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論溝通的正確姿勢，我對這位HR佩服得五體投地，當即拋下寫了一半的文章和她聊了起來。她說公司有位在基礎崗位多年的老員工，每次公司加薪沒輪到她，她就會跑來人力資源部訴苦，說自己每天有多忙、有多累，公司怎麼可以這樣對待老員工？HR遇到這樣的員工的確很頭疼，員工認為自己付出了很多，但在HR和領導的眼裡並沒有多少加薪的價值。給她加，對貢獻更高的員工不公平；不給她加，又顯得公司不夠人性化。但小匯要說的是：忙或者不忙，從來就不是升職加薪的標準，公司也不是討價還價的菜市場。誰的工作都不輕鬆別把自己活成祥林嫂你的身邊一定會有這樣的人，每次說到自己的工作，他都唉聲嘆氣地直搖頭，抱怨自己有多忙：今天做了多少事，手頭上還有多少工作沒做完，又要加班到幾點。會給自己加戲的人，還會接著說老婆/老公對自己下班晚有多不滿，工資待遇跟付出如何不匹配，如此云云。在這樣的人一通吐槽的狂轟猛炸之下，小匯甚至產生了我好像一天都沒做什麼事情一樣。不過靜下來想一想，特么對著HR說自己事情多，以為我不清楚你的崗位職責和內容嗎？其實這些人並不是工作多於其他同事，大多都是在聊天的時候，扮演起魯迅筆下的祥林嫂，把自己包裝描述得很慘，以獲取更多的關注。就算HR將這些愛說自己工作忙的人所對應的崗位職責重新規劃，他們也一樣會找到自己忙的理由。職場上，誰的工作都不輕鬆，公司不是做公益，一個人的價值如果用金錢衡量是1w，那麼月薪肯定只有6k，公司還希望能夠讓你價值提升到1w以上。所以工作從來就不是一件公平的事情，公司不會讓任何人閑下來。你總說你很忙，那麼，誰不是這樣呢？你做了多少事情格子間的人都看在眼裡每個祥林嫂的結局，都是群眾的反感和無視。天天說自己忙的人，往往在同事的眼裡已經演變成了「邀功婊」、「加班婊」，他一開口，別人就想捂住自己的耳朵。其實你做了多少事情，出了多少業績，同在一個辦公室，誰都能看到眼裡，而天天說自己忙，卻會得到適得其反的效果。工作不是說出來的，而是做出來的。小匯以前公司有一位銷售，每天工作都很忙，參加活動，外出交際，拓展渠道，陌生拜訪，每天忙得不可開交，腳不沾地。然而，三個月試用期還沒到，公司就辭退了他。在這三個月里，作為銷售，他並沒有實質性業務進展，相反卻花費了金額不小的差旅費用。忙只是一個狀態，卻不是公司想要的結果。如果你付出了三倍的時間卻只得到和別人同樣的結果，那麼公司寧願選擇那個不忙的人；如果你付出了三倍的時間，卻一無所獲，還沒等到你開口說忙，公司就已經準備開除你了。領導不會想知道你有多忙，他只要結果；別人不會想知道你有多忙，只看你有多優秀。所以，忙有個P用！愛說自己忙，就跟愛哭窮一樣，沒人為給你的忙/窮的現狀買單。HR簡單三招快速識別誰在假忙不排除有的公司真的存在壓榨行為，給員工安排了過多的工作任務，但如果是在比較規範管理的公司，在崗位工作內容設置合理的前提下，如果一個人成天很忙，那說明是能力有問題，而不是工作問題。比如相同崗位，做同樣的事情，別人輕輕鬆鬆完成工作，他卻不能。作為HR如果發現員工一直抱怨很忙，不妨也試試以下幾招，看看到底是人不行，還是公司存在問題。1丨界定崗位工作內容，併合理評估；在部門領導的配合下，對一直說忙的員工工作內容進行重新梳理，做好定崗定編，對工作所需時間合理評估，對比結果就能輕易看出這名員工到底行不行。2丨分析崗位技能需要，並安排培訓；如果員工因為能力不足，導致每天瞎忙，HR就需要安排相關培訓，提升員工的工作能力，幫助員工合理規劃工作時間，高效完成工作。3丨結合員工思維水平，並進行指導。小匯認識的一位廣告公司的新人，她常常跟小匯吐槽，每次方案都會被領導推翻重做，然後她一邊委屈一邊不得不加班加點。小匯建議她每次做方案之前，先徵詢一下領導到底想要什麼樣的風格、想要什麼樣的預期效果然後再幹活。結果方案通過率提高了很多。有些員工也許不是能力問題，而是做事思維欠缺導致很忙。忙，不是值得炫耀的事情，對身邊那些天天喊忙的人，要麼離他遠一點，要麼一盆冷水讓他醒一醒：那麼忙，你提升業績了嗎？那麼忙，你升職加薪了嗎？經授權轉載：人力資源分享匯版權聲明：HR商學院所推送文章，除非確實無法確認，我們都會去找作者授權，並註明作者和來源。如果您認為我們的授權或標註有問題，請告知我們，我們會立即刪除，並表示歉意！或與您共同協商解決。謝謝！百萬年薪的人都在靠什麼賺錢？這麼大的秘密想想都激動他和我們只差一步懂得自我管理實現自我價值▼10萬年薪，靠個人能力。100萬年薪，靠自我價值！馬雲、王健林等成功人士都很善於自我品牌打造實現自我價值，你的自我價值決定你的收入高低，如何才能實現自我價值，讓自己變得更值錢、更有錢，就必須學習最頂級的自我管理技巧，來實現自我價值，最有料的價值打造方法，請關注「管理價值」，學點管理價值，讓你的個人收入翻一番！