Zi 字媒體

首先搞清楚，「值得」是個什麼東西？ 有個姓田的老師的孩子，對魔術很痴迷，從圖書館借了很多關於魔術的書籍。當發現許多魔術都需要專用道具的時候，又從淘寶上買了特質撲克、骰子以及各種玩意兒，並像模像樣的在他們班的一些活動上表演了幾次，然後就偃旗息鼓了。為啥呢？孩子說：魔術也就那麼回事情，要不是用專用的道具，以及利用人們的注意力和速度，真搞清楚了，一點也不神奇。 顯然，孩子對魔術是從無知好奇到痴迷了解然後研究弄懂這樣一個升華的過程。換句話說，孩子的認知變了。他看事物的維度跟以前不一樣了，所以才覺得魔術不再神奇，對這個也就覺得不值得再玩下去。 同理，一份工作是否值得堅持，從根子上來說，它取決於你對這份工作的看法和態度。本文作者喻德武，任職企業管理顧問和人力資源總監多年，擅長工作實用技能分享，領英洞察專欄作家。公眾號職場玩技（ID: jianghuwuge123）。有個不值得定律，最簡單的表達就是：不值得做的事情，就不值得做好。一個人如果從事的是一份自認為不值得的工作，往往會是一種敷衍了事的態度，不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。 當然，人的看法會變：以前你覺得值，現在覺得不值，也有可能相反。關鍵在於你有沒有發現它、認知它。 舉魔術的例子，並不是說干魔術這份工作沒有價值，孩子的眼界畢竟有局限，再往上延伸一下：如何從事專職大型魔術表演？如何把魔術做成一個產業？ 這就涉及到一些更加宏大的命題，遠非學習一個魔術這項技能這麼簡單。 對很多工作，我們都有一個實踐和認知提升的過程，關鍵就看你如何如何定義它，這就是人們常說的「格局」問題。 所以，做一件事情，擴大格局的辦法，就是不斷地「升維」。 比如說擦玻璃，開始我只知道用抹布用水打濕，把玻璃擦一遍，然後把抹布洗乾淨，再擦，如此往複三遍，但玻璃看上去還是不夠乾淨，不過我心裡想：只能擦成這樣了，這是一維。 後來我知道把玻璃擦的更乾淨的辦法：先用濕抹布擦一遍，然後用乾淨的干毛巾擦一遍，最後用報紙再擦一遍，果然乾淨的一塵不染了，但這只是二維，因為這還只是技能層面，我做的最好，也不過是把玻璃擦的最乾淨的師傅。 再後來，我在思考：怎麼能把擦玻璃的方法自動化，能不能開辦一個擦玻璃的清洗公司？終於到了三維。你看，一個簡單到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能覺得根本不值得堅持，但是站在商業的角度，可能裡面蘊藏著商機。這就是打工思維和老闆思維的差別，從不同的維度看問題，會得出截然相反的結論。二、找到身份認同很多人習慣把自己職業的價值看的過於短淺，或者受不了外部誘惑，很容易放棄。他把這份工作的「止境」設置的過於短小，以至於很快就達到了那個地方，結果很快也就厭倦了，還談什麼堅持呢？ 我這裡有一個真實案例，前思科大中華區總裁林正剛老師在課堂上曾經分享過一個故事，他說思科的秘書體系是非常牛的，裡面很多秘書都是超「九段」的。其中有個秘書做了幾十年，還帶了很多「徒弟」，在秘書崗位上數一數二，但是感覺很困惑，沒有其他機會的上升空間。林老師告訴她，秘書雖然是非核心崗位，但是在秘書這一塊，沒有人比你更專業，不如出去開個秘書培訓公司，一定有很好的發展。那個秘書聽了林老師的忠告，真的出去開了家秘書培訓和外包服務公司，生意非常好。 所以，一份工作是否值得堅持，關鍵能否找到對自己身份的認同。比如：「我就是一個畫家」、「我就是一個工程師」、「我就是一個小老闆」。 然後以不同的維度去衡量它，想清楚，自己究竟要什麼。至於在什麼單位、什麼公司工作，其實並不是最重要的。你需要的，是對你的工作和職業的忠誠，你需要的，是你有沒有在你工作的領域做到最專業。還是那句話：工作要專註，眼光要長遠。三、撥開迷霧的三個問題插播幾個問題，這幾個問題，聽說寫在看守所的牆上： 你為什麼來到這裡？ 你來到這裡的目的是什麼？ 你打算今後怎麼辦？ 那麼，我把這幾句話的意思稍微翻譯一下，讓你看得更明白一些。 第一、不違背自己的初衷。想一想，當初你為什麼要來到這裡？你的初衷如果純粹就是賺錢，那麼你可以設定一個周期，在這個周期內堅持幹下去，不管遇到什麼情況，你唯一的目標就是想辦法多掙錢，只要這一點做到了，其他的都不重要。比如你不喜歡某某領導，公司的文化氛圍差、同事如何勾心鬥角……這些東西我不管，用一句流行語就是：要麼忍要麼滾！第二、自己最看重的是什麼。「相對於眼前的待遇，我更看重未來收益，所以最好有股權激勵」。不錯，這也是一個說法，你的目的主要是為了博取未來收益，雖然過程中你可能會面臨一些機會成本——倘使並沒有想象的那麼好呢？但是這些都應當在你能夠接受的範圍之內。包括工作與生活的平衡、付出與獲得的匹配、喜歡與適應之間的調和，都需要作出屬於你的選擇重點。 第三、是否有高附加值。工作何謂有高附加值？就是你在工作當中能夠學到東西，在工作中能夠獲得持續的成長和提升，從長遠來看，這一點非常重要，做事要專註，但眼光一定要放長遠。再往下說，就是那種工作內容越不具有可替代性就越要堅持下去（先刨開待遇、環境和人文氛圍因素不談），越是日復一日的機械式勞作越要遠離。最近我發覺，很多停車場的出入口抬桿基本都實現自動化了，無需取卡、自助繳費。人工智慧取代人力，將從重複性的操作端開始，這是大勢所趨、不可逆轉。 第四、能否給自己提供實現夢想的機會。堅持下去的動力來自於內心，永遠不要忘了夢想。當夢想都破滅了，那真正的源動力也就不存在了，審視和衡量一下自己目前的工作，是否還能夠帶給自己激動以及為之甘願付出的情懷。如果情況不妙，那走人是遲早的事情，只不過是時間問題。 這是我想說的，希望能有用。「領英洞察」是LinkedIn領英推出的高品質線上專欄，已彙集來自科技、媒體、人力資源、金融、學術、諮詢等多個領域的職場領袖人物和行業資深專家數百人。LinkedIn歡迎各類廣告品牌合作，發郵件至wechateam@linkedin.com獲取更多信息。©2017 領英 保留所有權利