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春節前老王寫了一篇「辭退入職8個月的銷售總監，公司賠償27萬，HR說出了真相」的文章，反響比較大，但大部分留言回復都是在抱怨和謾罵公司人力資源部，最讓人無法理解的是，很多人認為公司的政治鬥爭起源於人力資源部？真的是這樣的嗎？之後，老王和很多留言的冬粉朋友、人力資源從業人員互動，發現各有各的看法。老王就不對他們的看法進行褒貶，只想分析一下老王自己的觀點。HR在公司口碑差的原因，是因為很多人沒有真正的做人力資源工作，說白了，就是做人力資源內部的行政工作，他們過多的承擔了人力資源的行政職能，而忽略了什麼是真正的人力資源開發要素。在分析之前，先搞搞明白一個概念。何為人力資源行政職能？就是給員工計算工資、發放工資、辦社保、發福利等一些不能給企業帶來實際效益的工作。很多人力資源從業人員認為會這些就可以做人力資源了。老王認為，狗屁。僅僅會這些工作等於對人力資源開發一點都不懂，那些只會計算和發放工資、辦理社保和發放福利的人力資源從業人員，以後就不要叫自己在做人力資源工作了。因為你做的是人力資源行政職能，沒有實際意義，可以隨時被任何一個人取代。老王建議，這些工作職能要在人力資源部門大大的弱化，交給財務部門來做。正是這些即將在人力資源被弱化或被淘汰的工作才會至阻礙公司發展、破壞員工團結，也是公司政治鬥爭的起源，也是人力資源公信力喪失的關鍵因素。在公司，必須弱化人力資源行政職能，強化人力資源開發職能和價值。而真正的人力資源從業人員應該是發現、培訓、激勵和留住優秀人才。人力資源本應該是服務和管理部門，以人力資源開發為核心，直接向CEO彙報。而在實際工作中，確是另一番景象。也是很多公司員工抱怨和辱罵人力資源從業人員的根本原因。真正的人力資源從業人員應該是：1、發現人才。發現優秀人才，不惜一切代價吸引優秀人才加盟公司。2、培訓。培訓是企業文化宣貫的一種形式，更是對優秀人員的一種獎勵，也是對能力不足人員的一種幫扶和提升。3、激勵。激勵不僅僅停留在物資層面，精神層面更重要。人力資源從業人員怎麼能調動員工積極性，用各種方式去激勵員工，這個能力不是所有人都具備的。4、留住人才。留住人員不僅僅是CEO的事情，而是與人力資源開發過程中的政策和制度及對優秀人才的獎勵有關。老王認為，想把人力資源做好其實非常難，而真正的把人力資源做好的人，並不一定是人力資源專業出身的人，而是那些具有公信力，能夠讓員工發現自己的價值、發現自己的工作對自己及整個公司有重要意義的人。這些人才是真正的人力資源從業人員。如果不具備發現、開發和留人能力的人，沒有資格做人力資源開發，即使你現在從事人力資源工作，也只能算是一個工作而已，很難有大的突破。寫在最後人力資源工作不是一些簡單的行政職能，而是真正的去幫助公司發現、培訓、激勵和留住人才的工作，具備這些能力的人才能叫做人力資源從業人員，否則就是人力資源部的一個打雜工而已。真正的人力資源工作的人員，應該是CEO的左膀右臂，未來更適合做CEO人選。只是現實社會中，把人力資源妖魔化了，認為他們的工作沒有價值。老王認為，對於人力資源從業者而言，只要能更全面去思考公司的發展，解決公司的複雜問題，下一個通道就是CEO，不信，你努力一下就知道了。