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阿里是一個非常重戰略的企業，她總是試圖判斷商業發展的大趨勢，並提前布局。淘寶天貓--螞蟻金服--菜鳥網路這三個大布局，以及四面出擊到處收購，這些充分說明了阿里的擴張特點。阿里是結網式的發展，不斷尋找不同維度的點，然後將這些點連接起來，編織成一張天羅地網。然後，阿里帝國試圖將我們的各種需求一網打盡，這就是業界對於阿里生態擴張模式的總結。阿里之所以要結網式發展，是因為購物相對於社交來說，是非常低頻次的行為，而且單純的網購缺少場景。這也是阿里這兩年收購銀泰、華聯等多家零售商，推動線下+線上新零售概念的重要原因。人，是受不了寂寞空虛冷的，他一定需要群居、社交、分享和扮酷，所以經常在淘寶上一個人默默刷屏剁手的男男女女，大部分是空虛寂寞的餓貨。購物只是迫不得已的無奈，而用社交軟體聊騷賣萌才是剛需。淘寶自然成了張小龍口中用完即走的軟體，都跑去微信刷朋友圈找附近的人了。正因為如此，社交天然會產生各種場景。微信像一條正在進食的巨蟒，他張開的巨口有強大的吸引力，大家都在向這兒轉移、聚集。騰訊的發展模式自帶旺盛的生命力，代表了人類社會的新發展方向。從馬化騰一個人玩，到聚集了一大幫人形成了一個小村落，這個村落越來越大，後來成了城鎮，再後來成超級大都市了。聚集在一起的人越來越多，各種需求的場景自然就會產生，比如微信現在大力開發搜一搜的小程序，具有非常廣闊的市場前景。通過開發小程序，實現公眾號接入內容電商買東西，也有優質的內容做引導；有個性化的商品來滿足，有便利的支付渠道和安全措施來支撐；而我們可用的時間越來越顯得不足，我們好像沒有太大的動力再去淘寶千挑萬選。淘寶為了促成交易，為了解決買賣雙方不信任的痛點，開發出來了信任度極高的支付寶。再到後來的螞蟻金服，阿里這些產品更多地還是為了挽留用戶，淘寶一個點留不住，那就再來支付寶、螞蟻金服，共同聯手畫圈來滿足你的金融需求，結成一條繩兒來攔截。然而，這條繩子也還是留不住。購物、支付、理財場景還是太單一，仍然是低頻次的派生需求，任性根源的需求還是沒有被觸發。一句話：阿里能提供的服務，騰訊也能提供，而且騰訊還不用擔心人口的流失。所以馬化騰才敢在今年說騰訊的金融戰略並不求快，做得久的才是好活兒，才是真的爽。可是馬雲不行，他必須快馬加鞭圈地。這就是中學時那道水池注水的數學題，只有進來的水量大於流出去的，總蓄水量才會增長。出水口堵不住啊，阿里不得不快跑。這註定了馬雲要四面出擊，不斷地尋找不同的陣地，將這些點一個一個的連起來，將它們編織成一張巨網。即便你是那隻猴兒，也讓你逃不開阿里的手掌心。騰訊是自己進化出場景，是產生需求后拉動出供給，是凱恩斯主義的範疇；而阿里是不斷地提供各種各樣的供給，由供給創造需求，是薩伊派。網購是一個大場景，理財是一個大場景，娛樂是一個大場景，也是一個大場景，醫療是一個大場景……其實，阿里已經覆蓋了大多數常見的大大小小的場景。她將這些場景編織成一張巨大的數據網；再通過菜鳥網路，讓這張網真正的快捷聯通，在密密麻麻交織著的軌跡中迅速選出最優路徑，並以最快的速度送達人類的任何需求。阿里通過運用雲計算和AI，推動著人類向著VR的世界進發，這未嘗就不是一種方法。要知道VR的世界不需要微信來社交，菜鳥網路不再是一個單純的場景，而是未來經濟發展的基礎設施，是「鐵公基」的智能版。「要致富先修路」的道理誰還不懂，更要命的是，菜鳥網路的推進跟「一帶一路」戰略高度契合……世界發展得太快，生活在這個世界上的人面臨一個大的未來，三五十年後的世界絕對是一個充滿了各種黑科技的世界，但絕不好玩。如果要我在騰訊和阿里這兩隻股票中選一隻，我會選騰訊並持有個三五十年，那時候如果還有阿里，再換成阿里。阿里在跟騰訊的競爭中一直很被動，一直是守勢，不管他在外面併購、投資多瘋狂，都是在設法堵住或者縮小那隻出水的龍頭。他需要時間耗下去，耗到人類走向由人工智慧主導的VR世界來臨的那一天。