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兩人同為「40后」，任正非與他同在上世紀80年代末南下深圳創業，同樣深耕通訊行業，同樣叱吒全球，一個是鐵血軍人，一個是技術暖男，一個民營，一個國有，一個為團隊注入「狼性」基因，一個為企業植入「孺牛」文化……二人曾惺惺相惜，卻終於漸成陌路。他的企業一舉擊敗西門子、諾基亞，位居全球通信廠商第四位，並與華為一道，將愛立信、阿朗逼至死角。服務中興通訊30年，74歲的侯為貴將徹底交出權杖，「解甲歸田」。和他同時代的柳傳志、張瑞敏早就聲名遠播，和他纏鬥20年的任正非更是家喻戶曉，只有他至今鮮為人知。談中興，繞不開華為;談侯為貴，繞不開任正非。在起步上，中興甚至搶了先機。1985年侯為貴來到深圳，創立了深圳市中興通訊半導體有限公司，當年賺了35萬元。1988年轉業軍人任正非在職場碰壁后辭職下海，與幾人合夥湊了10萬元，成立了華為技術有限公司。從起步資金看，中興280萬元，華為10萬元，兩者不在一個重量級別上。但華為很快後來居上，完成了對中興的超越。侯為貴穩健，很少有過激行為，可謂又紅又專；而任正非則狼性十足，嚴厲而富有攻擊性，在經營上也敢於冒險，不循常規。技術型領導比較內向，不善言辭，哪怕是在公眾場合，侯為貴都不善於表達自己，他給人的印象「儒雅，謙遜，踏實，書卷氣較重，有長者的和藹可親」，處理事情強調經驗，處理關係講究均衡，不輕易冒險，很少有過激行為。侯為貴這種性格左右著中興氛圍，並且沉澱成中興企業文化的一部分，在成就中興的同時，也把中興帶進困境。行伍出身的任正非把軍人氣質融入到華為經營管理中，強調高效執行，絕對服從，高強度工作，狼性十足，在戰略上高瞻遠矚。雙方員工以各種外號來「互罵」。例如，華為員工稱中興為26，暗喻對方是二流企業，中興員工則稱華為是28，比26還2。不過，吵歸吵，雙方也明白，在國際戰場上，彼此離不開對方，2003年思科起訴華為侵權時，中興就曾發聲力挺華為。事後，侯為貴總結說，我們跟華為的競爭總體上利大於弊，因為競爭激發了雙方員工的熱情。更重要的是，20多年的競爭，兩家的身體更強了，外國同行反而弱下去了。2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應對環境和市場變化，在經營管理企業上，已經心有餘而力不足了。中興通訊的一個時代在今年劃上句號。3月29日，掌舵30年之久的侯為貴退出董事會，解甲歸田，不再插手中興事務。在任上最後一年，侯為貴奮力一搏，止住了中興下滑頹勢，將其拽進千億企業俱樂部，算是保住了晚節，功成身退。其實，在其內心深處，那是留下了滿滿的無奈，深深的遺憾的。