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在一個企業或公司內，總會遇到老闆忙、團隊盲、員工茫的情況。一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司老闆忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎麼解決？王石：老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題。李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。比爾.蓋茨：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。喬布斯：一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。作為老闆，在企業中30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大家信服並喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90后作為現在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。是什麼讓員工痛苦？為什麼員工會離職？1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；2）心情不舒暢；3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；4）心累，人際關係太複雜；5）沒成長；企業的未來：過去靠機會，未來靠核心競爭力和人；過去靠老闆魅力，未來靠團隊力量；過去靠金錢驅動，未來靠使命凝聚；過去的老闆之所以成為老闆，是因為他比別人多知道一點東西。而未來的領導者，則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。創始人不是永遠的家長，必須持續地培育接班人。俞凌雄贏利之道最新課程沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功，跟持續無關！創始人遲早都要離開這個家，並且永遠都不再回來。你只有把死亡看得越近，你的企業才能活得越長。人生的首要突破：超越利己主義！人越利眾，眾人越成全；人越利己，眾人越破壞。人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣，就無法從自我的世界中解放出來，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業來。如何讓員工快樂起來？關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者，更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆？一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆；二是行動目標明確的老闆；三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆；四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆；五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。一個真正值得尊敬的企業，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化為人處事，最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生。俞凌雄贏利之道最新課程當前的經濟、商業狀況，你要想在商業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。過去用員工的體力，未來用員工的腦力；過去靠員工加班，未來靠員工創新；過去靠金錢團結，未來靠使命凝聚；過去靠經驗管理，未來靠流程複製；過去靠能人專制，未來靠系統運營。所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。俞凌雄嫡傳弟子李慧慧俞凌雄網路招商負責人李慧慧俞凌雄合伙人招商負責人李慧慧俞凌雄道商武漢分公司負責人李慧慧俞凌雄道商最年輕嫡傳弟子93年李慧慧責任編輯：