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一個企業如果想要更好的發展的話需要招聘到更多優秀的人才來填補空缺的職位，在這個金三銀四的招聘旺季，HR如何識別人才是一門必修的重要功課。千里馬因為有獨特性能夠日行千里從而被伯樂發現，面試也一樣，需要HR注重面試細節從而識別優秀的、中高級的人才。 雖說每個行業對於人才的認同不一樣，但是都需要經驗的累積不斷優化招聘技能，以下就幾個建議作出分析： 1.考察應聘者的思維方式：就是看待事物的角度、方式和方法，了解問題的時候是否有清晰的認知、理性的分析的思維過程，是否有通過自我思考後產生的優化的策略，而不是僅僅浮於表面的了解問題，有的時候管理者需要在有效的時間裡作出艱難的決定; 2.關於專業能力：考察應聘者對於專業知識內容的了解程度，對於工作目標有沒有計劃性與執行的能力，如果一個人沒有相應的執行能力來實現各種目標和想法，即使有再高的智商也沒有用。如果是領導者的話可以考察他的全局思維、領導服務意識和處理問題的能力等等; 3.關於溝通表達能力：不管是領導者還是員工，一定的溝通能力對於工作的開展是很重要的，特別是專業技術人員在解釋專業的技術性的問題的時候。聰明善於溝通的人在解釋專業性的問題時會盡量不使用別人可能聽不懂的大詞和專業用語之類的話，說明這個人懂得換位思考，能夠從對方角度分析，同時在表達對於說話者的要求就更高了; 4.關於穩定性問題：根據應聘者的崗位考察應聘者的定位是否與應聘的崗位相匹配，應聘的動機是什麼，抗壓能力是到什麼程度，對於個人的職業規劃、職業發展方向是怎樣的進行了解。 hr識別好人才需要與用人部門和老闆進行充分溝通做好招聘規劃，不同級別不同工種的人員有不同的面試和考核重點，以上幾點建議希望能夠提供幫助。 【更多精彩內容歡迎關注培訓網--企業培訓管理】