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北京的天價房，是線下流量越來越貴的體現。都是流量經濟。線下的流量紅利越來越被固化在房地產里。線上的流量，其實也越來越固化在BAT里。流量成本與日俱增。移動互聯網，技術瓜分流量的格局已定，BAT幾乎已全線布局。未來的移動端流量大戰，是一場內容消費大戰，搶內容會比搶房子還瘋。▶技術瓜分流量的時代結束了互聯網的本質就是馬化騰所總結的：內容+連接。互聯網的發端是從內容開始的，形態是門戶。然而內容門戶的入口效應很快被功能性入口替代：搜索、電商和社交，它們都是工具。當年QQ想100萬賣給大門戶新浪，新浪嫌貴。理由：「QQ太簡單，一個月就可以做出來。」現在：騰訊市值兩萬億港幣，能買下60個新浪。因為工具的高頻、剛需、強粘性，這些原來的小獨角獸攻城略地，成為互聯網事實上的基礎設施平台。這時候，連接力遠遠大於內容力。只要創造出一個強勢應用，就能撬動世界。比如信息本來是傳統媒體生產的，但被門戶劫去了；門戶沾沾自喜的時候，流量又被百度劫去了；而百度只是幫你找信息的工具，既不生產也不羅列信息。連接力的示範效應，導致後續資本和巨頭最大的投入都在連接而非內容上。也就是做工具型、渠道型應用，搭平台，做入口，流量經濟、平台生態，成為所有人追逐的模式。然而一將功成萬骨枯，成功的是極少數。360算是個異數。線上連接固化之後，其壟斷生態比線下更為明顯。因為主要的工具性入口卡位，都已完成。BAT不但有技術，還有錢。同樣的事情，你砸錢砸不過它。這時候還為了連接而連接，漫無邊際地鋪陳，為了獲得用戶不計成本，惡性競爭，最終的結果就像基建過剩，路鋪好了、樓蓋好了，卻沒有有效的內容或服務填充進去。原來預想中的需求可能並不存在。滴滴和摩拜算近兩年成功的案例，產品本身有擴散力。但一方面要捨得砸錢，另一方面仍面臨變現問題。技術瓜分流量時代的結束，不代表技術本身的失能，而是技術和資本的結合已很穩固。沒有十億級的資金，很難砸出一個通用型平台。還要依託巨頭既有的流量支持。▶於是，開始搶內容了當大量需求被證偽之後，人們發現，內容、閱讀、瀏覽，是永不會消失的需求。大多數項目，已經開始內容獲取流量。如微博、知乎，甚至陌陌、快手，包括羅振宇的「得到」。就連巨頭，也在爭搶內容。蘋果正在大肆布局內容生態，從apple news到音樂、影視。華爾街日報說： 全球最有價值的公司進軍原創影視市場對於好萊塢而言可能意味著變革時刻到來，也標誌著蘋果戰略的一個重大轉折，因此該公司正開始變得更像一家媒體公司，而不僅僅是其他公司媒體內容的分銷商。BAT在不計成本地買入或創建內容資產。漩渦里的樂視，也不忘對外宣稱：要創建樂視財訊。從2016年起，各大內容平台對自媒體大肆拉攏。因為他們是未來不可複製的優質內容源。移動端的瀏覽器、搜索工具，開始嵌入越來越多的興趣化內容，爭搶內容消費的流量。QQ瀏覽器已覆蓋資訊、視頻、閱讀、遊戲、微信熱文等全域內容。其中熱門遊戲、小說書架、微信熱文，都是在瀏覽器內切合應用場景而騰訊天生麗質的資源。阿里則在參股微博之後，開始藉助UC瀏覽器為布局內容流量的突破口。而手機百度跟百度新聞、瀏覽器之間在內容層面也正在加緊打通。簡單說：只有工具，沒有內容，混不了移動互聯網的下半場。▶那麼問題來了，內容分發到底是誰的強項？早期，百度是最有條件做的，因為是天然的信息處理商，演算法出身。然而忙著掙快錢，直到今日頭條廣告額過百億，才想起來：我特么也是做內容分發的，不是醫院的電線杆。百度曾經是桌面端第一信息入口，然而移動端變天了，不是搜索為王，而是溝通為王。交流帶動信息，交流帶動一切。支付寶都感受到了微信的威脅。微信已是事實上的瀏覽器。訂閱號就是個興趣型閱讀器，朋友圈就是個圈層閱讀器。這不是微信的主業，但是用戶瀏覽量最大、最高頻。移動端最有價值的信息已經從關鍵詞切換到關鍵行為，信息搜索成為次級入口，因為人們比以前更懶，希望直接被帶進興趣所在、圈子相關、互動性強的信息。也就是從「人找信息」，到「信息找人」。社交，是移動端最高頻、最剛需的行為。這一點，誰也不用跟騰訊爭。看圖說話：微信和QQ的用戶數和活躍滲透率碾壓其他所有。一個附帶產品QQ空間都可以排名前四。這是移動端最好的支點：可以發力所有方向。在信息流和內容消費上，騰訊越來越展現出當仁不讓的特色。除了微信和QQ兩大神器，騰訊新聞行業第一騰訊視頻行業第一騰訊遊戲行業第一騰訊門戶行業第一QQ瀏覽器: 移動端第一用戶規模增速前十：5個是騰訊家的，1個是騰訊投的（美團）直達用戶興趣的內容，才是有效內容流量。而QQ賬號是打通的，騰訊本身的門戶、桌面瀏覽器、微信、QQ的社交數據，遊戲數據，騰訊視頻，對QQ瀏覽器把握用戶需求是強大的支撐。年輕人喜歡什麼，QQ太了解了。這個基礎之上，加個性化推送的千人千面。QQ瀏覽器迅速搶奪了90后和00后的市場。對內容消費來說，瀏覽器之所以重要，是因為：▶移動端瀏覽器正在轉型「超級APP」桌面時代，瀏覽器是通用入口，幾乎所有的信息和功能都是在這裡交互。想買東西，在瀏覽器里打開淘寶，想找信息，在瀏覽器里打開百度，想看劇，在瀏覽器里打開視頻。瀏覽器是桌面時代的底層入口。然而移動端時代，每個入口都是獨立的。底層入口不是瀏覽器而是操作系統。當微信成為事實瀏覽器的時候，瀏覽器已經找不著北。因為沒有一個強粘性功能讓自己恢復以往榮光。目前移動端瀏覽器絕對的領先位置屬於QQ和UC。UC瀏覽器從早期先發優勢，到後期優勢漸弱，仍然被阿里看重，作為移動端內容流量的主要突破口，可見移動端瀏覽器的價值。騰訊用兩大神器給瀏覽器生態掘墓，它自己的瀏覽器也最先轉型。QQ瀏覽器搶佔行業第一，一方面是依託騰訊的強大渠道，另一方面，它提前做出了擺脫瀏覽器本身定義的轉型：不再讓用戶把它當成瀏覽器，而是一個內容雲的生態。它的大膽嘗試是：年輕化、年輕化、年輕化！因為年輕群體對習慣依賴沒有包袱，他們只在乎哪裡有自己要看的東西。哪裡有，他們就會去哪裡。目前在90后群體中，QQ瀏覽器滲透率為30.9%，人均使用時長為388分鐘，在瀏覽器中排名第一。除了在騰訊生態內部打通用戶興趣和聚合最多資源之外，在「內容+服務」的銜接上，騰訊也最早做了儲備。H5技術的開發，類似微信小程序的超級APP設想，最先實現的未必就是微信，瀏覽器也有一拼。手機QQ瀏覽器為應用開發者以及內容提供商開放了基於HTML5的輕應用平台，可以快速接入和創建自己的手機應用。成為用戶探索新內容和內容創作者探索表達新方式的雙向互動平台。基於H5，這裡不但可以成為內容閱讀、瀏覽入口，也是應用下載、娛樂、視頻、生活入口。這其實已經是個以內容為入口的「超級APP」，至少是雛形。手機端的搜索、閱讀、應用、娛樂等功能在日益重疊。而APP又太重，能承載「超級APP」的，就是瀏覽器和微信了。其實微信瀏覽器就是QQ瀏覽器和微信兩個產品線團隊聯合開發的。技術同出一脈，就看用戶願意從哪裡進去。微信把用戶抓進了閱讀氛圍，但沒把用戶抓進「小程序」。現在的內容消費市場：微信最高頻，QQ瀏覽器最年輕。瞎聊些經濟的事兒▼