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2月18日，隸屬於運營商Globe Telecom的數字金融公司Mynt宣布，將引入支付寶母公司螞蟻金服和菲律賓公司Ayala的注資。本次注資后，螞蟻金服占重大非控股股權，Ayala公司佔少數股權。這只是近期以來，螞蟻金服在全球互聯網金融領域不斷"買買買"的標的之一。在2016年，螞蟻金服先後兩次入資印度最大移動支付平台Paytm，現已持有該公司40%股權，戰略投資泰國支付企業Ascend Money，而在今年1月，螞蟻金服宣布斥資8.8億美元，收購了美國匯款服務服務商Moneygram。如果放眼整個互聯網行業大勢，螞蟻金服的這些動作其實並不出人意料。在去年底，我就曾有過預判，互聯網將在2017年全面"國際化"：（1）更多人在海外創業，將互聯網的模式與經驗，在全球範圍內複製擴展；（2）更多資本在海外投資、參股甚至併購優秀的當地互聯網創業公司；（3）在各個垂直領域，公司與海外同類公司通過業務與資本合作，用最短的速度實現業務的全球化整合，將成為頻繁出現的常態；（4）這個過程依然會是速度優先。大公司會利用補貼、砸廣告、導流量和資本併購，迅速實現用戶規模化，在目標市場迅速結束戰鬥。從這個意義上來講，螞蟻金服的全球化併購，其實只是互聯網出海狂潮的序幕。那麼，除了上面提到的預測，在2017年，關於出海，我們還應該關注哪些趨勢與問題？1、出海窗口期已經開始收窄。在2016年以前，國內互聯網企業的出海，更多還是偏於試探。其主要方式有三種：一種類似於茄子快傳（海外SHAREit）、獵豹等，產品"牆裡開花牆外香"，在海外市場破局並大力開拓，為做出更好的成績砥礪前行。一種是將已在國內得到驗證的成功模式，複製到海外市場。一個例子是百度在收購了巴西本土團購網站Peixe Urbano之後，將國內團購的經營模式複製到了巴西，成功實現了快速增長，遠超Groupon在巴西的佔有率。第三種是依託國內業務，進行全球化的資源整合推廣。比如阿里系在海外的電商和金融布局，百度地圖的全球化推廣，都是如此。其中，第一種企業很少，成功者更少；第三種需要有強大的資金與業務實力，以及海外拓局的意願，所以也為數不多；最多的還是第二種。但隨著國內的增長紅利漸盡，越來越多企業將目光轉向海外，海外市場的市場空間正快速縮小。一方面，比較容易進入的、有潛力的國家，比較容易賺錢的、模式已經在國內得到驗證的業務領域，大多已經被先入者收割；另一方面，由於出海者越來越多，大公司也會憑藉資金與業務優勢，在海外跑馬圈地，所以創新者在海外的機會將越來越少。前期出海的企業，很多都將東南亞作為第一個目的地，這也導致出海創業者過於扎堆，藍海迅速變成紅海。如今，越來越多創業者已大步邁向中東、歐洲、北美、南美等市場，在2017年，更多的區域也將殺成紅海。出海企業如果沒有仔細打磨自身的產品與服務，出海的風險將不亞於國內的激烈廝殺。2、出海企業需要仔細判斷自身的產品特色，以在不同的市場和領域中，選定自己的突破口。（1）工具類：格局已定，新來者只能在夾縫中尋找生存機會工具類由於優點明顯，在早先，是出海探索者掘金的首先方向，但目前已經趨於紅海。作為企業出海標杆的獵豹、APUS、茄子快傳等，在海外的勢力版圖已經基本定型，桌面，清理，安全、傳輸等常規工具，不再有早期創業者的機會。比如茄子快傳（海外SHAREit），常年穩居30多個國家GP工具排名第一，目前在印度、印尼這些發展潛力巨大的新興國家，茄子快傳是名副其實的國民應用，當地移動互聯網80%以上的內容都是通過茄子快傳進行分享，僅雙印市場就擁有超過3.3億的用戶。而下一步，茄子快傳作為綜合性的內容分發平台，正在持續的構建一個由企業主導的新興市場生態圈。新的工具不僅需要找到谷歌/其他大公司暫時不會做的方向，並且對快速成長的要求更高，考驗的是團隊的創新力和執行力。同時，工具類產品的另一個難題，是流量分發平台基本壟斷了線上流量資源，小平台缺乏議價能力，商業化變現相對困難。（2）電商類：風口來臨，電商能力成為重要篩選標準豐富的電商人才儲備加上百花齊放的電商商業模式，造就了我們厚實的運營經驗和技術實力，再加上優勢明顯的生產力和供應鏈能力，電商進軍海外市場，可謂萬事具備。在15年的雙十一，阿里旗下的速賣通就產生了2124萬筆訂單，覆蓋到214個國家和地區，當天全球（除外）每100人中有1人逛了速賣通，其在俄羅斯的表現更加可圈可點。當然，出海地區當地的政治環境，支付情況，物流，消費水平等等也是需要注意的制約因素，總之，在在實際操作過程中，要結合當地的實際情況去思考公司的發展方向，需要考慮到當地的線上線下消費生態。（3）內容/社區類：高度依賴本地化運營，門檻較高雖說在被驗證過的內容/社區模式都有機會在海外生出一個本地版，低成本的獲取一大批用戶。比如直播、新聞分發、短視頻等模式，都有成功案例，比如獵豹打造的musical.ly，在此前就已在美國取得過APP STORE第一名成績。但內容和社區類的項目最需要貼近本地文化，符合當地國情，了解當地人的喜好，適應當地的政治、語言、文化等環境，非常依賴運營能力。如果在這些環節不具備優勢，而項目本身又沒有很大的技術壁壘，或是較強的本地化運營，產品很容易被當地的團隊複製超車。另一個本地化的例子是，APUS進入阿拉伯國家時，一度發現Google Play的評分非常低。後來經過調查才發現，在Google Play的評分體系中，五顆星是評價最高的，但阿拉伯語國家的用戶普遍認為，一顆星才是最高的，所以一旦覺得你的產品好，就會在一邊評價"very good"，一邊給你評個一顆星。（4）選擇正確的市場。比如，巴西對於本國電子產品採取了極其嚴苛的貿易保護。外國手機廠商進入門檻極高，如果要避免高額的關稅，需要在巴西本地完成全散裝件組裝。進軍不滿一年的小米，在之前就宣布改變巴西市場策略，短期內不再發布新款手機，團隊也將返回。而阿里巴巴旗下的速賣通在俄羅斯的成功，則和正確的國家布局不無相關。15年，原油價格暴跌，對俄羅斯經濟造成了重創，同時其對電商的免稅政策也扶持了行業的發展。兩大因素疊加，推動了速賣通在俄羅斯的逆周期成長。（5）注意其他不可控的產業鏈因素。比如，2月8日，Facebook向多家國內廣告代理公司以郵件形式發送通知，稱將"暫停所有區工具類應用廣告"，包括360、奇思科技、久邦數碼、品極網路等20餘家互聯網科技公司。Facebook表示，禁止廣告的原因是近期區工具類應用廣告主違規較多，尤其是清理類和電池優化類是重點整頓對象。由於Facebook等平台在流量、廣告分配等環節的巨大力量，所以它們的政策調整，也會對出海企業產生巨大影響。3、幫助應用出海的產業鏈將迎來紅利井噴在優質互聯網項目越來越難的當下，這個領域或許會成為2017年風投青睞的領域之一。當前，出海的項目大多以內容、娛樂、電商為主，需要深刻地理解用戶需求、積極和用戶互動，做好本地化。在海外競爭日趨激烈的2017年，如果憑單一基因單打獨鬥，在全球化的路上很難走遠。所以，在2017年，小米、聯想、華為、vivo、中興等手機廠商，獵豹、茄子快傳等具有強大流量與廣告分發能力的公司，都將成為互聯網出海的直接受益者。而幫助各家公司做全球市場數據監測、按照地區設置不同投放策略的推廣公司，幫助各公司產品進行語言本地化（尤其是小語種）的人才或企業，薪酬與估值也都將水漲船高。