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冶金報 鋼鐵新聞網記者 馮茂芬 去年12月份，寶武集團這艘「鋼鐵航母」在啟航伊始就提出，作為國有資本投資公司的試點企業，寶武集團將依據國有資本投資公司的功能定位，逐漸向「管資本」轉型，在體制機制創新、專業化公司發展、職業經理人制度、「瘦身健體」、提質增效等方面深化改革。今年初，在寶武集團2017年度工作會議暨職代會上，寶武集團黨委書記、董事長馬國強提出：「寶武集團總部要以『管資本』為主，實施戰略、財務管控；各子公司和業務板塊要以主營業務為主，關注收益。」寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮提出：「寶武集團總部要以價值創造為出發點，按照『分類管控、投資運營、整合協同、服務創新』功能定位，進一步完善戰略規劃研究策劃和管理體系，提升總部在戰略規劃層面的引領和管控能力。」近日，圍繞如何加快推進國有資本投資公司試點，《冶金報》、鋼鐵新聞網記者走訪了寶武集團總部一些幹部員工，聽他們談認識、講舉措。業務中心：推進戰略業務發展去年5月份，寶武集團深化改革邁出實質性步伐，鋼鐵業發展中心、服務業發展中心、產業金融發展中心、城市新產業發展中心等相繼掛牌。半年多來，各業務中心按照各自定位，積極探索運營模式，在不斷發現問題、解決問題中逐步完善中心功能，提升中心服務能力。新的一年，各業務中心圍繞資本「投、融、管、退」全生命周期，結合板塊業務特點，著手建立健全專業化投資項目的策劃推進體系，不斷推進戰略業務發展。 鋼鐵業發展中心 按照功能定位，鋼鐵業發展中心承擔著保障鋼鐵業資產保值增值的任務。「首先要聚焦困難企業的扭虧增盈工作，否則保值增值就無從談起。」據鋼鐵業發展中心投資總監許旭東介紹，去年，鋼鐵業發展中心聚焦鋼鐵行業供給側結構性改革，推進「三去一降一補」、協同支撐等重點工作，八鋼、韶鋼的有關協同支撐項目順利實施，為八鋼實現大幅度減虧、韶鋼實現扭虧為盈做出了積極貢獻。今年，鋼鐵業發展中心除了繼續圍繞供給側結構性改革、提質增效等重點工作開展項目策劃和推進工作外，還將圍繞鋼鐵單元盈利能力提升、寶武集團鋼鐵產品競爭力提升以及鋼鐵單元之間的協同等方面開展一系列的策劃工作。 服務業發展中心 自成立以來，服務業發展中心按照職能定位，積極探索履行股東職責，開展了服務產業「投、融、管、退」相關業務，取得階段性進展。服務業發展中心規劃投資總監徐美竹向《冶金報》、鋼鐵新聞網記者透露，針對這些業務，今年的重點工作將聚焦商業策劃、驅動服務產業快速發展、加強服務產業的投資管控等。此外，服務業發展中心還開展了整合協同相關業務。 產業金融發展中心自成立以來，根據定位，對業務流程、授權體系和決策流程進行了梳理、優化和調整，搭建了「前台、中台、後台」相應的組織機構，以保證產業金融發展中心資本投資運營功能的實現。產業金融發展中心總經理朱可炳認為，基於國有資本投資公司的集團定位，寶武集團對產業金融發展中心的建立既符合市場化需求，又能滿足公司轉型發展的要求。今年，產業金融發展中心將鞏固和深耕現有業務，探索和發展創新業務，並依託寶武集團強大的產業背景，將其做強、做優；持續完善風險管理體系，完善相互具有協同效應的業務組合，深化板塊內協同和集團內協同。通過為寶武集團內以及產業鏈上的各企業提供全方位的金融服務，產業金融發展中心將促進實體產業對金融工具和資本市場功能的深度運用，在推動產業快速健康發展的過程中，形成多層次創新服務體系，為集團公司創造更多價值。服務部門：加強專業能力建設「中央研究院、經濟與規劃研究院、人才開發院和設計院等服務部門要圍繞集團新定位，加強專業能力建設，促進服務產品輸出，加快服務支撐體系覆蓋。」這是寶武集團在2017年度工作報告中對總部服務部門提出的3個要求。「中央研究院肩負著集團公司『堅持創新引領、夯實競爭基礎』的重任，只有進一步強化專業能力建設，我們才能更好地發揮作用。」中央研究院黨委書記、院長吳軍認為，中央研究院現有的「一所對一廠」協同工作機制、研發體系能力提升計劃、共享技術支撐團隊等工作既有利於解決現場實際問題，又有利於加強專業能力建設，今年要繼續推進落實。面對新形勢、新要求，中央研究院還將優化完善創新體系，加快產品創新進程，擴大技術的價值貢獻，更好地服務鋼鐵主業；堅持技術領先，聚焦精品製造、智慧製造、綠色製造，滿足公司對新拳頭產品及謀求與城市共發展的技術需求。吳軍向《冶金報》、鋼鐵新聞網記者坦言，公司技術研發還未形成統一平台架構是當前研發體系面臨的最大難題。他表示：「要滿足集團對服務部門的三大要求，這道題必須破。」今年，中央研究院將探索建立研究院與屬地化技術中心協同研發模式，發揮強強聯合協同效應和規模效應。另外，在服務產品輸出、服務支撐體系覆蓋方面，中央研究院要繼續創新研發機制，完善科研人員遠期、近期激勵互補機制，多渠道實施成果轉化和收益分享，引導科研人員以價值貢獻為核心開展研發創新活動。「總部目前還不完全具備國有資本投資公司需要的核心能力，但時不我待，只能邊干邊學邊培養，這才稱得上有職業化的態度。專業化的能力要靠自己去修鍊。」寶武集團規劃部部長、經濟與規劃研究院院長吳東鷹告訴《冶金報》、鋼鐵新聞網記者。寶武集團對總部的要求，落在幹部員工身上，就是要不斷提升個人能力，適應新的要求。吳東鷹說：「我們要通過研究案例，學習別人的方法，結合寶武的實際情況，找到我們的路徑。前提條件是不固守原有思維方式，敢於創新，才能學到新的東西。」人才開發院院長秦長燈則表示：「滿足集團對服務部門的三大要求，當務之急是要快速策劃行動方案，儘快實施人才開發院改革轉型。」他從4個方面闡述了人才開發院改革轉型的思路。一是重構體系，建立符合國有資本投資公司定位的管理人員培訓體系，同時針對關鍵任務、關鍵崗位、關鍵人才、關鍵能力，設計個性化研修方案，助推戰略執行；二是支撐公司整合與轉型，繼續深化子公司多元產業整合「百日計劃」以及產城、產融、產網「三結合」，培訓方面將設計類似「韶鋼降本增效項目改善訓練營」等更多的訓戰結合項目，管理研究方面將積極協同總部相關部門開展重組整合方法論研究等課題；三是建設集團組織及個人能力提升的專業化平台；四是以大連高級經理學院寶武教學基地為平台，輸出寶武集團管理經驗。寶武設計院是寶武集團這一輪深化改革的重要產物之一。該院掛牌運營以來，在集團公司戰略規劃落地、踐行「一帶一路」國家戰略等方面發揮了積極作用。寶武設計院院長、寶鋼工程總經理蔣立誠告訴《冶金報》、鋼鐵新聞網記者，今年，該院將根據寶武集團新一輪發展要求，開展集團內業務需求調研，協同集團相關職能部門和各兄弟單位，健全設計院業務流程，完善設計院服務功能；審視現有專業化服務產品圖譜，對標找差，制訂提升行動方案並實施；結合「一帶一路」優勢產能國際合作以及寶武集團整合，加快服務支撐體系網路建設；開展體系能力評估，從知識管理、項目管理、數字化設計等方面加強能力建設；通過服務支撐體系覆蓋，加強與鋼鐵企業等生產單元的密切聯繫，與中央研究院共同推動工程技術的工程化與商業化；與集團相關產業單元加強配合協同，在集團內各產業規劃調整、優勢產能國際合作等工作中進一步發揮作用。職能部門：協同支撐業務單元為支撐業務部門開展工作，進一步提高管理效率，寶武集團在這一輪深化改革過程中，對總部職能部門進行了調整。協同支撐業務單元，立足國有資本投資公司定位，調整管控模式、轉變運作方式，是寶武集團總部職能部門的新宗旨。「職能部門與業務部門之間的協同關係通過項目化管理來體現。」財務部預算總監吳新江這樣理解職能部門對業務中心的協同支撐。服務業發展中心資本運作總監嚴曜對這種協同支撐有切身感受。「在具體項目中，遇到自己缺乏經驗的專業問題，我們就請職能部門做支撐，他們都能提供很好的專業意見。幾個項目開展下來，服務業發展中心需要的相關能力就慢慢形成了。」他說。反之，業務中心與職能部門之間的協同也在具體工作中得以體現。科技創新部科技發展總監馬朝暉向《冶金報》、鋼鐵新聞網記者表示：「業務單元與職能部門之間相互補台的時候很多，大家的目標都是一致的，那就是把事情做好。」他舉例說，去年，薄帶連鑄項目就在結題過程中得到了鋼鐵業發展中心的大力支持和配合。「科技創新部要適應國有資本投資公司的管控模式，就要管好兩頭，一頭是頂層設計和策劃，另一頭是成果管理。」馬朝暉說，除了管好兩頭，科技創新部主要為二級子公司提供服務，包括政策資源、技術資源、資金扶持等。「要提升服務能力，一方面要加強對政策的研究，另一方面還要提升體系能力，儘快整合原寶鋼和武鋼兩家企業在科技創新方面的優勢，更好地服務於寶武集團戰略發展。」「寶武集團定位為國有資本投資公司，就財務系統而言，對子公司的績效要有起碼的要求，要更多地考慮子公司對集團公司的價值回報，EVA（經濟增加值）至少要大於零。」吳新江說，「財務部正在探索新的財務管理模式，體現在今年的預算目標上，就是不再簡單地分解國資委下達的指標，而是在綜合評價子公司的經營狀況后，最大限度地追求子公司對集團的價值回報。而且，這個過程有業務中心參與，是寶武集團穿透式管理的體現。」