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工程智庫思考是思考者最根本的資源以下是正文 萬達▪5大管理精髓萬達，15萬人的龐大商業帝國，支撐萬達帝國高效運轉的是萬達5大管理精髓，今天就分享給大家......首次面試時，萬達人力資源部會讓應聘者填寫的《人才信息登記表》萬達是解讀方式是：▼如出現空白2處以上，且空白處無需保密，說明此候選人求職態度比較隨意，忠誠度較差。在一家企業工作2年為合格，1年內出現1次以上跳槽，可視為穩定性差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮；如果幾次工作異動都是跨行業的，則判斷此候選人職業規劃、自身定位比較模糊；若是知名企業到不知名企業，職務和收入層次一樣，可能是能力水平有問題。萬達還有一個雷打不動的規定：迴避制度，即員工的親屬不得在集團範圍內擔任任何職務，就連王健林也不例外。王健林對萬達制度有過這樣的點評：萬達制度的最大特點是能用，好操作，所有制度為有用而設，不搞形式主義。所有制度為有用而設，不搞形式主義。在萬達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見血。員工什麼時候具備漲薪資格，每次漲多少，該走怎樣的程序，萬達把不同情形的漲薪全部寫在了制度里，所有的答案一目了然，哪怕漲幅超過制度規定的0.01%都無法執行下去，杜絕了打擦邊球的可能。如果你以為萬達「錢多手散」，那你就徹底錯了。即便坐擁百億財富，王健林仍保持著簡樸的作風，而萬達也沿襲了這一風格：摳嚴格的成本控制帶來了各方層面的博弈：▶系統總部和地方公司，集團各部室和系統總部之間，以及集團領導和系統總部之間的博弈。最終，財務部會把博弈的結果彙報各位主管副總裁、總裁，領導之間還會有幾輪博弈，這樣三層博弈下來，至少十幾輪，而且時間也持續比較長，基本上從8月一直博弈到11月份。萬達總資產快速超過數千億，離不開對成本的細「摳」。在萬達，有一樣東西堪稱業內「奇葩」，但是開過大大小小復盤會的人都知道，十分有用且對自己的工作有極大的提升，它就是萬達的復盤會。為何要復盤？復盤不僅僅是為了書寫榮耀或自揭傷疤，其實是為了更好地前行。翠花，上圖！這是王健林的手稿，這是他對《成都錦華萬達廣場項目復盤總報告》的批示。在這個手稿里，他給萬達復盤法定了調子：核心就是「復盤既是研究創新，也是管理推動」。他明確指出：希望今後每年至少選三到五個項目復盤總結。總結時分管規劃或商管的副總裁至少一人參加，以示重視。現在，復盤已經成為各個系統每年必做的大事。比如酒店系統，每年他們會根據復盤意見列出問題整改清單，每個新開業酒店能列出幾千條，一個窗戶小螺絲鬆了都會被列進來。任何事情，不怕一次兩次，就怕形成一種習慣。復盤，顯然已經成為萬達的一種習慣，它也漸漸不僅只是經驗的總結，慢慢變成了一個推動企業問題解決、經驗沉澱和不斷改進的一套機制，甚至是文化。註：部分內容來自萬達官方公眾號，在此對來自萬達的冬粉友情供稿表示感謝......小貼士回復1北京大學特色小鎮高端研修班（北京）回復2北京大學PPP高端研修班（北京）回復3清華園·第25期PPP高級實戰培訓班（北京）回復4PPP城市片區開發培訓班（貴陽、重慶）回復5PPP項目資產證券化與產業基金運作培訓班 (西安 南京 長沙 青島)回復6PPP模式下建企轉型升級及PPP項目操作實務專題培訓（重慶、濟南）回復7資質升級、增項、四庫一平台業績錄入及網上申報操作研討班（南昌、成都、青島）回復8裝配式建築BIM應用要點研討會（深圳）回復9第二屆新型建築工業化創新技術交流會（深圳）回復10工程施工合同60個風險識別點培訓班（北京、重慶）回復11 招投標採購最新政策與典型案例培訓班（杭州）回復12全國模板腳手架工程創新技術交流會（北京）回復13公共資源交易改革背景下的政府採購法規與實務培訓班（濟南）回復14PPP項目全流程風險防範及SPV項目管理實戰培訓班（北京）回復15建築施工企業全過程稅收風險控制暨工程項目營改增落地專題培訓班（南京）回復16新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐（成都 南京）回復17FIDIC應用能力提升培訓班（北京）回復18人民大學2017首席人才官(CHO)研修班（北京、深圳）回復99建企股權融資、出讓信息查詢長按識別二微碼，關注本微！