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點擊文末「閱讀原文」直擊現場高清大片8月10日，集修共訓第二天。第六期房地產實戰研修項目、第一期物業管理總裁研修項目和第一期易居企業集團房地產管理研修項目三大項目六個班組同步開班。310位地產和物業行業總裁高管一起上課，易居沃頓研修基地最大教室爆滿，多位學員站著聽課。每一單元的易居沃頓課程，總是能在全體課上請到你意想不到的企業家大佬。每一單元的分組課程，總是互動熱烈、激情思辨。下面，小沃帶你回顧一下課堂上能說的那些金言金句。WERUN樂跑六大滿貫開啟全新一天今天一大早，晴空萬里，大寧鬱金香公園到處瀰漫著火熱，跑步教練和學員們早早來到起跑點，準備開啟新一年度的WERUN樂跑活動。無人機再次飛盪在公園上空，時刻準備著記錄本次樂跑活動的歡樂瞬間。● 我的「燃」情高過魔都的攝氏度● 樂跑的意義不僅是贏得獎牌，但拿著獎牌更開心● 衝刺終點的那一刻全體課：講得很精彩，但都是商業機密開班典禮上，易居董事長、總裁周忻做了開班致辭，他說：我一直覺得創新有兩件事情要做：學習和研究。首先要學習，然後再去研究。這是易居一貫的理論，易居過去十多年中一直走在房地產現代服務業創新的最前沿，就是因為我們秉承了這樣的一個理念——產學研一體化。易居沃頓班現在已經成了標準化特色，易居沃頓班是有底蘊的，是房地產學習圈中的一張好名片。房地產行業今天到了變革的時代，每一個企業都在做轉型和升級，學習是企業成長的必須環節。這是一個不斷變化和不斷進取的時代，只有學習研究才能讓你在未來的思維發展過程中具有新的想法去創造、創業、創新，才能讓你在行業中立於不敗之地，在企業當中脫穎而出。接下來，原華遠地產股份有限公司董事長任志強和復星集團董事長郭廣昌兩位重磅級企業家分別開講，私房觀點振聾發聵，此處涉及商業機密，省略10000字，想聽的話就在明年提前報名搶席位吧！下午是分組課程，同學們針對不同課題方向進行針對性交流。房地產創新與投資組&物業管理組房地產創新與投資組課題組長周忻開講，分享了自己對房地產行業發展及物業管理方向的預判。以下為精選觀點：進入易居沃頓就是進入一個團體，這一年的經歷將會把學費都賺回來，這個學習經驗是絕對值得的。在諸多信息的浪潮中，我會用比別人更快的速度切進入感興趣的領域，拓展知識面的廣度，同時關注深度，做到點線面的結合。從個人角度看今天的房地產行業。97年以前，房屋價值與居住使用權沒有關聯。現在房屋使用權與房屋價值都在老百姓手裡。現在的房屋更多被看成金融產品，從這個角度看，的房價一定會堅挺。以往房地產三大要素：產品線、成本、綠色環保。但現在有所改變，人與人之間的機制、公司的戰略變得空前重要。現在物業管理要解決家的入口問題，從管理者到服務生的身份轉變有一個大變化，將會面臨市場的衝擊，這也需要物業管理者不斷打開眼界和境界，並變得開放。把物業管理平台打開，接受別人的東西為自己所用，為百姓服務，找到鏈接家的入口。如何把手頭的資源用足，增加未來盈利的概率，這是未來的重要課題，不是守住山頭的時代，是把能級提高的時候。中產階級是未來的紅利，物業管理者將是中產階級的管家。北京首旅如家酒店（集團）股份有限公司總經理，如家酒店集團董事長孫堅也在課堂上和大家分享主題為《如何做到管理有方》的課題。以下為精選觀點：參加易居沃頓的五件大事：看大佬、聽觀點、長見識、學本領、交朋友。不論哪個行業，最時髦的是流量，是數據，也就是消費者，大家都在爭搶消費者。如家也在做物業，擁有3300個物業，平均5000㎡以上。物業管理跟做酒店沒有太大差異，從原來產品打造的思路轉換到對小區空間價值的挖掘是成功的關鍵。未來有價值的數據都是針對人的交互關係而產生的，這將是與以往最大的不同。沒有交互、沒有戀愛關係的數據價值不大，更多的數據需要內容的吸引。管理有方有四個要點：精準人群定位、選擇合適的系統提高效率、做好企業員工培訓以及增強可複製性。管理落地后應該先檢查后激勵，做到傻瓜式的執行。離開專業做不出好的東西，只有專業還不夠，需要與外界的資源有更多的鏈接來提高效率與體驗。先做好自己，再鏈接和自己志同道合的人。房地產金融組房地產金融組課題組長倪建達也分組課上和大家溝通探討了：開發企業投融資困境及解決方案。以下為精選觀點：我們這個行業永遠缺錢，這個社會最缺的是資源。對房地產而言，一是土地和資金，資金跟著土地跑；二是人才，有這兩項，所向披靡。孫宏斌買王健林項目就是例子，有錢有人就可以把大企業買下來。是世界第二大經濟體，一半是靠貨幣超發，持續了9年，經濟增長率保持在6.5%，貨幣增速要保持16%以上。如果不這樣，失業率會上升、社會管理成本會上升。那麼下一個投資點在哪裡？在貨幣超發背景下，房地產依然會在財務報表等方面保持良好態勢，很長一段時間內無法被替代。稅收因素決定了政府離不開房地產。房地產稅收占政府財政30%以上，如果把土地出讓收入算進去，會更高。針對房地產的所有打壓，都是為了讓開發企業繳納更多的稅。當前需要維護社會穩定，社會穩定就需要充分就業，充分就業就要印錢創造需求，為了保持通脹穩定就要房地產來承接超量貨幣，這個閉環還是會繼續運行下去。當前，房企財務報表好看，但是資產縮水，困境在哪裡？政策收縮，銀行不放貸等，需要開發啟用一些新的金融工具，比如融資租賃。資產足夠，只是缺少現金流，進行第二次評估，銀行可以繼續再貸款。金融其實就是一個信用。一個開發企業經常賣資產，不是經營不好，而是進行更好的融資。可以把房子提前賣給金融機構，增加營收、增加權益，降低負債，明年再買回來。通過表外業務，實現融資條件的優化。房企變革與升級組房企變革與升級組課題組長陳凱在分組課上和大家分享了自己的職業心路以及學習心經。以下為精選觀點：某種程度上說，在地產界，來上易居沃頓比上長江，中歐等更有價值。在這個平台，在這10個月里，讓大家充分交流的價值最大化，和牛X的人交流是最具成長價值的。我在華潤是完成了國小—高中的學習過程，包括在香港的歷練，對寧總的崇拜；在龍湖是大學，跟著吳老師的學習；在復星是MBA，因為學習時間短，了解了地產金融；在陽光城也是學習，改變了企業文化：公平、透明。高效學習最直接的方法就要和牛人一起交流，雖然我交流能力不強，但有兩件事我做得比較好，首先是閱讀，第二是走路。企業解決兩個問題就能走得長，一個是公平，一個是安全。人生最大的幸福在於你能選，而不是被人選。商業地產創新運營組商業地產創新運營組課題組長丁長峰在分組課上和大家介紹了課題組的研究內容和參訪安排。以下為精選觀點：這次上海段我們所有的研修都是跨界，新零售等概念的混搭，案例也集中在這個方面。我們將參觀萬科上生所，萬有集市等實體項目，學習其中的內容整合模式。有很多政府擁有的體育場館，體育加旅遊是個非常好的方向。我們研修的重點是學習如何建立場景，在空間中表現出來以及實現運營。本期導師會關注90后的消費者，消費行為與數據挖掘方面的問題，使內容與空間運營相結合。太古地產業務發展總經理韓置也在此次分組課上和大家分享了成都太古里的運營心經，以下為精選觀點：太古里最大的跨界是：宗教和老街區的結合，從而做到了對城市文化的傳承以及新生活的照顧。太古里的差異化在於：店鋪數量與空間、旗艦店和概念店強化內容、創意的空間利用和設計、合理比例的尺度和公共空間、社區合作（大慈寺與周邊廣場的管理）。回顧痛點：植物少影響了體驗、導視系開放空間的導視系統可以再優化、人流控制還有改進空間、天氣對項目的影響很大、樓層之間業態的競爭矛盾依然存在。文末彩蛋：班級合影連連看● 房地產創新與投資課題組● 房地產金融班課題組● 房企變革與升級課題組● 商業地產創新運營課題組● 第一期物業管理總裁班|關|於|我|們|易居沃頓案例研究與教育基地（房地產&互聯網&金融）是由易居和沃頓商學院聯合發起成立，房地產行業產學研一體化平台，房地產企業升級與發展生態圈。2012年開始，連續舉辦了五期房地產實戰研修項目，累計匯聚160餘位地產企業家、學者教授和實戰派專家導師，吸引了600餘位企業總裁和高級經理人學員。2015年，連續三次以需求為導向升級，首創「企業家領銜的課題組研修模式」，聚焦行業轉型和升級的熱點課題。易居沃頓實戰研修項目，以「基於經驗的反思學習、案例為鏡的互訪學習、學以致用的持續學習」為特色。易居沃頓已形成實戰研修班、易沃創投營、易沃基金、易沃同學會等系列產學研項目和社群。2017年，第六期實戰研修班再次遞延式進化，更多樣性師資、更創新的課題、更實戰的內容…，易居沃頓將展現與時代同步的發展力與整合力，聚合名副其實的「最牛地產圈」。現在，第六期房地產實戰研修班開始報名啟動。