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當你和下級在一起的時候往往發現有些不一樣的東西，就像兩個圈層一樣，你和他們有一個大微信群，然後他們還有一個除了你的微信群。感覺很怪，這就不得不說一下刺蝟理論了。刺蝟理論：兩個刺蝟冬天在一起的時候，不能靠太遠因為太遠就冷，也不能靠太近，因為太近就容易被對方扎傷，所以必須有一個合適的舉例。你跟你的下級一樣，要有一個親密有間的關係。案例賞析通用電氣的前總裁就很好的踐行了刺蝟理論，在公司，他跟同事親密，對員工很關懷，還定期關心員工的家庭最近怎麼樣。但是下班后他不接受員工的私人邀約，也保持了和員工有間的距離。有幾個維度的思考可以供大家參考：談話時和員工保持距離和員工吃飯時儘可能不聊工作議題下班后不接非直屬下屬的電話對員工的生活問題「定期過問」，而不是「隨時過問」每月與員工開玩笑的次數不超過三次不要把你的價值觀強加給你下級那麼如何運用刺蝟理論呢？不冷漠讓你們為了共同的目標奮勇向前，不親密讓你們保持合適的舉例，不偏袒不讓你進入鯊魚理論，蒙蔽你的視聽。總結：認識並處理好和下級的關係意識到一旦你們的關係是上下級，肯定會出現刺。運用三個方法讓你的領導力升級。