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商場如戰場，而創業，如同打硬仗，是一場持久戰、攻堅戰!作為一名戰士——創業者，在創業初期需要做好充分的準備。而創業初期的準備工作需要做好以下四點：一、找對創業團隊一般而言，創業團隊由四大要素組成:(1)目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創業團隊的根本目標都在於創造新價值;(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運；(3)團隊成員的角色分配，即明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任；(4)創業計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。現代企業，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規範化管理道路，因此，創業者在註冊公司時就應該組建創業團隊。一個好的創業團隊對新創科技型企業的成功起著舉足輕重的作用。二、找對產品在市場經濟快速發展的今天，企業間競爭日趨激烈，產品質量對於一個企業的重要性日益明顯，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一；提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段。一個企業想做大做強，就必須在增強創新能力的基礎上，努力提高產品質量和服務水平。三、找對時機時機即市場。曲凱在其專欄中提到Marc Andreesen對於市場重要性的解釋：在一個非常好的市場中（一個有著大量潛在客戶群的市場），這個市場本身會引導公司做出產品。這個市場需要被滿足也終將被滿足，它只待第一個可行的產品出現。這個產品不需要是多麼好的，只需要能夠勉強工作就好。而這個市場也不會在意某個團隊如何，只要這個團隊能夠做出一個可行的產品就足夠了。簡單來講，用戶們為了得到他們需要的產品都要把你的門敲爛了，而你主要的目標就是抓緊拿起電話或回復郵件給那些排隊要買你產品的人。而當你擁有一個好的市場的時候，團隊也很容易隨時進行升級。四、找對孵化器一個優質孵化器對於創業者的重要性是不言而喻的。優質孵化器可以專門為經過挑選的知識型創業企業提供培育服務，直到這些企業能夠不用或很少借用其它幫助將他們的產品或服務成功地打入市場；企業孵化器通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成功的企業和企業家。經過孵化器這個「高新技術企業搖籃」培育的科技型中小企業得到了很好的發展，不僅湧現出一大批成熟的畢業企業，為高新技術產業發展提供了源源不斷的後備力量，而且一批畢業企業已經成為高新技術產業發展中的中堅。科技企業孵化器已經成為高新技術產業發展的重要因素。孵化器具備了通往官、產、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網路，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。綜合以上四點，創業者在創業初期做到運籌帷幄，才能決勝千里，打好這場持久戰、攻堅戰。