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手機界一直有個令人費解的難題，那就是vivo和oppo到底是什麼關係？同一個淵源：步步高；同一個紐帶：步步高董事長段永平；相似的定位：年輕時尚；卻總是告訴別人：我們一點關係都沒有下面先來看看大家對這兩個品牌的印象那麼他們倆到底還有沒有關係呢，不如我們直接問問品牌的掌門人，這樣的回答要可信的多。其實，早前在vivo新品X5Max發布會的時候，vivo創始人、CEO沈煒 罕見露面，開始從後台走到前台。也許是面對媒體次數還不多，他並不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭，而是很實在的回答每一個問題。他解釋vivo與oppo的關係：「我們兩家事實上已經沒有一點關係了，各自獨立發展。既是同行，又是對手。」在1小時的交流中，他時時刻刻掛在嘴邊的是公司的價值觀「本分」。他對在場的媒體說，「vivo短時間內沒有任何上市的想法，也不需要融資，大部分上市是想弄點錢，但是我們並不缺錢。」與現在動輒就想融資上億快速突進的互聯網公司不同，沈煒的想法截然相反，他強調說，手頭上有一個億，就做一個億能幹的事情，如果有1個億就去干100億的事情，那就是自不量力。他表示，vivo絕不會因為某個產品有市場需求就去做，成為一家以市場需求為導向的公司，vivo並不想把規模做多大，只是想老老實實本本分分的做好手機，成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。沈煒對現在一些企業的上下游垂直整合策略提出了異議，他認為垂直整合風險是巨大的。「上下游副業的投資完全是建立在主業高速發展上，一旦主業失速，整個產業就崩塌了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機行業表面上是做製造業，本質上是做消費品。而我最懂的只有消費品，所以不會做別的。」「我這麼大歲數了，就干過兩件事：一是做電話機，一是做手機，到現在電話機的部門也沒關門，有多少能力做多少事。」沈煒說。回憶起步步高董事長段永平，沈煒說，自從他2002年退休去美國，所有的經營都不再過問，每年只是兩次董事會見個面，偶爾去美國也會見個面，一年見面次數也不超過4次。oppo的CEO陳明永也會在董事會上見面，這也是他們二人的唯一接觸途徑。沈煒透露，段永平早已不是vivo的控股股東，管理層才是最大的股東。雖然不準備上市，但是也構建了一套利益分享機制，這個機制覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員，每年都有一定比例的人員可以獲得期權，因此不斷稀釋了段永平的股份。沈煒多年「神隱」讓行業中人對他非常陌生。他坦承，與跟行業里的人基本沒有交流。「我不願意跟他們聊天，聊的東西多了，反而干擾我。我只會跟一流供應商了解一下發展趨勢和動態。小米華為那是他們的路數，我只會走我熟悉的路。」vivo的領導層這些年也確實非常低調，很本分的在做企業。而今天ceo的坦誠相告，也回答了很多人的疑問。通過這次媒體見面，相信大家對VIVO和OPPO之間的關係有明確的了解了吧。▼商務合作 kejimeixue@163.com歡迎大家留言，說出你的觀點，精彩的上牆