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距離一級建造師考試僅剩34天的時間了，你是不是也被嚇到了？時間過的飛快，但是複習的腳步卻被越落越遠，書還有好多沒看，知識點還差好多沒有背，試題更不用說了，沒時間做。最後複習時間，大家都開始了衝刺，你慌了嗎？別慌，一建常見考點順口溜，幫助你快速記憶！1、塔吊操作規程「十不弔」順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物時不弔；（2）被吊物上有人或浮置物時不弔；（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不弔；（4）超載或被吊物重量不清不弔；（5）指揮信號不明確不弔；（6）容器內裝的物品過滿時不弔；（7）捆綁、弔掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不弔；（8）被吊物稜角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不弔；（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不弔；（10）遇有拉力不清的埋置物件時不弔。2、氣割、電焊的「十不燒」規定順口溜記憶：內飛盜名器，外圍正動理。（1）焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；（4）附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割；（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割；（7）焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；（9）屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全防護措施前，不準焊、割。3、安全檢查的方式順口溜記憶：專日季節，定開復設經。（1）專業性檢查、專項檢查；（2）日常巡查；（3）季節性檢查；（4）節日前後的安全檢查；（5）定期安全檢查；（6）開工、復工安全檢查；（7）設備、設施安全檢查；（8）經常性檢查。4、建築工程費用順口溜記憶：1、措施費：二環夜臨大水，支架已安穩。（1）二：二次搬運；（2）環：環境保護；（3）夜：夜間施工；（4）臨：臨時措施；（5）大：大型機械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板費；（8）架：腳手架；（9）已：已完工程及設備保護費；（10）安：安全施工；（11）穩(文)：文明施工。2、規費：保定無公害。（1）保：社會保障；（2）定：工程定額測定；（3）無(污)：工程排污；（4）公：住房公積金；（5）害：危險意外傷害保險。3、企業管理費：公差使用保險金務工。（1）公：辦公費；（2）差：差旅；（3）使用：固定資產使用、工具使用二種；（4）保險：勞動保險、財產保險二種；（5）金：稅金；（6）務：財務；（7）工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。5、施工組織設計內容順口溜口訣：概不準進資指圖。（1）概：工程概況；（2）不(部)：施工部署；（3）准：施工準備計劃；（4）進：施工進度計劃；（5）資：資源需求計劃；（6）指：主要技術經濟指標；（7）圖：施工現場平面布置圖。6、項目管理規劃大綱內容順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。（1）概：項目概況 ；（2）凡(范)：項目範圍管理規劃；（3）通：項目溝通管理規劃；（4）信：項目信息管理規劃；（5）收：項目收尾管理規劃；（6）瘋(風)：項目風險管理規劃；（7）母(目)：項目管理目標規劃；（8）豬(組)：項目管理組織規劃；（9）狗子(購、資)：項目採購與資源管理規劃；（10）笨(本)：項目成本管理規劃；（11）盡(進)：項目進度管理規劃；（12）量：項目質量管理規劃；（13）安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。7、施工項目管理實施規劃的內容順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。（1）平：項目現場平面布置圖；（2）蓋(概)：項目概況；（3）機(技)：技術方案；（4）主(組)：組織方案；（5）錯(措)：項目目標控制措施；（6）指：技術經濟指標；（7）通：項目溝通計劃；（8）信：信息管理計劃；（9）攻(工)：總體工作計劃；（10）進：進度計劃；（11）本：成本計劃；（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；（13）只(質)：質量計劃；（14）收：收尾管理計劃；（15）安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。8、土方開挖專項施工方案主要內容順口溜口訣：破車裡面放只雞，水裡測一下，按時間、順序都沉了。（1）坡道位置；（2）車輛進出道路；（3）放坡要求；（4）支護結構設計；（5）機械選擇；（6）降水措施；（7）監測要求 ；（8）開挖時間；（9）開挖順序；（10）分層開挖深度。9、施工項目質量計劃的主要內容順口溜口訣：文化資產一概改體系、優目標。（1）文件和記錄的控制；（2）項目質量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產品實現；（5）編製依據；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質量管理體系；（9）創優措施；（10）質量目標。10、施工項目質量計劃編製的依據順口溜口訣：圖文合法專設計。（1）設計圖紙及相關文件；（2）企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；（3）工程承包合同；（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規範，有關施工操作規程；（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。11、施工總進度計劃的編製依據順口溜口訣：合資圖案要條定技。（1）工程項目承包合同及招標投標書；（2）工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；（4）工程項目擬採用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；（6）工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；（7）工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械台班定額和工期定額；（8）現行的規範、規程和技術經濟指標等有關技術規定。12、單位工程進度計劃的編製依據順口溜口訣：集分定量，計時繪優。（1）收集編製依據；（2）劃分施工過程、施工段、施工層；（3）確定施工順序；（4）計算工程量；（5）計算勞動量或機械台班需用量；（6）確定持續時間；（7）繪製可行施工進度計劃圖；（8）優化並繪製施工進度進化圖。13、土方機械化開挖依據順口溜口訣：量基礎規模，質現機深水運公雞。土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。