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本文授權轉載自:於小戈（ID：yuxiaoge1014)最近，我一直在深刻反省，作為一個互聯網小白，不稱職的CEO，我在2016年犯過哪些重大的錯誤。（不了解前因的寶寶，戳 《我們告別的不是一份工作，是一個時代》）創業者如果自己不去反省自己的錯誤決策，沒有人會替你指出，你的船就會像錯誤的方向越開越遠，對你、對戰友，對資本，都是一種傷害。今天，推心置腹地和你分享一個創業菜鳥，花了千萬買到的10條慘痛教訓。如果你看到過上一篇《從時裝精到創業狗，我花了上千萬，才買到這10條珍貴的教訓》，可以忽略前No.1－3 的經驗，今天這篇續寫No. 4-6前條3是：教訓 No.1團隊別抱怨員工懶只有你一個人在創業，他們只是在打一份工而已你當員工的時候，有多不理解老闆，有一天當了老闆，就會多不理解員工。這個道理我在經驗｜人生的出場順序，到底有多重要？有一天和前老闆嘮了幾句，啟發我寫了我這一年身份互換之後的成長感觸。教訓 No.2決策你並不比另外13億人聰明很多很多，你想出來的牛逼創新，其實很有可能是很多人都走過的路，被驗證行不通。很難的路，和被前人證實行不通的路，是完全兩回事。教訓 No.3錢&時間錢是最不值錢的，時間比錢貴太多了算大賬，別算小帳，不會花錢的Ceo，不是好Ceo。以上No.1－3的具體闡述，以及解決方案，都在《從時裝精到創業狗，我花了上千萬，才買到這10條珍貴的教訓》里詳細寫了，沒看過的可以點回去補上文。教訓 No.4標準降低標準並不能提高質量慢工出細活，是個偽命題看清楚！拖延症是怎麼毀掉你的並不是對所有人來說，慢工出細活都成立。慢工出細活，只對於少數行業領域（比如手工藝、匠人、文化、科技），少數人性（自我驅動力極強）成立。有種很普遍的規律，讀書時，每次考試之前，你都會臨時抱佛腳，每次臨考你都覺得沒準備好；工作后，每次deadline，你都覺得時間來不及，如果能多給一點時間，一定能更完美；如果這個世上，所有事兒都沒有deadline，那你很有可能到現在還躺在床上，幻想自己火力全開的樣子，一輩子就這麼躺下去了。上周艾明雅在直播前兩天跟我說，咱們啥都沒準備，要不下次再做。我說我ok啊，但是你永遠都不會有準備好的一天的，再給你一周，一個月，你也還是覺得沒準備好。你只會越來越忙，絕對不可能有時間慢慢準備，別把自己的人生拖成一個Looooooooooo...ser。她哈哈大笑說，真的，真的，真的，拖延症是怎麼毀掉你的，說干就干不拖了。以前做雜誌，每月關書付梓都拖，每個人都拖；現在迭代發版，每期都拖，每期都趕得卡喉嚨，每次都有各種缺憾。這些都不重要，你不是翻過這座山就死了，你眼前還有一座一座高山要爬，不要害怕做的不好，不要害怕不夠完美，因此陷入到眼高手低細節打磨原地轉圈的死循環里。不完美，更完美。小步快跑，先有再好。拖延症的根源，其實是畏難情緒，很少有人能坦然的說，我拖拖拉拉，其實是畏難情緒在作祟。你只是害怕承認：原來我火力全開了，幹得也不過如此。你害怕面對這個事實，於是像鴕鳥一樣，不斷地拖拉下去。任何人都有拖延症，我也一樣，並不會因為你上進，就沒有拖延症了。今天9點上班會有人遲到，10點上班還是有人遲到，11點上班依然有人遲到，這就是人性，無論規定幾點上班，都會拖拉半個小時偷偷釋放人性，挑戰底線。放低標準，絲毫不能提高質量和效能。曾有同事跟我協商能不能減少一點kpi呢？我們試了一次，結果呢？大家做的更差，更疲倦，效率更低，帶工時間更長。這是人性的自然選擇，你會發現，當你身體力行做團隊的教練時，根據訓練計劃，調整強度，提升難度，良性競爭的團隊，會出現兩極分化的情況：強者更強，弱者更弱。優秀的員工，會渴望更高的標準，更大的強度，更困難的挑戰。而後進的員工，會越做越疲，差距越拉越大。不服輸的員工，通常是絕對無法容忍被降Kpi的。上進心，會推動她渴望接受更大的考驗，更高的要求，更複合的職能。我主張大家迎難而上，去不斷的嘗試對自己摸底，但我非常不鼓勵盲目冒進，一口氣吃不成胖子，一步走穩再往上走，從長線來看，紮實的成長，對個人發展和集體都更有益。無論是給自己，還是給團隊，制定工作目標，都要合理客觀的評估需求和執行能力的飽和線在哪裡，比你的能力極限再高一點點，是最好的目標設定。好的教練就是永遠把桿兒偷偷往上調一點點，每次一點點，不知不覺中，你在不斷的自我突破中，成長成一個自己都不敢想象的強者。我就是這麼被訓練出來的，每一次都覺得自己快要死了，覺得自己怎麼可能犯的過眼前這座大山呢？等翻過去以後發現，原來只是一個小土坡。你強大了，困難就小了。就是這麼簡單。成就感是什麼？成就感就是每次都把不可能變成了可能。別人都能做到要你幹嘛呢教訓 No.5合作沒有永遠的敵人沒有永遠的朋友雙贏籌碼足夠大一切都有可能發生年輕的時候，特別羞於談利益，總覺得情誼當前抹不開面兒。隨著你入世漸深，見過的事也多了，就慢慢理解了金錢不罪惡，最牢固的關係，並不是感情，是雙贏契約。別和合作夥伴搏感情，雙贏於生意於情誼都是好事。別人對你好，並不是因為你有多好好，是因為你能為Ta帶來好。別覺得這個理兒好像很勢利，「使之變得更好」，是人與人之間建立關係的本質，這個好，不僅限於利益，當你能為對方帶來快樂、幸福感、各種正向的影響，也是非常重要的好。不要害怕被拒絕，只有不自信的人才害怕被拒絕。別人可以對你關上這扇門，但你自己不要主動先把門關上了。任何人都有可能幫你，哪怕是遠遠不如你的人老鼠也能幫大象，你再強大，都不要拒絕別人的幫助。在追求理想的路上，你的自尊心一文不值。想要擁有入世的幸福，就別再抱著出世的心氣永遠不要做一個別人給你任何建議，你都回答「我知道，但是...」的人最初跟著你的人，註定都會離開。因為他們見過你最醜陋的樣子。成長都是醜陋的，習慣就好了。馮小剛導演老愛說的一句話：真誠是一把利劍只要你相信，合作，會帶給雙方價值，讓彼此都更好，那麼就亮出真誠這把利劍，不要害怕傷人傷己，更不要假設對方不喜歡你。對方喜不喜歡你一點都不重要，重要的是，你所拋出的deal，是不是能使對方獲得直接的好處。如果不能，那你先想清楚激勵機制，再亮劍。人的成熟，有一大標誌，就是不再抗拒和不喜歡你的人合作。對方喜不喜歡歡你，你喜不喜歡對方，一點兒都不重要，人與人的交往隨時都能有轉機，就看你要不要去啟動那個開關。先邁出一步的人，就獲得了50%的可能。為什麼不呢？最近有一家在VC眼裡被當作我們競品的創始人來找我合作，好多朋友都驚呼：為什麼？難道你們不是競爭對手嗎？我很欣賞對方說的一句話：什麼對手不對手，用戶在1000萬以內都別給自己樹敵。沒錯，人生就是這樣的，U never know，誰知道明天會怎樣呢生活已經充滿意外，你就別替自己再多關一扇門了。教訓 No.6理想你到底是要成功還是實現理想？如果你只是要成功那麼這事兒就好辦多了如果你想要實現理想，那就只有一條路；扛每次有新員工加入，都會問，咱辦這個論壇，不就是為了掙錢嗎？Gesus ～ 當然不是。我長那麼大，還沒有為了錢做過任何一件事，Never。這沒什麼可值得驕傲的，作為創始人，沒有逐利慾，是一個致命的缺點。作為創始人，有實現理想的強烈慾望，並不能作為逃避慎重思考商業變現方式的借口。你得儘快驗證，你想實現的這個理想，能否養活這家公司。實現理想，順便賺錢。如果賺不了錢，那就得有別的生意來養活你的理想。This is Life，Plan A解決不了這個終極問題，你就得有Plan B.再偉大的情懷，產品也得經受市場的檢驗！情懷是情懷，生意是生意。你可以把情懷和生意分開做。但是情懷背後，終究要有一門好生意支撐核心關鍵是——你的目標用戶買不買單如果你想要的只是成功，並且願意為之付出任何代價，這件事兒會變得很純粹。當你想要的越多，你所面臨的處境，就變得複雜起來。複雜，並不是不可能。但你得接受這種難度，這意味著你得在一個特別漫長的時間裡，扛住壓力，做好成本控制，準備糧草好過冬，不斷嘗試尋求處理。無論別人覺得你過得好不好，你自己心裡都得清楚，這條寒冷艱苦的路，是你自己選的。如果你堅信這是對的，並願意押上時間、錢、精力、機會成本，孤注一擲扛下去。如果你已經發現這條路行不通，那麼快速轉型，錯誤的道路，無法通向你想要的目的地。正如，紙媒黃金時代的終結，並不代表時尚媒體的消亡。因為你眷戀的是時尚，而不是紙張。下篇：教訓 No.7小心掉進細節打磨的坑裡沒有什麼偉大是改出來的教訓 No.9套路就是被千萬人驗證的捷徑曾經被你鄙視的套路，要多少勇氣才能抵制走套路的巨大誘惑教訓 No.10 企業文化先活下去，再活得好。成功是一步一步來的，羅馬不是一天建成的。金錢不罪惡，世界上沒有一家偉大的公司不盈利。所謂偉大，是先殺出重圍，活下來，運轉得好，成為商業成功的公司，然後花錢做很多偉大的事兒，再持續花錢放大聲量，告訴更多的世人我們是偉大的。教訓 No.11趨勢人不要和大勢作對，你只有一輩子別做螳臂當車的傻事，除非你想加速滅亡，否則別和大勢作對。堅持，但只在自己擅長的領域裡堅持。人在自己不擅長的領域裡堅持，就變成了堂吉訶德。明知不可為而為之。在自己擅長，有天賦的領域裡，選擇和大勢相結合，而不是做一個和時代作對到底的所謂「勇士」。這個時代，再也沒有人能隨隨便便成功了。All in 也不一定能成，不All in 肯定不成。沒什麼可糾結的，本事學不完，在路上不斷奔跑，是你的宿命。人生苦短，何必費勁取悅所有人？你的愛很有限，只夠分給值得的人。看不見的好閨蜜，每一次都在你最需要的時刻，力撐一把