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我們在職場中，經常會遇到這樣的下級和上級的彙報，下屬不知道如何彙報，上級不知道如何對應，以至於工作無法開展起來，。我們來看看以下一個有趣的對話：場景1：員工：領導領導，我這邊發現有問題了。領導：哦？！什麼問題，說來聽聽？員工：我也不知道是什麼問題，所以來找你的。領導：。。。。。場景2：領導：這個問題，你怎麼不彙報給我呢？員工：其實我自己知道的，但是不好意思說，怕你會罵我。。領導：。。。。場景3：員工：領導，我發現了這邊有很多問題。領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3方案1,XXXX(略過細節)方案2,XXXX(略過細節)方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？領導：嗯挺不錯的，不過解決這個問題的話，方案4比較好。員工：。。。。場景4：員工：領導，我發現了這邊有很多問題。領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3方案1,XXXX(略過細節)方案2,XXXX(略過細節)方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？領導：嗯挺不錯的，有進步，就選方案2好了。員工：謝謝領導。場景5：員工：領導，我發現了這邊有很多問題。領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3方案1,XXXX(略過細節)方案2,XXXX(略過細節)方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？領導：嗯挺不錯的，有長進，其實方案2在刪減一些條件就可以了。方案3再增加一些條件，也是可以的。員工：謝謝領導。場景6：員工：領導，我發現了這邊有很多問題。領導：嗯，那麼你是如何看待這些問題的呢？員工：我自己想了幾種方案，不知道哪一種比較好，想增求一下你的意見。我想了三種解決問題的方案，分別是方案1，方案2和方案3方案1,XXXX(略過細節)方案2,XXXX(略過細節)方案3,XXXX(略過細節)，您看我這邊選哪一個比較好呢？領導：嗯挺不錯的，都挺好，你看著辦吧。---對話結束----請問一下，以上6組對話的員工，他們的月薪大概分別是多少？如果你能開始了解對應背後的說話的邏輯之後，你就知道為什麼有些人在職場上，無法快速晉陞的主要原因了。場景1對話分析：員工雖然發現了問題，但是他做的事情是自己不思考直接麻煩領導，把問題拋給領導，並且認為這事情不是我的事情，應該由領導來處理。場景2對話分析：員工雖然發現了問題，但是他做的事情是隱瞞不報，因為他認為只要他不說，別人也不說，領導不會發現的，但是被領導發現了之後，追查下才說出實情，一方面他的能力不足以解決問題，另一方面瞞而不報，表面上是個乖乖員工，其實對公司和團隊的隱患極大。場景3對話分析：員工態度很認真，很努力的發現了問題，也整理了不少對策和解決方案，這是比前兩類員工更加強的地方，至少態度很認真，但是為什麼他整理的方案都不被採納，而是用了領導說的一種方案呢？其實原因很簡單：專業知識不紮實，雖然做了很多工作，但是根本沒切中要害，所以需要做的事情是，在工作和思考的同時，需要認真看專業書。場景4對話分析：員工態度是很認真的，也發現了問題並提出了對策和解決方案，領導也認可了員工的建議和方案，選了方案3，但是這時候做員工的需要思考的一個問題就是：為什麼領導能夠選出來是方案3，而不是方案2？所以這個就是背後的經驗和專業度應用的加強，以及對問題的洞見程度了。場景5對話分析：員工態度是很認真的，也發現了問題並提出了對策和解決方案，領導也認可了員工的建議和方案。但是領導說了，方案2的不足之處，以及方案3的改進之處。所以這時候做員工的需要思考，你和領導的差距差在哪裡？為什麼你的領導是能夠知道方案2得刪除什麼，方案3得增加什麼？為什麼要刪？為什麼要改？你缺少哪些專業知識和信息支撐？場景6對話分析：這時候如果你的領導能給你這樣的答案，說明你已經是老闆的心腹級別的人了，也就是說：你的幾個方案得到背後的結果都差不多的，但是老闆還是讓你來做選擇，是因為老闆更加在乎你這個人，而不是這些事情。因為到了這個層級，多做一件事情，或者少做一件事情，是否能讓公司有利益，公司部門之間的團隊更加融洽，公司的員工之間關係更加密切，是中高層之間需要考慮的一個問題了。不少中層之所以做不上去的主要原因就是：雖然有著半澤直樹一樣的強悍專業能力和解決方案的能力，但是在跨職能溝通的時候，不夠圓潤，樹敵太多，倒是做事情處處有阻力，以至於事情雖然做成了，得罪了一大幫的人。那麼你是這六組對話中哪一個level的員工呢？是不是覺得自己在職場中的功力還尚淺呢？我相信不少小夥伴會問？如果我是場景3的員工，我應該如何做？如果我是場景5的員工，我應該如何做？學習的目的，是為了掌握知識，並且用這些知識來為自己的將來打好基礎用的。2016年相信大家關注了大量的知識型IP，訂閱了不少付費專欄，採購了不少微課，參加了不少活動，但是你的認知真的升級了嗎？未必哦，80%以上的人都在無效學習而已，並沒有改變自己的人生。無效學習時在原有思想渠道里增加信息量，所以get到不少知識點。有效學習時解構自我認知，改變思想結構，最終change了自己人生。作者：八運會來源鏈接：http://www.jianshu.com/p/c330a9cf8695#