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簡介天下武功為快不破，職場工作也要講求高效、可控與精準，今天老胡要為大家解讀一本書——《一分鐘經理人》本書簡潔地告訴我們如何把"一分鐘經理人"的三個管理秘訣，即"一分鐘目標"、"一分鐘稱讚"、"一分鐘批評"在現實環境中行之有效地應用。這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位！ 一分鐘經理人是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣並進而形成了日清工作法。即每天都有目標體系，日清體系，激勵體系。達到日事日畢，日清日高的效果。 本書對管理人員而言是一本很實用的書。作者：肯 ▪布蘭佳； 斯賓塞 ▪約翰遜肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名作家、演說家和商業諮詢顧問斯賓塞·約翰遜是醫學博士也是作家。一分鐘目標自我感覺良好的人才能做出優秀的業績設定一分鐘目標很簡單，只要：就你的目標達成一致意見。明確好的工作表現的標準。用不超過250個字來描述你的每個目標，並且寫在一張紙上。反覆讀你的目標，每次用大約一分鐘的時間。每天不時地用一分鐘時間審視自己的表現。看看自己的行為是否與目標一致。一份鍾讚美通過發現別人做對的事情來幫助他們充分發揮潛力要進行一分鐘稱讚，只要：1.預先告訴下屬，你會讓他們知道你對他們工作業績的評價。2.及時對他們進行稱讚。3.告訴他們對在哪裡——要說的非常具體。4.告訴他們這件事做對之後，會讓你感到多麼高興，對整個團隊和其他同事又會有多麼大的幫助。5.暫停一分鐘，讓他們靜靜地「體會」你的開心。6.鼓勵他們以後繼續這樣做。7.跟他們握手，或用其他舉動向他們表明你會支持他們獲得成功一分鐘批評進行一分鐘批評，只要：1.提前告訴下屬，你將對他們的工作作出明確的評價。批評的前半部分：2.在事情發生后立刻對他們進行批評。3.具體地告訴他們錯在哪裡。4.告訴他們這件事帶給你怎樣的感受，而且要說得非常明確。5.沉默幾秒鐘，讓他們深刻地體會到你的感受。批評的後半部分：6.和他們握手，或者用其他行動讓他們知道你真誠地站在他們這一邊。7.提醒他們你對他們有多麼器重。8.再次肯定地告訴他們，你認為他們是很好的人，只是在這件事上做得不好。9.批評過後，這件事就過去了。一分鐘經理人的策略 告訴你如何讓自己和其他人用更短的時間做出更好的成績，鼓勵和你一起工作的人也像你這樣做！設定目標；對行為進行稱讚和批評；鼓勵別人；說真話；開懷大笑；努力工作；感受快樂；本文作者：胡浩，首發於微信公眾號：胡言非語。更多管理知識和職場感悟，請關注微信公眾號：胡言非語，其他公號或平台若要授權，請聯繫微信hsysolution001，在獲得胡言非語授權後方可轉載，並註明轉載自微信公眾號：胡言非語。