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原標題:消防壓力感測器晶元企業差異化道路發展前景消防壓力感測器晶元企業必須走一條屬於自己的差異化道路，在整合自身資源的前提下，創造消費者核心利益，以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來。 壓力感測器晶元行業和其他營銷發達的行業相比，在產品創造力上明顯不足，大量的壓力感測器晶元生產企業依然在「來樣加工」的經營模式下艱難度日。壓力感測器晶元行業的營銷水平偏於落後，也是一個不爭的事實，作為營銷模式創新的後來者，的壓力感測器晶元企業必須清醒自己的頭腦，立志與現有行業中的所有企業劃清界限，走一條屬於自己的差異化道路，或聚焦產品技術，或針對傳播技術，在整合自身資源的前提下，創造消費者核心利益，然後利用公關活動和事件營銷手段，以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來。壓力感測器晶元生產企業要實現製造到創造的改變，在企業內部機能建設上，需要進行「軟硬兼施、表裡兼修」的系統性突破。 首先是重新規劃企業的營銷組織。壓力感測器晶元企業的組織架構普遍是兩頭大、中間小。最大的部分是生產部門，再就是負責接單、跟單、發貨的後勤部門。而市場部門是缺失的，銷售部門、研發部門非常弱，這導致了我們的壓力感測器晶元企業的機能出現了扭曲，充其量是一個現代化的製造車間。壓力感測器晶元企業要轉向專業的營銷，能真正為客戶考慮到價值，這都需要產品的創新在背後支撐。要實現創新要靠市場部門和研發部門，這兩個部門形成合力才能實現產品創新。 其次是調整人才結構，從過去用藍領員工去賺錢轉向靠白領員工的智力去賺錢，靠設計、靠創意去賺錢，把加工型企業變成是創造型企業。不再追求微利化生存，從改進型創新入手，去優化現有的產品，當然前提是理解小眾化群體對現有產品的不滿和困惑。 最後是在經營模式上轉變，擺脫來樣加工受制於人的局面。因為不是你的知識產權，品牌也不屬於你的，給你的錢就是加工費而已，這是現代商業的遊戲規則。大多數企業走的路是先易后難，只有少數的企業能意識到先難而後易，但是現在能轉變觀念的話，亡羊補牢，未為遲也。所以，只要我們有自信的心態和符合邏輯的創新，就會走出一條康庄大道來。