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生活中常有人說：某某某很適合做領導。聽起來似乎當領導是一種天賦。但《領導力21法則》則徹底顛覆這種落後的認知：領導力不是天生的，而是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。學習《領導力21法則》，破解領導力背後的秘密，輕鬆擁有強大領導力！一切組織和個人的榮耀與衰落，都源於領導力。 《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。 以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面。 無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請他開設領導力課程。約翰·馬克斯維爾（John C.Maxwell) 世界排名第一的領導力導師他擁有40年領導經歷，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個國家。他每年對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和視頻影響千百萬人的生活。他的《領導力21法則》全球銷量超過1000萬冊！被譽為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。領導力21法則以下21條法則，選自《領導力21法則》！追隨這些法則，人們就會追隨你！1蓋子法則領導力就像一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力。如果一個人有很強的領導力，那麼這個組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當然也就很高。要想達到效力的最大化，你就得想方設法把蓋子推到更高的位置。2影響力法則衡量領導力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。真正的領導力往往源自一個人的內在，領導者會試圖去識別和影響一些無形的因素，比如士氣、時機以及動力。3過程法則領導力非常複雜，它涉及很多的方面：經驗、感染力、人際交往能力、遠見等。與領導力相關的很多因素都是無形的。4導航法則誰都可以使一艘船轉變方向，但唯有領導者才能設定航線，領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。5增值法則領導力的底線不在於我們自己能走多遠，而在於我們能夠幫助別人走多遠。領導者需要服務他人，提升他人的價值。這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。6根基法則信任是領導力的根基所在，信任就像是領導者口袋裡的零錢。每當做出英明的決策，你就能獲得更多的硬幣。當組織不斷獲得成功時，領導者的硬幣就會越來越多。7尊重法則優秀的領導者依靠的是尊敬，他們明白，領導力講究自動自發。當領導者表示出對別人的尊重，尤其是那些權力比他們小或者地位比他們低的人，他們就能贏得別人的尊重。而人們會追隨值得自己尊敬的人。8直覺法則領導者看待事物的角度與常人不同，他們帶著領導直覺去評價一切。他們擁有領導直覺，指導其所做的每一件事。領導者思維是與他們不可分割的一部分。領導者善用領導直覺評估每件事情。9吸引力法則你只能吸引和你相似的人，你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。如果想要吸引更優秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。10親和力法則領導者深知，得人之前必先得其心。領導者要提高效率，就必須發揮親和力的作用。因為在你請求得到別人的幫助前，必須要感動人心。所有傑出的領導者和交際者都懂得這個道理，並且是幾乎本能的實踐著這個法則。11核心圈法則一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。沒有人能夠憑藉一己之力成就偉業。領導者並不能依靠一個人的努力就取得成功。領導者的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。也就是說，真正起到作用的是領導者的核心圈。12授權法則有安全感的領導者才會授權與人。授權是大有好處的，不僅對那些被培養的人，同時也為那些培養別人的人。幫助他人取得提升也會使你自身變得更加出色。只有當你願意相信別人、當你授予別人權力的時候才能感受到這一影響。13鏡像法則看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者樹立好榜樣之後，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而獲得成功。偉大的領導者有思想，但都非常實際，他們偉大的思想使他們看得更長遠。14接納法則人們先接納領導者，然後接納他描繪的願望。當人們同時欣賞領導者及其目標時，不管環境多惡劣，成功的機會多麼渺茫，他們仍然會一直追隨領導者。15制勝法則領導者帶領團隊，他們不成功絕不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃，這樣的信念支撐著他們繼續奮鬥下去，領導者為他們的團隊找出一條制勝之路。16動勢法則如果改變團隊的方向，領導者必須營造前進的氣氛，只有領導者才能激發動勢，唯有那些能引發他人動力的領導者才能創造出動勢。當團隊有了很強的領導者，而且又有了動勢時，成員自然鬥志高昂。效率之高就超乎自己所預期的程度。17優先次序法則領導者明白，忙碌不一定等於成效。要安排優先次序需要領導者不斷地超前思考，明白什麼最重要，下一步應該做什麼，以及每件事是如何和全局聯繫起來的。18捨得法則領導者必須先「舍」后「得」，不管何種行業這個法則都適用。與領導者座談，你會發現他們做了多少犧牲。成功的領導者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力於那些主要的。19時機法則掌握時機與善用策略同樣重要。了解情況並知道行動步驟並不足以使你獲得成功。如果想讓組織、部門或團隊向前發展，你必須要時刻注意把握好時機。唯有在正確的時機正確地行動，才能帶來成功。20爆炸性倍增法則培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並幫助組織實現最高目標。21傳承法則傳承乃是領導者的一項主要責任。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下仍然能取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。翻開本書，看馬克斯維爾揭開領導力的秘密。以及如何透過21條法則，在任何場合影響和領導他人，成為無論何時都被人追隨的卓越領導者！追隨這些法則，人們就會追隨你戳閱讀原文，帶走《領導力21法則》！