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創業團隊是真正開始創業的標誌。而組建創業團隊是對每一個創業者的第一個挑戰。而只有一個優秀的團隊，創業才可以有成功的可能。而對於初期創業者來說。我們要找的是合伙人，而不是員工。這兩者有著明顯的界限。對於創業團隊，人數一定不會多，一般只有3到5人，所以對團隊成員的要求相對而言是比較高的。但只有這些初始的團隊成員，才能成為你以後叱吒風雲的基石。熟悉的人熟悉主要是用來解決創業團隊前期的默契，以及交流等問題。熟悉的人可以知根知底。明白他的優劣點。以及基本情況。更能讓其發揮出更好的作用。其次可以減少團隊的磨合時間，以及降低不確定因素的發生。擁有統一的認識和願景這是對創業夥伴的第一個要求。前期創業基本是掙不到錢的，所以這時候必須要有東西支撐團隊走下去，而這就是願景。同一個願景可以成為你們奮鬥的目標。同時也會成為你們的精神食糧。同一個認識可以減少並且解決團隊發展中里無關或錯誤意見。能力互補前期創業團隊，是沒有能力去讓很多人負責一個部門。基本上很多都是一個人來做的。所以只有能力互補才可以讓團隊全面發展。不會產生短板。而同時也為以後的發展建立框架。資源豐富的人對於創業者來說最大的問題，就是前期 發展資源的稀缺。而每個團隊成員或多或少的都有一定的社會資源。而這些資源就是創業的資本。在創業初期，創業團隊基礎弱。只有依靠團隊成員的資源才能打開市場。不過同時也要注意團隊成員和合作夥伴的界限。不能僅僅因為一個人的資源，就輕易將他接入團隊。工作積極性。創業前期，我們找的是合伙人，所以在前期積極性很重要。因為對於創業者來說堅持最重要。活下去最重要。而一個積極性高的人，往往可以讓團隊更能堅持下去。更容易活下去。如果你喜歡創業，請關注我們，或許我們有同一個夢想。本文由創客海發布，轉載須聲明。