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在「互聯網+」浪潮席捲全球之時，電子商務已經走向全球化發展，越來越多的境外電子商務企業開始進軍的市場，電子商務市場呈現出百花齊放的態勢，一片欣欣向榮，也預示著這一產業在良性發展的融合趨勢之下快速發展。不可否認，以亞馬遜為代表的境外電商企業具備良好的創新、技術等綜合能力為電子商務整個產業帶來了一股創新力量，那麼，面對境外如此強大的競爭對手，本土電子商務巨頭要如何創新自身優勢？電子商務市場越發火爆，本土電商企業有什麼樣的創新理念和方案，繼續引領電子商務產業朝向繁榮發展呢？看新力的新 找尋差異化優勢俗話說：知己知彼，百戰不殆要在競爭中利於不敗之位，看到對方的長處，結合自身本土優勢，找到自己的差異化優勢，這既是「戰論」，也是「商道」。雖如今，境內外電子商務企業並不互成對立，但「取長」也是創新的一個方向。看境外電商龍頭企業，優勢都非常突出，並滲透在企業文化之中，用兩句話：「真正站在客戶的角度去從事運營（obsessovercustomers）」以及缺乏「長遠考慮（thinklongterm）」就可以概括。具體分析，可以總結為兩大點：一、產業鏈條把控。鏈條存在於電子商務整個營銷模式之中，其中，物流則是鏈條通路的一個標準化執行通路，物流的成本最終決定了整體運營的盈利與虧損，境外企業的物流費用率只有9%左右，這一點值得借鑒。對產業鏈的控制。亞馬遜在做電商的時候，圍繞網購的整個鏈條進行延伸，用FBA增強了對整個網購物流體系的控制力、用KDP實現了對整條出版產業鏈的控制力、用AWS雲計算平台增強了對整條互聯網產業鏈的控制力。本土電商已經越發的意識到了這樣的優勢能量帶給整個產業鏈的可控性，也在不斷的尋求差異化的有利於本土的營銷模式開拓市場。二、技術創新。包含兩個方面，一是利用技術深度挖掘用戶需求並得意轉化為商機。這一點國內的電子商務領頭企業阿里、京東等都基本實現了利用大數據分析與處理技術、以及各種高超的技術手段去實現這一點。另一方面，技術創新。創新及包括業態模式的創新也包含產品的創新。亞馬遜在賣書的同時，推出了Kindle發展了KDP服務，改變了用戶的閱讀習慣，方便了人們的閱讀生活。加強本土競爭力 內功、外功都加強看到了境外企業的優勢，本土電子商務企業更能積極探索創新的營銷模式或更新的業態解決方案，當然也有無數電商企業在試圖複製境外電商的模式。後者多只是學到了外表，而無法學到內在，究其緣由，是並沒有找到適合本土電子商務自身發展壯大的「秘訣」。今天，的互聯網環境發生了極大的改變，共享經濟為電子商務產業帶來的新的機會和可能，無論是蘇寧的智慧零售，阿里的新零售，還是京東的品質電商，也都發現了其中的商業價值，並有著自己的解決方案和商業戰略。在共享經濟下探索增值方案，即練內功又練外功；既要加強可持續性，持之以恆的創新、深入挖掘並滿足客戶需求，又要利用技術手段創造性的解決商業中的問題才是本土電子商務企業應對境外電商企業的最佳方式。