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現如今創業的人越來越多，有創業想法也很正常，但是要把創業這件事堅持到底，就需要付出很多的辛苦，尤其是初創公司，要想企業發展壯大，就需要團隊齊心協力，因此對於初創公司而言管理顯得尤為重要。接下來小編就為大家分享一下初創公司該如何有效管理：一：激發員工個人價值一個企業要有自己的發展的目標，對未來要有明確的發展方向，並建立自己的企業文化。此外，領導者還需給下屬員工制定藍圖，讓他們覺得這個企業有前途，通過企業可以提升個人價值、改變命運、實現夢想。二：管理好骨幹員工所謂「骨幹員工」就是中層領導，對於初創企業而言，中層管理者是很難培養和發現的，他們要麼是空降進來的，要麼是一點一滴升起來的，不管哪一點，都要絕對忠誠、自信，當然更重要的是用好他們，當你決定去休假的時候，可以毫不猶豫，沒有任何擔憂，就說明你擁有一批好的管理者。三：做到部分授權提出團隊目標，但不去管執行的細節。既然已經有目標，就放手讓他們去做，每個人都有屬於自己的辦事風格和行為方式，你要的應該是結果，而不是具體的過程和細節。該放權時就得放權，員工才能得以發展，企業才會壯大。四：給新員工機會初創公司需要人才，要充分發揮新員工的潛力，在剛剛進入公司的時候就給他一個相對很難的工作，看看他們有多大的本事，一方面，顯示公司的大度和信任，另一方面，還可以看出一個人的能力，更方便以後安排工作，這是管理者應該借鑒的很好的經驗。五：合理分配資源管理是一門藝術，在不同的階段實行不同的策略。比如在剛剛開始創業的時候，不要給你的團隊太多資源，要充分發揮他們的潛能，發現他們的優勢;但是當事情有進展的時候，就需要盡自己最大的努力去幫助他們，給他們資源和精神支持。六：及時獎勵在工作當中每個人都有自己的實際需求，員工可能很看重工資多少，但是及時的獎勵也很重要，不一定是多少獎金，如果沒有獎金，精神上的鼓勵和讚美同樣重要。七：接受變化在生活中也好，在工作中也罷，唯一不變的就是變化，所以在管理工作中也要接受不斷的變化，不管是團隊的人員的變化，還是團隊架構的變化，都要接受，自然而然的接受他們，才能打造更好的團隊，促進創業成功。關注創業諮詢微信號：185305836，每日分享乾貨，幫助互聯網創業者指引創業方向，聚焦業務核心，少走彎路，節約時間，創業成功！