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足浴休閑企業應該針對足浴洗浴軟體的變化而適應，當足浴洗浴軟體服務漏洞百出時，足浴休閑企業應該如何管理企業呢，下面是足浴休閑企業應該遵循的幾大企業管理法則，快與小編看看吧。   一、「刺蝟」法則   冬天兩隻刺蝟擠在一起取暖，因為身上都有刺，太近了就會扎到對方;太遠了，又冷得受不了。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至於被扎。   刺蝟法則告訴我們：店長要搞好管理，既要與店員保持親密關係;又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。   二、「魚缸」法則   一條三寸的金魚，養在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池裡，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長。   魚缸法則告訴我們：每個店員身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。   三、「海豚」法則   科學家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關注情緒，善於溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物。   海豚式管理被稱為21世紀的管理方式，不過分強調管理關係，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求店長要胸懷寬，樂於接受批評;要強調團隊精神,並給予店員更多的權力與責任。   四、「木桶」法則   關於木桶法則，有「短板理論」和「長板理論」兩種觀點。「短板理論」說：木桶的容量取決於最短的那塊木板。「長板理論」說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優勢。   木桶法則告訴我們：要關注團隊里的每一位店員。優秀的店員是你團隊的核心競爭力;而落後的店員，則是提升店面業績的重要突破口。   五、「鯰魚」法則   挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地遊動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞「活」了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。   鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個店員，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。   六、「熱爐」法則   熱爐法則，又稱電網法則。象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：   (1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。   (2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則。   (3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則。   (4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。   七、「和攏」法則   「和攏」是希臘語「Holon」的音譯，在希臘語中，這個詞是由「個體」與「整體」兩個片語合而成的新詞。表示管理必須強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧性。   和攏法則告訴我們：店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個店員發揮主動性，才能實現整體進步。   八、「南風」法則   北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，結果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動，吹走陰雲帶來溫暖，行人紛紛脫掉了大衣。於是,南風獲得了勝利。   南風法則告訴我們：溫暖勝於嚴寒。店長要尊重和關心店員，多點人情味。這樣一來,才能去掉店員的思想包袱,充分發揮工作的積極性。   以上關於足浴洗浴軟體面對漏洞如何管理企業，小編整理了八大管理法則，希望管理者能夠理解運用。