Zi 字媒體

3月27日，大型展覽「秦漢文明」亮相美國大都會博物館。新華社發2017年年初，「華夏文明之光」藝術展亮相俄羅斯聖彼得堡。光明圖片從1905年實業家張謇在江蘇南通創辦「南通博物苑」開始，博物館事業已走過了112年曆程。目前，博物館總數已近5000家，藏品超過3000萬件。然而，數據顯示，只有575所博物館加入了國際博物館協會，相比於國內博物館總數的比例仍太小。與此同時，以主題形式走入外國博物館的展覽也相對較少。缺乏鼓勵性政策，制約出走步伐博物館走出國門可以上溯到20世紀70年代。「過去主要是出國舉辦展覽，服務於領導人出訪、建交紀念日等重要的政治任務，渠道、形式、目的都相對單一。」國際博物館協會副主席、博物館協會副理事長兼秘書長安來順說。1983年，正式加入國際博物館協會，建立了的國家委員會。經過2010年上海國際博協大會的舉辦，博物館事業更上升到國家戰略層面。值得注意的是，「每年出境和來華的展覽不足100項。從近年來的增量來看，『走進來』的展覽增長更多，『走出去』的增量反而不太大」。文物交流中心主任王軍認為，「走出去」步伐放慢的一個重要制約因素，是財政經費的不足。「從大的政策環境來說，應該不存在任何問題。」安來順指出，具體到執行層面，國內博物館從業者在專業領域深挖的力度大，交流的意願本來就不太迫切，而博物館的行政化管理給出國、交流經費設置了天花板，很多「一刀切」的管理模式，更給國際交流帶來了障礙。整體推進，讓交流渠道多元化今年全國兩會期間，保利集團公司董事長徐念沙委員指出了當前博物館「走出國門」存在的諸多問題，如展覽形式單一、複合型人才缺乏、民間博物館交流少限制多、保費過高等。「作為一項綜合工程，博物館要破除『走出去』的障礙，只能多管齊下，整體推進。」安來順說。而徐念沙更重視從戰略高度搭建起多元化的交流渠道。「除展覽合作以外，在文物藝術品相關的圖書出版、藏品資料庫共享、文化產品開發、文物修復等方面，均可嘗試開展合作。」相比之下，民辦博物館「走出去」所面臨的壁壘更難突破。王軍解釋，根本在於其登記註冊制度的缺陷。「很多民辦博物館的藏品在來源合法、收藏規範上很難得到保證，一些藏品搖身一變就可能成為商品，身份界限很模糊。一旦開了出國的口子，可能會帶來弊端。」對此王軍認為，最好的解決之道是綜合治理。首先要完善登記註冊制度，其次建立完善的藏品身份證制度，隨時跟蹤流向。另外也有必要引進第三方評估機構，給文物「驗明正身」。只有在正本清源的前提下，國際交流的「綠色通道」才能放心地敞開。樹立競爭意識，爭取更大話語權隨著綜合國力的不斷增強，博物館的國際拓展逐漸從滿足異域的獵奇，到具備了實力的競爭。這意味著博物館人在走出國門之際，也應從心理上為激烈競爭做足準備。「當務之急是軟體的提升，比如策展的理念。」安來順介紹，在一些國外知名博物館人眼中，博物館徒有財力，在專業觀念上顯得落後。因此無論引進展覽，還是出國展出，策展方案往往都只能單方面接受。此外，借展費過高、合作模式被動等問題，都表明我們的競爭意識必須要建立起來。近段時間在國家博物館舉辦的「大英博物館100件文物中的世界史」展覽吸引了觀眾的眼球。合作方強大的策展能力引發了博物館界熱議。相比之下，博物館在複合型人才方面的短板，常常導致文物「走出去」了，理念卻未能隨之出海。「我們期待在國際交流的過程中，不僅僅是展品的租借，還要積極介入到策展過程中，講好故事，傳遞聲音。」安來順說。(魯博林)