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這種傾向的商業模式，原來並未被馬總看重，他甚至於表明過阿里巴巴集團內部的人「萬萬不可以碰京東，要不怎樣死都不知道」。有句俗話：三十年河東，三十年河西！ 說的是人情世故變化多端，看人或看事一定不能僅看一時之間就下定論在網路行業，劉強東是個與眾不同的人，明顯可以像馬雲天貓商城那樣創建一個平台，竟然要自建物流和倉庫做自營。但劉總不如此想，他以為京東集團想要靠自營在互聯網公司站穩腳步，就必須得自建物流。 為什麼就各位都不欣賞京東商城自建自營物流？並不能自建物流不好，卻是需要的前期投入很大。高投入就註定會議得到高風險，全部一家公司是想盡辦法規避風險，而不是「迎風而上」。 因而從2007年到2017年整整10年，京東商城除去擴充品類，重點做了一件事——自建物流系統，全國各地智能物流系統的建設。 無疑劉強東之後貼合馬雲新零售的百萬京東店策劃規劃，更是為京東獲得一大筆投資。不僅如此，馬雲還開始布局新零售，幫助廣大實體經濟復興，利用到馬化騰龐大的社交數據，搭建共享流量的微信公眾平台，最大的優勢在於無需下載、不用安裝，能即用即走、又能讓用戶永久駐留，擁有所有電商、社交、O2O、移動招商、移動分銷、企業內部管理軟體的所有功能！ 具備著流量支持，流量共享、對等交換、聯名互推，三大零成本推廣模式，獲取用戶和流量永遠不用再花一分錢！馬雲布局「超級Gmall」真能幫助實體店嗎？ 畢竟這是在馬化騰的門口布局，不過我們還是可以體驗下的！文|微信公眾號：超級Gmall----（DG-Lesh）