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2月27日，成都市召開對標管理工作動員大會，全面部署啟動對標工作。對標管理「是什麼」——認識論、方法論和實踐論在這場動員大會上，成都市市委書記唐良智用「四個搞清楚」，詳解了成都對標管理的意義、路徑和方向。認識論實施對標管理，有助於全方位審視自我、找准差距，解決好「不識廬山真面目」的問題。以標杆為「鏡」，找准差距和短板，看清自己的「廬山真面目」，避免自我感覺良好，可以更好地找准自己工作的著力點和努力方向。方法論實施對標管理，推進比學趕超，有利於解決好「只顧埋頭拉車，不知抬頭看路」的問題。世界500強企業中，有90%的企業都在運用對標管理模式；上個世紀90年代，美國政府就是通過對標歐洲、日本在教育和金融等方面的做法，助推了90年代經濟持續增長。對標管理已成為廣泛運用於企業和政府管理的一種現代管理理念。實踐論對標管理，推崇的不是「坐而論道」，而是「起而行之」，強調的是「一切憑實績說法」「憑真本事吃飯」的精氣神，倡導的是對標強手、實幹為先，有利於破除自滿思想、盆地意識和慣性思維，增長憂患意識和進取精神。對標管理「為什麼」——標兵漸遠，追兵漸近對標管理是使命所系、發展所需、競爭所致、問題所逼。「標兵漸遠，追兵漸近」，動員會上，唐良智用數字明確傳遞了一種「危機意識」：在12個「萬億元俱樂部」城市中，成都人均GDP排名靠後。在他看來，儘管成功擠入了國家中心城市建設序列，但成都仍不能掉以輕心。一方面，成都與國家中心城市目標都存在著不小差距，另一方面，其他城市的追趕步伐在不斷加快。對標管理「對什麼」——四個方面全面對標對標先進城市，具體從哪些方面入手？維度上一方面，要注重縱向對標，在自身發展的時空軸上，清晰標定未來發展目標，做到路徑明晰、方向明確；另一方面，要注重橫向對標，在城市競爭的坐標繫上，科學選擇追趕目標，做到知己知彼、掌握主動。內容上注重全面對標、單項對標。既要注重與先進地區的全面對標，系統找問題、逐一找差距，也要注重在重點領域和關鍵環節上進行單項對標，增強對標的針對性。標準上注重務實對標、跳高對標。一方面要立足自身區位條件、功能定位和資源稟賦，合理確定對標標準，另一方面，也要破除「小富即安」的盆地意識和「慢是自然」的思維定勢，適當提升對標標準。方式上注重階段對標、動態對標。對標管理是一個循環實施、動態演進的過程，要根據自身發展目標和外部環境的變化，分層設定標杆、動態更新標杆，使標杆的設定與發展目標動態適應。對標管理「怎麼干」——要做到「五個非常」確定目標的下一步，就是怎麼干拿出非常之舉實施對標管理，是一場思想觀念、思維方式、工作方法的深刻變革，各級各部門和廣大黨員幹部，首先要切實「解放自己的思想、升級自己的觀念」。採取非常之策拿出更大氣魄、採取非常之策，狠抓重大項目招引、重大投資實施、重點產業培育、重點區域發展、重要改革推進等工作的落實落地，加快實現趕超跨越，實現成都經濟社會發展和城市治理「雙升級」。用盡非常之功各級各部門和黨員幹部，要以實施對標管理為動力，提升精神區位，弘揚「兢兢業業、精益求精」的工匠精神，鍛造「雷厲風行、真抓實幹」的作風品牌。卯足非常之力市委、市政府督查部門要抓緊形成細化量化的考核體系，逐級簽訂責任書、立下軍令狀，確保逗硬執行、獎懲分明。形成非常之勢要強化經驗總結宣傳，不斷提升對標管理的整體水平，抓緊形成對標趕超、奮勇爭先的輿論氛圍。在成都建設國家中心城市的進程中咱們青年人的「對標管理」「對什麼」？「怎麼干」？在個人發展的道路上對標榜樣明確未來的發展目標心中有勁、腳下有力學習梁益健仁心仁術，感動學習工人陳波耐心細緻、追求卓越學習「隱形人」曾蓉為城市發展不斷注入新活力學習「小夥伴」李陽立足崗位、爭創一流