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2008年，發生了大事，第29屆奧運會在北京成功舉行，無獨有偶，互聯網也跟著了發生了一件大事，網易總裁丁磊宣布開始養豬，09年，網易正式進入養豬業，網易這一跨界，步子邁得真有點大。如今網易養豬事業已進行了近10年，期間也有不少傳聞說網易養豬團隊散夥了，丁磊做不下去了，事實證明，謠言畢竟是謠言，不攻自破。2016年9月29日 丁磊告訴記者，2萬頭「丁家豬」帶著綠色生態美味標籤登上人餐桌。同年，網易農業事業部宣布「味央」豬肉銷售額達1億。事實上，當年丁磊投資養豬業並不是「頭腦發熱」，當年還有很多資本都熱投養豬業，就連投資業的大佬企業——高盛，也投資2-3億美元在湖廣地區收購豬場，開始了養豬事業。養豬說起來容易，可是要真正做起來卻不像想象那麼簡單，網易用了近10年，才宣布有了1億的銷售額，而這10年的投入絕對是一個天文數。正當網易生態養殖稍微有點起色的時候，競爭就跟著來了，阿里、京東、翼龍貸開始布局農村金融，開始發力生態農業，而藉助互聯網+思維的樂農之家，依託國企山西能源總公司大同能源公司背景，樂農之家還聘請了全國勞動模範、著名養殖經紀人劉漢順擔任生態養殖總顧問，攜手山西農科院已開啟了互聯網養殖的全新模式。樂農之家的「互聯網養殖」模式能幹得過巨頭網易的圈地生態豬嗎？無疑，這個問題將是大眾最為關心和熱議的，筆者根據樂農之家官網介紹，「互聯網養殖」其實是互聯網+實體農場+電子商務為發展模式，將互聯網的創新技術與傳統農畜牧業養殖相結合，致力於解決千百年來農業的粗放式管理、資金不足、供需失衡、產業鏈鬆散、食品安全等難題，實現農牧產品生產源頭與終端消費的直接對接。 樂農之家加入了養殖眾籌這一模式，養殖戶可以通過樂農之家平台募集資金養殖，消費者在平台出資認養，這樣可很好地解決農戶因資金不足而無法經營或擴大生產。模式和企業投資農場模式完全不同， 養殖的產品成熟后，出資認養的投資者可選擇出售，自用或是申請平台回購，真正的做到不出門，也能當「農民」。不管是「互聯網養殖」還是網易的生態養殖，大眾關心的另一個痛點，其實還是食品安全和食品質量。網易生態養殖依靠的是網易品牌的背書和丁磊的個人人格魅力，網易打造的「味央」豬肉就是圈地，建立生態農場，產出自然生態豬肉。而樂農之家的「互聯網養殖」除了平台自建的生態農場，平台還對接了個體養殖農戶，利用高速發展的互聯網技術，對養殖過程全程監控，確保養殖過程透明開放，真正做到生態養殖。而且養殖產品不僅僅限於豬肉，還有其他家禽和肉質類的生態產品。隨著互聯網發展帶動的技術和商業創新，以及人們對食品安全的重視和對有機生態食品的青睞，筆者相信「互聯網養殖」將創造出互聯網+的另一個風口。