的苦受的罪你肯定沒經歷過，人家現在事業有了起色，到了收回報的時候了！而你呢？從大學這個溫室里走出來的花朵，到了企業拿著固定工資，一不開心就辭職走人。老闆不開心他能走？公司遇到虧損老闆能說走就走？經歷不一樣、投入不一樣，回報當然不一樣。說得專業一點，這叫投資回報！企業的收入分配是有優先順序排序的：風險>資本>勞動。企業倒了，員工的風險是工作沒了，不過再找一個工作就好了，損失最多是一兩個月的薪水。而老闆還要承受企業的各種債務，甚至家庭資產也會受累，一身負債！老闆的風險遠遠大於員工！企業運營的各種費用投入，老闆們投入的是真金白銀，幹活也比員工賣命，而大多數員工都是朝九晚五的工作，最多每天加兩個小時的班。以此看來，員工收入比老闆低很多，難道不正常嗎？當然很正常！一般的員工就是打工的，給老闆打工的！打工這個詞，是80年代剛剛改革開放的時候，從香港那邊傳過來的。打工在香港的意思就是受雇於人，其實跟內地的「長工、短工」是一個意思，就是受雇於地主嘛。而現在的地主就是企業老闆，而企業就是老闆（股東）的「田產」嘛！這麼說可能老闆們會不太高興，因為畢竟「地主」一詞現在並非中性詞，更不是褒義詞。據說在那個時候，是沒有地主這個稱謂的，一般就是叫東家，比如說：這個東家不行了，我就再找個東家。所以，實際情況就是這樣，老闆就相當於地主，更確切點說，老闆就是東家！長工與東家之間的關係，就像陳忠實先生小說《白鹿原》里寫的那樣，雙方相處融洽，連紅臉都沒有。甚至於像白嘉軒與鹿三一樣情同手足！但本質上，還是東家與長工。收成是東家的，長工拿工錢，豐收之年東家就多給點（年終獎）。一位曾做過長工的老者說過：長工們的伙食不錯，東家一般也都很好，東家如果不對長工好一點，長工沒有心勁幹活，影響莊稼哩。東家又不瓜（傻），虐待長工，坑了自家。想一想，你們老闆是不是平時也對你們這樣？所以說，很多傳統的企業，其實就是這個關係，員工受雇於企業老闆，員工在給老闆打工！但是！現在畢竟是21世紀，面對傳統文化和歷史，我們應「取其精華，去其糟粕」，以發展的眼光來改進或創新！很顯然，與古代的長工雇傭制基本一致的近代企業用人制度，也應該被現代的自主經營制或合夥制所取代。雇傭制是勞動密集型時代非常有效的用工制度，一個時代有一個時代的特點。現在的高科技互聯網時代，與舊時代的特點是不同的。流水線的工人被機器臂代替了，倉儲、快遞、零售、保潔和辦公室文員等被機器人代替了，在金屬加工、電子、醫藥等領域，機器人也都代替人工從事著繁重、精確、重複或危險的工作。再回到東家長工的例子，如果翻地用耕耘機，不再是牛拉人扶，播種用播種機、插秧機，灌溉有排灌機械，收割有收穫機械，等等。機械化作業，還需要那麼多長工嗎？但人會被淘汰嗎？不會！現代人受教育的程度越來越高，從小當學徒打鐵、修鞋這些活計不再是主流。受教育高的人幹什麼去呢？你讓一個食品生物專業的大學生去和面做饅頭？顯然，這不合適，屬於資源浪費。但他可以去做食品工藝的研發和管理，也就是說，他想辦法把食品做的更好吃、更安全、更健康，具體去做的活，就交給機械研發人員開發的機器人吧！在大量崗位被機器替代，企業人員越來越精簡、越來越知型（知識工作者），再用雇傭制就落後了！機器取代人工，加劇企業內部的崗位競爭，高競爭就意味著高風險。被迫離開企業的人，不能坐等餓死，所以還是得服務於現代的互聯網經濟，自有汽車的開滴滴去了，有電動、摩托的送外賣去了，燒一手好菜的開個火讓那些人去送飯，都有去處！所以說，人類受教育水平提高了，他們不會再繼續干「傳統長工」了，正好機器人取代了大部分的長工，這就是社會的發展。但是，慢慢地，這些初級的互聯網產業也會被淘汰，也就是說，沒有知識的人越來越難以存活！你不努力，社會會逼你努力！知識，是第一生產力！越來越明顯！未來，知識工作者越來越多！而知識工作者，更需要被別人尊重、被平等對待，說的通俗一點，知識工作者的思想不能被禁錮，否則就沒有生產力！現代的自主經營、自組織、共享制、股權激勵制度等就是為了激發人員的自主性，以老闆的心態和行為做事！可惜的是，現在依然有很多老闆一邊繼續著傳統的雇傭制，一邊給員工灌輸著大量雞湯：《到底是老闆為你打工，還是你為老闆打工》、《公司表面上是老闆的，實則是大家的》等等。你說公司是大家的，那員工努力乾的收益能得到多少？離職了還有啥？退休了還有啥？死了還有啥？當然，到底是員工先努力老闆再給股權，還是老闆先給股權員工再努力？其實老闆本身就是主動的，這個時候應該再主動一點，老闆畫好獲得股權的紅線，夠到紅線的就可以有股權，這不是挺好的嘛！誰有資格去夠這個紅線呢，肯定是那些優秀的員工，那些有成為老闆合伙人潛力的員工！不過，對於大多數企業來說，全員持股是很難的，也是不應該的。股權激勵針對的核心層，中高管，基層員工怎麼辦？剛到公司的員工怎麼辦？只給個希望？顯然是不夠的。企業就像是人，只有血液循環系統、神經系統等充分運轉起來，人才有活力！老年人與年輕人的區別是什麼？老年人體內的新陳代謝平均以0.5%的速度下降！比如，牙齒鬆動、胃腸道的消化吸收功能減弱、心肌細胞逐漸萎縮、肺活量減小等等。而企業的基層員工就相當於身體的一個個細胞、牙齒，當細胞、牙齒失去活力的時候，你的意識再清醒能幹什麼呢？！所以，不要忽視企業的任何一個層級！股權激勵讓中高層核心員工團隊充滿了活力，同樣的也需要把中基層員工的工作激情調動出來。在現代的互聯網經濟時代、知識經濟時代，每一個人都更像人，不再是流水線上的「機器」！這就要求企業更加重視企業文化的建設，知識工作者本身就是腦力勞動者，工作意願、心情極其重要，換句話說，心情更重要！一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。而類似自主經營、阿米巴經營的制度，使每個員工都充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。企業經營機制的改變，就是現在！迫在眉睫！【原創聲明】：本文由股權架構師張飛（微信wenzhangfei99）原創發布，轉載時請保留本段文字，否則將追究法律責任。